Ressources Internes Carrefour

groupe » 2 %: Engagement dʼadaptation des compétences Ex: EADS.   32 33 Les acteurs et leurs rôles     75% des accords: Direction des Ressources Humaines 73% des accords: Comité dʼEntreprise (CE), le Comité Central dʼEntreprise (CCE), les diverses commissions liées au Comité dʼEntreprise et la Direction des Ressources Humaines 56%: Organisations syndicales citées comme acteur de la mise en œuvre de la GPEC (relais des salariés, suivi de lʼaccord). 27% Lʼencadrement de proximité

commun, sous l’autorité d’un chef de projet autonome et responsable du groupe. L’entreprise en réseau résulte de l’internationalisation des échanges et du développement des technologies nouvelles. Elle favorise le partage de ressources communes, la coopération inter-entreprise, le recentrage de l’activité sur le cœur de métier. c) Les différentes formes d’organisation du travail : Les tâches nécessaires à la production d’un bien ou d’un service sont trop nombreuses

maintenant sur le contenu de cet accord, pour aborder les différentes mesures qu’il peut prévoir. Connaître les outils de la GPEC L’ accord de GPEC mobilise tous les outils des ressources humaines pour anticiper la gestion des compétences et des emplois. À partir d’un référentiel de métiers, il organise la mobilité interne des salariés, qui est le cœur même de la GPEC, en utilisant tous les outils de la formation, ainsi que la mobilité externe et l’emploi des seniors. C’est sur ces mesures que nous

diagramme fonctionnel 5- Ressources Humaines 6- L’accès IICadre du stage et Analyse de la problématique 1- Portée 2- Historique 3- Constat 4- STRATEGIE (SWOT) 4.1- Positionnement et diagnostic 4.2- Les objectifs et les cibles 4.3- Moyens de communication 5- CONTRAINTES 5.1- Contraintes socio psychologiques 5.2 Contraintes financières 6- Résultat de l’analyse III- Travaux effectués et apports de stage 1- Travaux effectués 1.1Communication Externe 1.2Communication interne (évènementiel) 2- Apports

Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille d’activités 15 V. Finalisation du diagnostique 16 I. Présentation du groupe Casino et le problème qui se pose

s’intitule comme suit : SYSTEME DE CONTRÔLE DE CARREFOUR. Nous sommes amenés à travers une étude détaillée de mettre en exergue la méthode de gestion de carrefour tout en faisant ressortir le fonctionnement. Ainsi dans notre travail nous allons d’abord faire une étude de la partie matérielle et ensuite voir la partie logicielle. PREMIERE PARTIE : ETUDE MATERIELLE 1- CAHIER DES CHARGES Il s’agit de réaliser un système de contrôle d’un carrefour. Les deux(2) directions A et B comportent des

STRATEGIE D'INTERNATIONALISATION Groupe Carrefour Master LEA MMI Année universitaire: 2009/2010 SOMMAIRE 1 I) Présentation du groupe Le secteur d’activité Premier distributeur européen et deuxième distributeur mondial, le groupe Carrefour est présent dans 31 pays et compte plus de 15000 magasins exploités en propre et en franchise sur une surface de vente de 17 912 milliards de m2. Le groupe Carrefour offre à ses clients différents types de commerce : ➔ Hypermarché ➔ Supermarché ➔

TP2 : Carrefour à la croisée des chemins → Ce TP concerne : deuxième étape dans l’analyse de l’environnement. → Outil : le modèle des 5 forces de Porter qui permet d’identifier les fondements de la concurrence dans une industrie. (Schéma 2.5 P.91) 1°) Faites un schéma de la filière industrielle du secteur de la grande distribution. Def. : Une filière est l’ensemble des liens inter organisationnels et des activités qui sont nécessaires à la création d’un produit ou d’un service, depuis la

caractéristiques organisationnelles : Mega dispose d’un important réseau de plus de 600 distributeurs en Europe et en Amérique du Nord, réseau bien formé aux méthodes et procédures de l’entreprise au niveau commercial et technique ; - la qualification des ressources humaines. Mega, dont la production est réalisée en France, peut s’appuyer sur un personnel qualifié. Correction BTS AG1 MANA Livre foucher . Les outils d’analyse de la force concurrentielle 1 L’environnement spécifique de l’entreprise

converger les médias vers leurs produits (Téléphone par exemple). Il faut que les opérateurs téléphoniques fassent converger cela, afin de faire profiter aux consommateurs. L’analyse de l’environnement n’est pas à négliger. • Les ressources en compétence disponibles par l’entreprise (savoir-faire) Grâce à notre compétence on va pouvoir bâtir une stratégie appropriée : c’est une stratégie constructive. (L’exemple de BIC précédemment) Il faut faire un diagnostic des forces