Ressources Internes Carrefour

DOSSIER PRE-STAGE Stage du 17 Novembre au 17 Janvier Magasin Décathlon carrefour Pompadour, Créteil SOMMAIRE INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : L’ENTREPRISE ET SES PRODUITS 4 1/ Présenter l’entreprise et son activité 4 2/ La situation du point de vente 6 3/ Construire un argumentaire de vente sur un produit.

décline en termes de prix, de différenciation ou encore d'innovation. - Cette stratégie concerne une partie de l'organisation appelée Domaine d'activité Stratégique (DAS). - La dé cis ion d'allocation re s s ource : chaque DAS se voit allouer des ressources et doit atteindre des objectifs. 15 Les 3 niveaux de la décision stratégique ➢ La stratégie fonctionnelle ou stratégie opérationnelle Elle détermine comment les différentes composantes de l'organisation déploient effectivement les stratégies

  ont  des  centrales  d’achats  un  peu  partout  sur  le  territoire  français.     Les  centrales  d’achat  les  plus  connues  sont  :       -­‐ Interdis  pour  Carrefour   -­‐ Lucie  pour  Leclerc  et  Système  U   -­‐ ITM  pour  Intermarché   -­‐  Opéra  pour  Cora  et  Casino     -­‐ Auchan  France  pour  Auchan      

Castorama, M. Bricolage, But, |Hypermarchés (Carrefour, E. Leclerc, Auchan) | | |Bricorama | | |Rayon Luminaire: |Castorama, Conforma, Midica, Ikea, Kéria |Hypermarchés | | |luminaire |(Carrefour, E. Leclerc, Auchan) | 2. La

permettent de comprendre la réussite du système scolaire ? La réussite scolaire dépend moins du point de vue économique que culturel. Ex : Les enfants d’enseignants ont largement l’avantage sur les enfant de patrons de l’industrie et du commerce à des ressources comparables, grâce au facteur culturel. Enquêtes capitales car on pensait qu’il y allait avoir une démocratisation de l’enseignement suite à la massification de l’école. Ont mit en évidence le facteur culturel, choix d’orientation, importance

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

SOMMAIRE INTRODUCTION Page 3 I. FORCES ET FAIBLESSES DE DANONE. Page 4 A. Les forces. B. Les faiblesses. C. Diagnostic interne. II. ANALYSE DE DANONE. Page 6 A. Les opportunités de Danone. B. Les menaces auxquelles doit faire face Danone. C. Résolutions prises face aux problèmes opérationnels. D. Fonctionnement de ces résolutions. CONCLUSION Page 10 BIBLIOGRAPHIE Page 11   INTRODUCTION Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est

qualifié nécessaire, formation du personnel en interne | | |gestion ressources humaines | |- - - | | |Groupe vaste (Auchan) et partenaires dans différent pays | | |logistique interne réception, affectation moyens de |

closer strategic groups are on ma, the stronger the competitive rivalry among member firms tends to be. Trouver le groupe le plus attrayant Analyser : La stratégie du groupe Les parts de marché de ce groupe La date d’entrée dans ce groupe Les ressources Pour comprendre les barrières à la mobilité Quelles sont les stratégies possibles ? - Leader : augmenter la position de tout le groupe, Sinon augmenter sa position dans le groupe - Changer de groupe - Créer un nouveau groupe dans une zone vide

ETUDE DE CAS 1 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ DIAGNOSTIQUES EXTERNE ET INTERNE III/ NOUVELLE STRATÉGIE D’OVOCRUNCHY IV/ UN NOUVEAU PRODUIT V/ CONCLUSION P3 P4 P12 P15 P22 2 I/ INTRODUCTION Actuellement, le marché de la pâte à tartiner est un marché imposant et croissant dans un environnement morose sur fond de crise économique. Notre étude consistera dans un premier temps à analyser Ovomaltine et son environnement afin de réaliser un diagnostic de la situation, tout en appuyant notre