Ressources Internes Carrefour

français a fait couler beaucoup d’encre ces dernières décennies. En effet nous avons tous ouï dire depuis le fameux septembre 2008 : c’est la crise ! Cette crise s’est étendue aux domaines environnementaux, social en plus du financier. C’est donc au carrefour de toutes ces crises qu’est né un nouveau modèle de croissance fondé sur l’équilibre de trois piliers (social, économique et environnemental). Ce nouveau modèle est le développement durable ; ses trois piliers sont identifiés comme fondamentaux pour

page 3 2- Analyse du macro-environnement..........................................................page 4 3- Analyse du secteur........................................................................................page 6 III/ Diagnostic interne...................................................................................page9 1- La segmentation stratégie.........................................................................page9 2- Analyse fonctionnelle...................

GeneviΠve Laprade LA DÉMOCRATIE AU RWANDA Travail présenté Β Sylvie Perreault dans le cadre du cours Monde contemporain Groupe 86 Polyvalente Le Carrefour 18 décembre 2012 Introduction La République du Rwanda est un pays de l’Afrique Centrale situé entre l’Ouganda au Nord, le Burundi au Sud, la Tanzanie Β l’Est et la République Démocratique du Congo Β l’Ouest. Il s’étend sur une superficie de 26 338 km2 et la population

combat ou de fuite 1°Type de stress *Stress + : utile : réponse adaptée , on dispose des ressources phys et psych nécessaires pr vivre situation *Stress - : nocif , empêche de résoudre la situation , ressources nécessaires non maitrisables 2°Syndrome général d'adaptation (SGA) de Hans Selye Tout agent stressant déclenche une série de réactions visant à rétablir les modifications des fonctions internes 1)Phase d'alarme : réaction de survie , lutte , ou fuite → Activation du SN sympathique 2)Phase

-métiers leader. En effet, on va consacré la première partie pour la présentation du groupe et mettre la lumière sur ses différent concepts stratégiques, et la deuxième partie sera réservée à l’analyse de sa stratégie en analysant son environnement interne et externe. PARTIE I : Généralité sur la BMCE BANK I. Identification de la BMCE BANK 1. Historique du groupe Créée en 1959 par les pouvoirs publics, la BMCE est devenue la première banque marocaine implantée à l’étranger par l’ouverture

financière : IDE - commerciale : échanges avec Canada et Mexique (ALENA) - éco : délocalisations, main-d’œuvre, ressources nat, tourisme - se traduit aussi par l’attraction des pop étrangères - se traduit par projet de ZLEA 2 . 3

regroupement figure la transformation du service administratif du personnel en Direction des Ressources Humaines avec pour leitmotiv l’optimisation du capital humain. La Direction des Ressources Humaines est une structure de l’entreprise chargée de mettre en œuvre l’administration du personnel et s’assurer du développement du potentiel humain d’une organisation.1 La mise en place de la Direction des ressources humaines permettra d’optimiser et de rationaliser les performances du personnel afin de

représentantes de minorités visibles (Freida Pinto, etc…) •  Lancôme : le top Arlénis Sosa est choisie comme égérie des cosmétiques Lancôme 2. Les distributeurs et industriels à la conquête du Halal •  GMS : Casino : marque propre Wassilia / Carrefour : Carrefour Halal / Nestlé : Maggi et Herta (retrait de Herta halal en 2011) / Développement des marques « historiques », acteurs locaux principalement dans l’alimentaire •  Restauration hors domicile : Quick, KFC •  Secteur des services (hôtellerie, banque

d’un intense débat social. En effet, au-delà d’un aspect règlementaire, la GPEC doit permettre de répondre à des enjeux multiples, que ce soit en termes de stratégies de développement de l’entreprise ou en termes du domaine plus spécifiques des ressources humaines. Cet ouvrage décrit donc la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, en commençant par la description de la compétence selon des courants théoriques. Cécile Dejoux partira de ce concept théorique pour analyser ensuite les pratiques

susceptibles d’apporter les informations à l’entreprise sont : les études, les brevets, les ouvrages, les filmes industriels, les reportages de la télévision et de la radio, les catalogues techniques et il ne faut pas négliger surtout les informations internes publiées au sein de l’entreprise, exemple : compte rendu de mission, les rapports, les services de recherches et de développement. Plus l’information est formalisée plus elle date moins elle a d’intérêts. * Sources informelles : une