Ressources Internes Carrefour

situation de la société L’enseigne L’enseigne Carrefour est très importante. Les 56 hypermarchés Carrefour répartis à travers toute la Belgique proposent à leurs clients un des plus larges assortiments de produits food et non food de Belgique dans un environnement agréable. Chez Carrefour, les clients trouveront aussi bien les marques N°1 – la marque la moins chère de Belgique-, Carrefour que les marques nationales ou locales. Carrefour s'engage bien entendu  à proposer à sa clientèle la

Distributeurs/Externalisation : Poste Point relais Banques Après avoir pris connaissances du cas CELERITA et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1. Identifiez (recherchez dans le texte) les éléments de l’environnement (facteur de contingence : LAWRENCE ET LORSH) qui incitent (influencent) l’entreprise

LIVRET D’ACCUEIL Sommaire : • p.1 : Présentation • p.2 : Les Conseillers Communautaires • p.3 : Organigramme des services • p.4 : Informations Pratiques et coordonnées de la DRH PRÉSENTATION Valence Agglo est née le 1er janvier 2010. Au carrefour des sillons alpin et rhodanien, ouverte sur l’Europe du Sud, dotée d’infrastructures de transport, Valence Agglo dispose d’atouts géographiques significatifs. Elle regroupe 11 communes : Beaumont-lès-Valence, Bourg-lès-Valence, Chabeuil, La BaumeCornillane

28. Pourquoi les banques font-elles face à un besoin de synergie croissante en terme de ressources humaines? « L’union fait la force ». Les communautés humaines qui sont divisées atteignent rarement leurs objectifs. A contrario, on considère que lorsque s’instaure un climat de confiance entre les membres, elles sont capables de se dépasser et de mener à bien la réalisation de missions difficiles. La synergie désigne le fait que lorsque la fusion des énergie s’opère, le résultat des efforts

2 : l’apport du contrôle interne Quelles que soient les diligences de l'auditeur, l’accroissement des risques,   la montée des exigences de la clientèle et des forces concurrentielles   celui-ci est obligé à mettre à jour continuellement la démarche qu'il adopte pour évaluer n’importe quel système de contrôle interne. L’objectif, qu’il poursuit en appréciant les forces et les faiblesses, est de déterminer dans quelle mesure il pourra s’appuyer sur ce contrôle interne pour définir la nature, l’étendue

qu’Auchan se place en quatrième positon derrière les magasins Carrefour, Leclerc et Les Mousquetaires. Ces chiffres correspondent à la variation 2007/2008, cependant Carrefour et Leclerc devance encore cette année les magasins Auchan. ➢ Les concurrents des supermarchés Auchan : ➢ Présentation de Carrefour leader de la distribution : C’est en 1959 que Carrefour a été créé par les frères Fourniers. En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde

Lorsqu une entreprise s implique dans des problèmes d ordre public, elle témoigne d un engagement citoyen. De cette manière, elle sensibilise le grand public et améliore son image de marque auprès des consommateurs (selon l activité, par exemple > Carrefour : lutte contre l obésité ; Vivendi: sensibilisation protection des données, contrôle parental ) 0 1 2 3 4 Peu d implication Interventions régulières Initiatives Mécénat Le mécénat se définit comme un soutien financier, humain ou matériel apporté

[ Collection Ressources humaines _ Jacques IGALENS Jean-Marie PERETTI Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
ieY_Wb[ Audit interne Performance sociale 3UbdYVYSQdY_^ Audit externe Performance économique DRH partenaire 8_bWd
ieY_Wb Motivation

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier chaleureusement l’équipe Carrefour de Cluj Napoca qui m’a accueilli au sein de leur structure du 6 avril 2009 au 31 juillet 2009. Tout particulièrement, Alin ZAHANICIUC, directeur magasin Carrefour Cluj Napoca, qui nous a quittés bien trop tôt, ainsi que Gabriela CAMPEAN qui lui a succédé à la tête de la direction. Aussi, une pensée à mon tuteur Ionut SOLONCA qui m’a suivis tout au loin du stage et à chaque manager de rayon qui ont contribué à

CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU