Ressources humaines

Plan : Introduction : I) Définition : 1. Gestion de ressources humaine 2. L’école classique du management  3. École des relations humaines  II) Les principales théories des auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème

------------------------------------------------- RESSOURCES HUMAINES La fonction de la gestion des ressources humaines est la gestion de l'ensemble des salariés au niveau national et international. Les personnes sont des ressources. (produisent des ressources, VA) La fonction ressources humaines existe dans la mesure où j'ai au moins un salarié dans mon entreprise. (paye, déclaration) Il n'y a pas de ressources humaines dans le cas d'un cabinet

L'antibible des ressources humaines est un manuel de management écrit par Fabienne Autier, professeur et chercheur en GRH et Organisation. Elle est l'auteur de nombreux articles et cas pédagogiques pour lesquels elle a été primé. Dans cet ouvrage, l'auteur part de faits et non de la théorie pour passer au crible et analyser dix grandes thématiques de la gestion des ressources humaines. Cette antibible, après avoir critiqué les principes actuels, propose une approche alternative de la gestion des

entreprise Séance 6 : présentation projet entreprise Management des RH - ? Chapitre 1 Management des RH - ? ? ? Définition de la fonction RH et son évolution Expliquer le rôle et les activités d’une direction des ressources humaines Expliquer en quoi le travail d’un DRH agit sur la vie quotidienne de l’entreprise. Management des RH - ? Quelle définition donneriez vous à la gestion des RH ? Management des RH - ? ? La GRH est une fonction de l’entreprise

Gestion des Ressources Humaines © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 1 © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 2 Évaluation q Contrôle continue 1 ... q Contrôle continue 2 ... q Examen Final . . .. .. 20 % 20 % ...60 % © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 3 Plan du cours 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction Évolution de la fonction RH Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Processus de Recrutement & d Intégration Politique d évaluation du Rendement

ont reconnu l'importance stratégique des ressources humaines et ont adopté une perspective d'investissement vers ces ressources. En outre, les gestionnaires sont de plus en plus conscients des coûts de traiter les employés comme des coûts variables, qui commencent à changer de vue des pratiques de ressources humaines. Il ya également une reconnaissance croissante de la relation entre la compétitivité des entreprises et de leurs pratiques de ressources humaines. Par exemple, les entreprises poursuivant

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction générale: Par le passé, le facteur humain a été considéré comme un coût plutôt qu’une ressource, la dimension humaine est écartée au profit de l’objectif d’optimisation auquel est soumise l’activité. L’introduction des nouvelles technologies et les nouvelles formes d’organisation du travail ont donné naissance à de nouveau besoins et de nouvelles valeurs de l’individu. Celui-ci n’est plus perçu a travers sa force de travail mais en regarde

Initiation à la gestion des ressources humaines (examen oral) Repères historiques : de l'administration du personnel à la gestion des ressources humaines Déf : gestion des ressources humaines : ensemble des activités qui mettent en place, développent et mobilisent les individus dont l'organisation a besoin pour atteindre ses objectifs VOCABULAIRE : On parle de fonction dans l'entreprise, cette fonction comporte un certains nombre de missions. Un chef de personnel apparaît dès

LE BUDGET DES RESSOURCES HUMAINES : le budget de la fonction ressources humaines est un document qui permet de dresser un récapitulatif des différentes recettes ou sommes alloués par la direction générale à l¶entité RH ainsi que l¶ensemble des dépenses prévisionnelles durant l¶année en cours. Ce document doit déceler les détails des dépenses qui doivent être justifiées toute sans exception. Cependant, l¶établissement du budget RH n¶est pas quelque chose de facile ou à la porté, ça nécessite

fonctions: - Fonction de planification : la direction doit prévoir, anticiper et préparer la production - Fonction d'organisation de gestion: allouement des ressources pour la production telles que outils, ressources matériels, capitaux, ressources humaines...) - Fonction de commandement: fonction de manager pour optimiser les ressources dans une logique d'efficacité et d'efficience - Fonction de coordination de l'ensemble des actions de l'entreprise pour garantir la cohérence du fonctionnement