Ressources Internes Carrefour

pôles de compétitivité ➡ p. 149 La France : un espace de transit entre Europe rhénane et méditerranéenne ➡ p. 154 La France : une forte polarisation des flux de transports ➡ p. 156 Les emplois métropolitains supérieurs ➡ p. 145 Axes et grands carrefours de communication ➡ p. 303 33 Références Bibliographie Ouvrages généraux •  Cheize R., Chedemail S., Les régions françaises. Atouts et problèmes, Belin, 2003. •  Piercy P., La France, le fait régional, 4e éd., Hachette, coll. « Carré », 2009

continents : l’Afrique, l’Europe et l’Asie. C’est donc un espace cosmopolite où cohabitent différentes civilisations aux modes de vie assez inégaux. Malgré ces différences, il n’empêche pas que le bassin méditerranéen reste depuis l’antiquité un carrefour du monde et l’un des espaces les plus dynamiques au centre de divers échanges importants avec le monde entier. I- L’espace méditerranéen, un espace de contraste A- L’espace méditerranéen un espace marqué par l’Histoire L’espace méditerranéen

introductifs : Conceptions initiales : les fonctions et activités cognitives peuvent être décries en termes de traitement de l’information. Tout système cognitive peut être comparable à un dispositif de traitement agissant sur des représentations internes symboliques (= les représentations mentales). Concept de représentation : nous ne percevons du monde de la construction que l’on se fait, avec nos interprétations et nos croyances. ( Rôle de la neuropsychologie). Objets d’étude : les fonctions

Introduction Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines, on peut dire que c’est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif d’optimiser, de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les

chiffrées DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic externe : Opportunités et menaces du marché Diagnostic interne : Forces et faiblesses de l’unité commerciale Diagnostic : Matrice SWOT PRECONISATIONS • Constat • Contexte du projet • Solutions possibles • Projet • Problématique • Objectifs du projet • Planification du projet • Ressources et supports nécessaires à la réalisation du projet ANALYSE des REPERCUSSIONS • Humaine • Financière

Concevoir des contenus pédagogiques adaptés aux attentes internes Si la communication managériale ne se réduit pas à des contenus, ces derniers sont pourtant indispensables pour nourrir les échanges. Pour être utiles aux managers, ils doivent être clairs, adaptés aux attentes des publics internes (managers et salariés) et disponibles à temps. 1 manager sur 2 attend une information plus pédagogique de la part des fonctions RH et Communication interne Pour 1 manager sur 4 , les supports d’information

ne sont pas matériels mais qui nécessite l’usage d’une personne (massage, épilation, manucure, etc…). 1.2) Entreprise agricole Une entreprise agricole fait partie du secteur primaire (Cela regroupe les activités liées à l’exploitation des ressources naturelles). Elle produit ou récole des aliments qui sont dit de première nécessité (céréales, farine, œuf, etc…). 1.3) Entreprise industrielle L’une des plus courantes catégories d’entreprise présentent sur le marché est la catégorie « entreprise

projet décliné en stratégie et/ou en politiques et plans d'action, dans le but de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou usagers. Pour ce faire elle s'organise, fait appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles). L'entreprise exerce son activité en s'adaptant à un contexte précis auquel elle doit s'adapter: un environnement plus ou moins concurrentiel, une filière technico-économique

serait ‎cette dernière qui en aurait le plus besoin. ‎ Prenons maintenant l'exemple de certaines entreprises pour voir ce qu'elles ont changé par ‎rapport à 2004. Les géants pharmaceutiques GlaxoSmithKline et Pfizer Inc ont mis en ‎commun leurs ressources afin de créer une nouvelle société dans le but de développer et de ‎vendre certains médicaments anti-VIH, ce qui représente une petite part d'investissement pour ‎eux car ils sont actuellement no2 sur le marché. Ces deux concurrents se sont donc

collective efficace ? Il faut se mettre d’accord sur une finalité commune et s’organiser en conséquence : qui est responsable, comment structurer et répartir le pouvoir de décision, qui représente les autres et comment allouer les ressources. * Le management est au carrefour de préoccupations pragmatiques (Comment faire pour manager ?) et scientifiques (se renseigner dans les sciences, le droit … qu’on transforme en outils, méthodes etc. pour faire fonctionner les organisations) : guider et théoriser