Ressources Internes Carrefour

environnemental 4 Mise en œuvre et organisation 5 Audits internes 6 Revues de direction 7 Certification et rapport environnemental 7.1 Cibles et indicateurs 7.2 Meilleure utilisation des installations existantes et meilleure organisation 7.3 Investissement en nouveaux procédés 8 Ce qui entraîne les distributeurs vers la certification iso 14001 8.1 Les avantages procurés par l’application de la norme ISO 14001 8.1.1 Avantages externes 8.1.2 Avantages internes 9 Analyse du cycle de vie (ACV), normes iso de la

entreprises mêmes, et ce dans un contexte d’augmentation des besoins de capitaux liée notamment aux 1 Cf. Parienté, Simon : Création de valeur et données comptables, Cahiers en ligne, 1999, Université de Toulouse 1, http://www.univ-tlse1.fr/esug/ressources/cahiers/docs/pa0499.pdf. 2 Cf. COB : Création de valeur actionnariale et communication financière, p. 5, www.cob.fr. 3 Cf. COB : Création de valeur actionnariale et communication financière, p. 5, www.cob.fr. © Cécile QUENTIN Fusions-Acquisitions

30000 35000 40000 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc 441 Carrefour Centres Leclerc 215 Intermarché Carrefour 174 Auchan 113 Géant 112 0 100 1 963 618 Intermarché 122 Super U 2 149 454 548 525 Auchan 1 178 360 Super U 330 735 Géant 200 300 400 500 803 705 0 Nombre de points de vente 500 000 1 000 000 1 500

concurrentiels forts. Comme le rappelle les sociologues, le consommateur des années 1990 est devenu, crise économique aidant, plus rationnel, plus difficile et plus gestionnaire de son temps et de ses revenus. Il n'hésite plus à comparer, à arbitrer ses ressources et le plaisir qu'il en retire, devenant ainsi plus versatile et difficilement saisissable. Ses dépenses alimentaires se partagent dès lors aujourd'hui entre 3 et 4 magasins en moyenne contre 2 à 3 en 1987. A cette difficulté nouvelle, s'ajoute

l’organisation de l’Administration Territoriale, la nouvelle région de Sédhiou qui correspond à la Moyenne Casamance, s’étend sur une superficie de 7 330km2, soit 3,7 % du territoire national. Elle occupe une position géostratégique, carrefour de rencontres et d’échanges entre différents peuples de la sous région. Elle partage des frontières communes avec deux pays limitrophes, à savoir la République de Gambie au Nord, la République de Guinée Bissau au Sud. A l’Est, elle est

fact. Geo : espaces contraignant (montagne, sécheresse) => fact. Hist. : l’Est q s’est peuplé grâce a l’imm europ. ( N.Y. ) * mobilité de la pop liée à la persistance de l’esprit pionnier. Flux du N.E vers le croissant périphérique. (solde migr. Interne) * pop citadine : 80% de la pop en villes. c) une sté +riethnique et inégalitaire * mythe du melting-pot (fusion des populations), WASP (blanc, anglo-saxon, protestant) actuell affirmation identitaire très forte -> Salad Bowl (chq ethnie garde

ŒUVRE DE LA PRECONISATION 16 5.1 Modalités possibles de mise en oeuvre 16 5.2 La mobilisation des ressources matérielles et informatique 16 5.3 Bilan personnel 16 PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Structure L’unité commerciale est l’Espace SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2. Horaires d’ouverture  L’unité commerciale

différents types de prestations IV. Les exemples des entreprises et le type de prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque

commerciaux du groupe et l'une des premières sociétés européennes de promoteurs spécialisés en urbanisme commercial. La filiale immobilière a adopté, avec les enseignes du groupe, une démarche de développement durable, en optimisant l'utilisation des ressources naturelles et en travaillant à l'ancrage local de ses centres. De la conception architecturale à l'utilisation de matériaux locaux, en passant par l'animation commerciale, Immochan poursuit l'objectif de faire de chaque centre un espace unique à

608 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 0 100 122 174 215 441 Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 330 735 548 525 2 149 454 1 963 618 1 178 360 113 112 803 705 200 300 400 500 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500