Ressources Financières Renault

techniques de vente, nouveaux 
concepts L’innovation organisationnelle : entreprise en réseaux, JAT (juste-à-temps) -> 50, TQM (Total Quality Management) -> mobilisation du personnel. L’innovation sociale : épargne salariale. L’innovation financière : 
Concerne traditionnellement, les secteurs de l’industrie dans les domaines des biotechnologies et des services pour les nouvelles technologies d’information et de communication. L’innovation peut prendre quatre orientations : la création, l’amélioration

nomme « Fonction administrative » et qui a pour objectif de veiller aux cinq grandes fonctions spécifiques et verticales que sont : Fonction technique : produire, transformer et fabriquer; Fonction commerciale : achat, vente et échange; Fonction financière : rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux; Fonction de sécurité : protection des personnes et des biens; Fonction comptable : calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs et du patrimoine). De même, Fayol indique que

Son exigence lors de ses relectures de ce rapport nous a grandement stimulé. Nous remercions également le corps professoral de l’école de Grenoble avec qui nous avons pu échanger sur notre thématique, et qui nous a fourni à maintes reprises les ressources nécessaires à l’élaboration du texte qui va suivre. Nous exprimons tout particulièrement notre gratitude à monsieur Michel Polski, madame José Gotzsch et monsieur Charles-Clemens Rüling, qui ont accepté de répondre à nos questions et de nous faire

1776. Nous sommes dans une économie de rareté (demande, emplois, connaissances, capitales humains, biens, services, entreprises…) = point de départ. Pour eux, il va y avoir des risques de conflits car tous les citoyens ne peuvent pas obtenir les ressources dont ils ont besoins, ne peuvent pas assurer nécessairement tous leurs besoins donc naissent des conflits d’usages. Si il y a des risques de conflits armés, conflits d’usages, il y a un risque de désordre, de non reproduction du système socio-économique

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

enceinte, des experts dans différents domaines extrêmement compétent, dont le rôle est d'évaluer au mieux les compétences déjà acquises des candidats. Renault constitue notre premier client potentiel. Bien plus qu'un client, il est aussi un défi à relever étant donné que l'avenir de RecrutDZ dépend de notre réussite avec lui. En effet, RENAULT nous donne une chance de développer notre notoriété sur le marché algérien et de cette facon nous pourons, par la suite, facilement gagner la confiance des

Chapitre 3 : L’industrie Section 1 : les ressources naturelles §1 : Les minerais Nous avions quelques points forts mais nous sommes arrivés à l’importation et au recyclage. a) Les industries de métaux non ferreux Il existe tout un ensemble de métaux d’alliage : le bore, le cobalt, le tungstène, le titane, … Ils sont très importants, notamment dans l’aéronautique et l’armement. Mais ces métaux sont absents en France sauf le nickel de Nouvelle-Calédonie. Le plomb, le cuivre

d'autorité Q2 : L’activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource ? Activité de travail : conditions de travail, compétence et qualification, évaluation et rétribution de l'activité humaine dans les organisations : indicateurs d'activité et de productivité, rémunération et coût du travail Thème 2 : Information et intelligence collective Q3 : En quoi les technologies transforment-elles l’information en ressource ? Donnée, information et connaissance ; Rôles, accessibilité et valeur

soit elle prend elle-même l’initiative de l’opération (implantation). Exemple La décomposition d'une décision stratégique : Renault aux USA Décision stratégique générale : fin des années 1970, la Régie Renault cherche à prendre pied sur le marché américain de l'automobile. Décision stratégique d'internationalisation par implantation : Comment s'internationaliser? Renault a alors le choix entre l'exportation (de véhicules produits en France) ou de l'implantation d'une unité de production sur

atteindre » Sun Tzu Premier constructeur automobile mondial : - Plus de 8 millions de véhicules vendus en 2009 - Présence sur les 5 continents - Nombreux secteurs d’activités CARACTERISTIQUES D’UN LEADER DE L’AUTOMOBILE :  Ressources matérielles et financières importantes  Très large gamme de véhicules (adaptation aux exigences des différents marchés  Distribution massive de ses produits  Production en grandes quantités  Faible marge commerciale Mais une alternative est possible