Ressources Humaine Agence De Voyage

Publication : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Rapport de fin de formation, en tant que chargé d’accueille dans une agence de la BMCI à Rabat Elaboré par : Encadré par: Mois d’Avril 2006 Remerciements Je remercie Monsieur CHIHI, Directeur de l’agence Rabat Ville Nouvelle, de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, et toute son équipe, qui ont eu l’amabilité de m’accepter parmi eux pendant ma deuxième tournée, dans le cadre de ma formation

développement de l’action recherche théorisation des pratiques et de l’analyse socioéconomique selon le genre ; • le développement de relations de partenariat et de coopérations avec les divers acteurs du développement ; • Mobilisation des ressources nécessaires auprès de toute source légale et au moyen des diverses formes d’intervention de l’AMAPPE. Domaines stratégiques • Appui à la création des activités génératrices de revenus en faveur des porteurs des projets ;

Remerciements Avant d’entamer ce modeste rapport, j’ai le plaisir d’exprimer toute ma gratitude à Mr Bahhad Abdelhay le Directeur de l’agence Société Générale Fès Hay Tarik, de m’avoir accueillie au sein de son agence et pour m’avoir soutenue tout au long de mon stage. J’adresse également mes vifs remerciements à Mlle Ibn Khayat Meryem chargée de la clientèle ainsi que Mr Ali Serraou chargé d’accueil, qui m’ont suivie tout au long de cette période , et qui m’ ont doter d’informations nécessaires

Banque Marocaine pour | | |le Commerce et l'Industrie | Rapport de fin de formation, en tant que chargé d’accueille dans une agence de la BMCI à Rabat [pic] Elaboré par : Encadré par: Mois d’Avril 2006 Remerciements Je remercie Monsieur CHIHI, Directeur de l’agence Rabat Ville Nouvelle, de la Banque Marocaine pour le Commerce et

CM gestion des ressources humaines semestre 5 Qu’est ce qu’un entreprise ? Une organisation, un ensemble de personnes plus ou moins grand qui a une activité. Cette activité peut être ; vendre des marchandises, ou des services Peut être une entreprise commerciale ; achète des marchandises et les revend (ex : magasins de vêtements) Entreprises industrielles, qui elles vont acheter des matières premières et qui les transforment

puisse exceller au terme de mes études. Je remercie également mes camarades, ami (es) et différents professeurs qui ont été très présent dans ma formation. Sigle des mots et la liste des abréviations A.P.H : Action pour la Promotion Humaine. A.T.I : Arrivée des Touristes Internationaux. D.A.T.A.E : Direction de l’Aménagement et de l’Appui aux Entreprises. C.R .M.T : Centre de Recherche de la Médecine traditionnelle. C.S.T : Compte Satellite du Tourisme. G.A.A.S Mali : Groupement

faire jouer à plein les complémentarités, la dimension internationale, Europe et Nations Unies, pour amplifier les synergies. • des orientations, des objectifs et des modes opératoires pour chaque niveau, intégrant la préoccupation du développement humain durable. • des principes de durabilité : le principe de diversification pour éviter la dépendance au tourisme, créer des économies locales, conserver la bio- et socio-diversité, ouvrir les partenariats, le principe d’intégration des externalités environnementales

plantes et donc sur le type de plantes qui | | |pourront s'y adapter. | |L'air |L'air est la ressource en oxygène (O2) et en gaz carbonique (CO2) des espèces vivantes. | |[pic] |La qualité de l'air n'est pas la même sur toute la surface de la terre, et cela indépendamment | |

générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage

A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3