Ressources Humaine Agence De Voyage

MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Programme des modules : • Introduction au MSRH/Fonction RH • La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences • L’acquisition des RH/ Recrutement • Développement des RH/ Formation et Evaluation • Mobilisation et rétention des RH/Rémunération Qu’est-ce que le MRH ? « Ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision

est déduite de l’environnement concurrentiel dans lequel l’organisation, une entreprise évolue. 2ème idée  : La stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’organisation. La stratégie implique nécessairement une allocation de ressources (financière, humaine, physique, technologique, commerciale, relationnelle) Ce qui veut dire que les valeurs et les attentes des parties prenantes vont affecter la stratégie

exerçant au sein de la CRCA, je ne saurai les remercier assez de la qualité de l’accueil qu’ils m’ont réservé malgré leurs nombreuses préoccupations et des conseils éclairés qu’ils m’ont prodigués tout au long de ce travail. Grâce à leurs qualités humaines, leurs rigueurs, leurs compétences et leurs sagesses exemplaires, j’étais encouragées et inspirées dans mes efforts pour l’accomplissement du rapport. En fin, je veux remercier tout le corps professoral de l’Ecole Supérieur de Technologie de Meknès

collectivités publiques. De 10 000 en 1975, le nombre de journalistes, titulaires de la carte de presse en France, est passé à plus de 31 000. La profession attire toujours bon nombre de candidats mais les débouchés sont limités. Le secteur de la publicité (agence ou régie) emploie 120 000 professionnels en France. C’est un des secteurs qui met le plus en œuvre les avancées technologiques. Le domaine est très ouvert, tous les talents peuvent s’y exprimer (création, design, communication graphique…) Sphère

Le responsable Administratif et Financier : Le responsable administratif et financier s’occupe de : ➢ La gestion financière de l’hôtel . ➢ La gestion et la mise à jour des dossiers administratifs du personnel (Gestion de Ressource Humaine) ➢ La définition des besoins en personnel et de sa formation. Et pour cela, il est assisté par : Le contrôleur des recettes, le contrôleur F & B (Food and Bevrege), le comptable, le débiteur et l’économe. B. Le contrôleur des

de nombreux pays développés comme dans des pays en développement, qui en font un facteur essentiel de leur développement. Le tourisme est l'expression d'une mobilité humaine et sociale fondée sur un excédent budgétaire susceptible d'être consacré au temps libre passé à l'extérieur de la résidence principale. D'après l'O.M.T. les voyages internationaux se situent à la troisième place dans le classement des « GRANDS » secteurs du commerce mondial. Le chiffre d'affaires du tourisme n'est précédé que par

filiales Existence d’une décote pour les entreprises en bourse car la présence de plusieurs filiales rend la compréhension de leur stratégie difficile 5) Structure en réseau Elle représente l’association d’entité qui a pour but de rapprocher leur ressource et de développer des relations sous différentes formes. Il existe deux formes de structures en réseaux. L’entreprise a des services centraux et son activité se développe au sein de plusieurs unités éloignées géographiquement mais relativement

3.1) L’argent 3.2) Les cadeaux 3.1) Les voyages 3.4) Les récompenses honorifiques 4) LA COMMUNICATION DE LA CAMPAGNE DE STIMULATION Introduction La force de vente est un terme qui désigne l'équipe en charge de la commercialisation des produits d'une entreprise. La force de vente, c'est donc

DEESGEST Alternance au sein d’une agence événementielle Agence Euro RSCG Incentive Suresnes Du 20 septembre 2010 au 19 septembre 2011 Sommaire : I. Présentation de l’entreprise A. Environnement de l’entreprise a) Présentation du groupe et de l’agence b) Stratégie de l’agence c) Le marché du tourisme d’affaires à Paris d) La concurrence du marché e) Positionnement de l’agence et son produit B. Analyse du poste occupé a) Enjeu et objectifs de la mission b) Détails de la mission

effectuées I-2-1- ouvertures de comptes/produits spécifiques I-2-2- division clientèle / accueil I-2-3- le commerce extérieur I-2-2-1- les opérations de guichet I-2-2-2 les opérations de portefeuille I-2-4- la Direction de l'Exploitation et des Ressources (DER) I-2-5- la Division Commerciale et Marketing (DCM) II-2-5-1- présentation de la fonction de GFC II- la portée du stage et difficultés rencontrées II-1-la portée du stage II-2- difficultés rencontrées  PROBLEMATIQUE LIEE A LA GESTION DE LA