Ressources Humaine Agence De Voyage

........................................................................................... 21 Politique de distribution ............................................................................................................ 21 Promotion de voyages ............................................................................................................... 22 1 Tamayurt : Business Plan 2012 V. 1. 2. 3. Etude technique ...............................................................

XXXX et Mr Tarik XXXX qui n’ont pas cessé de déployer leurs efforts pour s’acquitter convenablement et avec dévotion de leurs taches dans le but de mener à bien mon stage. . Je voudrais remercier également tout le personnel pour son contact humain et chaleureux à mon égard. SOMMAIRE I- Introduction II- Rôle et activité de la banque III- Organigramme de l’Agence et son Interprétation IV- Les services 1- Back office • les opérations de l’arrière

2014-2015 I) Présentation du cas ATC Situation Nom de l’entreprise : ATS, c’est une SSII (société de services en ingénierie informatique) basée à la défense. Contexte : Elle vient de créer une agence à Bruxelles et trois de ses ingénieurs-commerciaux, Pierre Sarrain, Marc Tousson et Jacques Beaujan vont devoir s’y rendre tous les premiers lundi et mardi de chaque mois pour développer un gros projet auprès de la SNCB (Société nationale des chemins

productivité. La gestion des ressources humaines de Ryanair est basée sur la motivation des salariés, sur l'intéressement. Les différents salariés vont tout faire pour que leur employeur atteigne ses objectifs quant aux taux d'utilisation. Au fond, dans ce concept, tout le monde est gagnant. Un systéme de vente utilisant les nouvelles technologies Ryanair réduit également ses coûts grâce à son système de vente. Une compagnie comme Air France travaille avec les agences de voyage, qui prennent une commission

écosystèmes naturels et les ressources biologiques, et inspirer le respect pour les connaissances et les pratiques traditionnelles. Le tourisme durable est clairement en mesure de réconcilier préoccupations économiques et priorités environnementales, et de donner une portée pratique au développement durable. C‟est ainsi que notre travail traite ce thème, intitulé tourisme durable car il mérite une attention particulière, non seulement parce que c‟est le secteur de l‟industrie du voyage qui a la croissance

record de 2,5 millions contre 2,4 millions en 2001. Ce développement reste insuffisant du fait de la faiblesse du pouvoir d'achat dont souffrent les ménages marocains. Ceux-ci réservent, en moyenne, 4,5 % seulement de leur budget aux loisirs dont les voyages. A cela, s'ajoutent bien d'autres dysfonctionnements qui entravent le développement du secteur. A commencer par l'absence d'une véritable stratégie de développement, la déficience de l'organisation touristique, le manque de promotions efficaces,

collaborateurs (hors Natixis) * 3 391 agences en France * Présent dans 73 pays Le groupe est organisé en 2 branches d’activités : la banque et les assurances. * LA BANQUE POPULAIRE DU SUD * Présent en Ardèche Sud, Ariège, Aude, Gard, Hérault, Lozère et Pyrénées Orientales * Siège social : 38 boulevard Georges Pompidou Clémenceau 66966 Perpignan Cedex 09 * 460 561 clients dont 155 577 sociétaires * 1 761 collaborateurs * 157 agences * Pôles d’activités : Nîmes, Perpignan

AGENCE PANAFRICAINE DE LA GRANDE MURAILLE VERTE MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES, FINANCIERES ET COMPTABLES ________________________________________________________________ ___________________________ 1 /215 MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES, FINANCIERES ET COMPTABLES SOMMAIRE PARTIE 1– ORGANISATION GENERALE ET PRESENTATION CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET ABREVIATIONS SECTION 1 : DEFINITIONS ................................................................................

touristes, des travailleurs spécialisés, des sièges sociaux de corporations, des succursales de distribution, des commerces, des services spécialisés, des agences publiques, des expertises techniques… aux instruments traditionnels de marketing disponibles tels que les infrastructures de transport, les allègements fiscaux ainsi que l’offre de ressources spécifiques, les méthodes contemporaines ont ajouté plusieurs atouts pertinents autant dans les conditions de base du produit, soit le territoire, que

par les moyens mis à la disposition de ce secteur, aussi bien sur le plan humain que matériel. La part très modeste de ce département dans le budget général de l'état n'a pas connu l'évolution souhaitée, enregistrant même une stagnation durant ces dernières années. C'est ainsi que ce département ne dispose ni d'un siège lui permettant de mettre fin à la dispersion de ses services à travers la capitale ni des moyens humains nécessaire pour renforcer et étoffer ses délégations extérieures. En outre