Ressources Humaine Agence De Voyage

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

pertinence du modèle économique que le groupe a mis en place depuis de nombreuses années. En effet, ce modèle de croissance à long terme a permis au groupe Accor de surmonter les aléas liés à la conjoncture économique, puisque grâce à ses ressources internes, l’entreprise Accor continue de se développer de manière soutenue dans un marché dont le potentiel et les perspectives à long terme restent excellentes. Dès lors, Accor poursuit sa stratégie en s’appuyant sur la complémentarité

Populaire :……………..…………….9 » Le Comité  Directeur (CD):………………………………………………10 » La Banque Centrale  Populaire (BCP):……………………………..…10 » La Banque Populaire régionale (BPR):…………………………….....11 » Les succursales :…………………………………………………………12 » Les agences :…………………………………………………………….....13 Chapitre 2 : Activités et innovations…….…………….18 I. Les activités :…………………………………………………………….18 II. Les innovations :…...........................................................................19 III. Le

passagers. Cette nette baisse de l’activité touristique en France que l’on a observée l’année dernière a fortement pesé sur la location courte durée de voitures particulières. Cette baisse a entrainé une assez importante diminution de l’activité des agences de location situées dans les aéroports. Toutefois, la présence des enseignes Avis, Europcar et Hertz dans les aéroports et les gares leur a clairement permis de moins souffrir de la crise conjoncturelle. Enfin, le gros recul du marché de l’immobilier

page 18 UFR STAPS – Master 2ème année Management des Organisations Sportives UE Professionnalisation – Cécile SIMPLEX 2/25 1. Description Profession visée À la sortie du master 2, je souhaite devenir assistante de production dans une agence de voyage ou tour opérateur, spécialisé dans le sport ou non. Ce métier consiste à élaborer des produits touristiques en fonction des possibilités de l'entreprise, des demandes, ainsi qu'à gérer les différentes étapes de montage des produits afin de les

» si « les composantes de l'écosystème et leurs fonctions sont préservées pour les générations présentes et futures » ; Dans cette définition, les « composantes de l'écosystème » incluent, outre les êtres humains et leur environnement physique, les plantes et les animaux. Pour les êtres humains, le concept sous-entend un équilibre dans la satisfaction des besoins essentiels : conditions économiques, environnementales, sociales et culturelles d'existence au sein d'une société. »1. Ce concept a cependant

monde professionnel en lui permettant de concrétiser les notions étudiées sur le terrain et d’identifier les différentes contraintes. Le passage de stage aidera sûrement l’étudiant à apprendre beaucoup de choses sur les parties professionnelles et humaines. Le bilan sera positif car ce stage nous permet de découvrir le domaine du travail et de côtoyer différents profils. Ce contact avec les personnes nous pousse à adapter nos attitudes aux leurs et de tester notre capacité d’adaptation. -2- BMCE-BANK

obligations. Le lien hiérarchique des Directions au sein de la Paositra Malagasy se présente comme suit. Le Directeur Général est secondé par un Directeur Général adjoint chargé de l’Equipement et du Personnel auquel sont rattachées la Direction des Ressources Humaines et de la Logistique. Les autres directions centrales et les six directions inter-régionales sont rattachées directement à la Direction Régionale. Ces directions sont à leur tour organisées en départements puis en services dont les nombres

ainsi que la réservation des déplacements pour les différents collaborateurs. Le fait d’être polyvalente me permet de travailler sur des dossiers différents mais qui sont complémentaires car une mauvaise gestion du parc auto ou des réservations de voyages qui ne sont pas refacturées par la suite aux clients impactent les budgets donc indirectement les achats. Deuxièmement, ils m’ont confronté au monde du travail dans un grand groupe. Ce qui m’a permis de comprendre que même si le PDG est d’accord

piscine 2 - 4 - H - 8 semminaires 2 - 4 - I - 9 l'alacazar 2 - 4 - J - 10 reception 2 - 4 - K - 11 concierge 5 - Organigramme 5 - Différentes services et taches 5 - 1 - A Directeur de l’hôtel 5 - 2 - B Responsable ressources humaines 5 - 3 - C Room manger (Responsable d’hébergement) 5 - 4 - D Responsable informatique 5 - 5 - E Responsable restaurant 5 - 6 - F Chef Cuisinier Présentation de ISTHT MEKNES Institut Spécialise