Ressources Humaines Michelin

Management des RH LA FONCTION RH GRH : DEFINITIONS La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. (L. Cadin, F. Guérin et F. Pigeyre, « Gestion des ressources humaines » éditions Dunod 2007) La GRH a pour but de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés. (Extrait de Dietrich

Notre avis personnel 9 Point de vue de Marion et Alexia : 9 Point de vue de Sophie et Carole-Anne : 9 V. CONCLUSION 10 VI. ANNEXES 11 Introduction : La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines (gestion des carrières et des compétences, recrutement, formation ...) pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation, qu’elle soit association

-Le CAPN : le contrat d’activité périodiquement négociable contrat d’amélioration des performances socio-économiques -Les principes méthodologiques Matérialisation du CAPN : Formulaire de contrat d’activité périodiquement négociable : ------------------------------------------------- NOM PERIODE ------------------------------------------------- PRENOM PARTANT DU……. ------------------------------------------------- FONCTION JUSQU’AU …… -------------------------------------------------

Système d’information et de gestion: | Un Système d’Information et de Gestion leur permet de faire le suivi de toutes les activités susmentionnées notamment le suivi des fournisseurs, leurs paiements … | Gestion des ressources humaines: | * La gestion des ressources humaines se caractérise par un recrutement d’ouvriers non qualifiés pour la plupart ; * Et comprend un personnel à 100% mauritanien avec une forte présence familiale au niveau de la direction. | Appui et suivi conseil des

...........................................................................30 III – Une démarche méthodologique pour valoriser le capital humain dans l’entreprise .......................................................................................................34 Fiche n°1 : Fiche n°2 : Fiche n°3 : Fiche n°4 : Fiche n°5 : Intégrer le capital humain dans le développement stratégique de l’entreprise ..35 Clarifier l’organisation, les compétences disponibles et mobilisables................36

ESTRADE 26 route de Seigne 19 000 TULLE 06.84.67.46.65 estrade.marlene@yahoo.com C.C.I 10, avenue Maréchal Leclerc 19316 BRIVE CEDEX Objet : Demande de stage Tulle, 7 mai 2010 P J : Curriculum vitae Monsieur le Directeur des Ressources Humaines, Dans le cadre de ma deuxième année de BTS Assistant Manager, je dois effectuer un stage en entreprise du 8 novembre au 17 décembre 2010 (six semaines) pour réaliser des missions de nature administratives qui seront présentées à l’examen

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Exposé Université Libre de Nouakchott La gestion des ressources humaines est une discipline récente. Elle dérive de plusieurs champs disciplinaires, tel que l’économie, le droit et la gestion. Elle se situe également à la confluence avec de la philosophie, de la psychologie et de la sociologie. Gérer les ressources humaines c’est : « Faire de sorte que l’entreprise ou l’organisation à laquelle on s’intéresse dispose en temps voulu des personnels dont

MAJESTYLOSSENI@YAHOO.FR A MONSIEUR LE DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES D’ATLANTIQUE TELECOM Objet : annonce parue sur internet MONSIEUR, Votre annonce concernant le projet de recrutement des cadres

gestion des ressources humaines. DEFINITIONS 1) Profil De manière général le profil est l’aspect d’un visage vu de côté, ou le contour général de quelque chose vu de côte. Dans le domaine professionnel c’est l’ensemble des traits qui caractérisent quelqu’un par rapport à son aptitude pour un emploi, pour une fonction. Le profil de poste est donc le portrait idéal du candidat postulant à un emploi ou une fonction. Il résulte de l’analyse par le service des ressources humaines des compétences

SOMMAIRE INTRODUCTION …………………………………………………………………….. 1ere PARTIE PRESENTATION DU CADRE DE STAGE A - MOTIVATION ET CRITERES DE CHOIX………………………………………... A.1. CHOIX DU STAGE PROFESSIONNEL ……………………………………………………… A.2. BUT DU STAGE …………………………………………………………………………………… B – PRESENTATION DU CADRE DE STAGE ……………………………………….. B.1. COMPOSITION DE L’AGENCE ET REPARTITION DES TACHES ……………... B.2. CARACTERISTIQUES PRINCIPALES DU FONCTIONNEMENT D’UNE AGENCE ……………………………………………………………………………………………………………