Ressources Humaines Mercedes

| | | |C1 – Soutenance de stage – Mémoire |Oral |30 min |6 | |C2 – Etude de cas en Techniques Ressources Humaines |Ecrit |6h00 |6 | | | |

Thème : Administration et gestion du personnel Population cible : Personnel administratif, direction |Objectifs de formation : |Objectifs pédagogiques : | |Maîtriser toutes les étapes de l’administration |Savoir gérer et suivre le personnel de l’entreprise durant | |du personnel en respectant tout à la fois les

est considéré comme un lieu de convivialité et de rencontre. C’est dans l’adversité que les liens se renforcent. Du fait les contraintes liées au travail deviennent secondaires. 4.4. Pratiques RH : Il faut remarquer que la gestion des ressources humaines est un point primordial dans la gestion du fast-food. En effet les RH sont le seul levier sur lequel le management peut espérer augmenter sa rentabilité. L’ensemble des éléments techniques et la structure de travail étant déjà aménagés au plus

Quelles obligations à l’égard des salariés ? * Adapter les salariés à l’évolution de leur emploi Tout au long de l’exécution des contrats de travail, l’employeur a l’obligation d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail, notamment par la formation, et de veiller au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations. Il en est de même lors de licenciements pour motif économique : à l’obligation

Chapitre introductif : Les tribunaux judiciaires ne peuvent troubler la marche des tribunaux administratifs. Les Français n’ont pas eu la mm conception que les anglais -> pour anglais common law, pour Français droit traite individu sur pied d’égalité. Le droit civil a été fait pour des personnes qui sont sur le mm pied juridique. En administration, pas d’égalité. L’administration a plus de pouvoir qu’un individu, l’administration ne vise pas son propre intérêt, elle vise a satisfaire tte

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Fiche de Lecture : (DSY222) La Gestion des Ressources Humaines Ed.Economica, 2003 Présenté par BE ZEIDANE Sidi Mohamed Professeur Responsable : M. Yvon PESQUEUX Année Académique 2005/2006 SOMMAIRE : Bibliographie de l’auteur

tard, l'entreprise a 443 salariés. Nous pouvons effectivement remarquer qu'en l'espace de 7 ans, il y a eu une augmentation d'environ 25% du nombre de salariés. Travailler à l'Andra, c'est contribuer, dans le cadre d'une entreprise de taille humaine à relever le défi d'une problématique énergétique actuelle majeure qui est la gestion des déchets radioactifs. Pour assurer leur mission et respecter leur engagement, leur priorité est d'identifier et de reconnaître les talents sous toutes leurs

RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION : Du 18 au 19eme siècle : * Une rationalisation progressive de la gestion des hommes, * Apparition des premières grandes industries (charbon, chemin de fer…). * Grace à la RI, on a une concentration de l’activité à certains endroits. * Développement de la fonction personnelle : services, recruter des ouvriers, les affecter à des postes de travail. RI = Industrialisation = Développement de certains endroits = Naissance

j’acquière un supplément d’éléments me confortant dans mes nouveaux retranchements quant à mon rôle de directrice de centres de loisirs et de vacances. Forte de mes convictions concernant l’Être Humain et soutenue par une formation, je m’inscris dans une démarche orientée par des « valeurs humaines », au sein d’une vie sociale, où la place de l’enfant, sa reconnaissance passe obligatoirement par un « enrichissement » lié aux notions de démocratie et de citoyenneté. Investie de ces finalités

penser que le changement est impossible. II – L’action volontaire A) Action sur les hommes Un gestionnaire du personnel, ou bien des ressources humaines est une personne qui a pour rôle d'améliorer la communication interne, et faire en sorte que l'attribution des postes et des objectifs soit bien respectée. La gestion des ressources humaines est une partie essentielle du marketing, il s'agit de pratiques où le but essentiel est d'améliorer les performances de l'organisation aussi bien