Ressources Tangibles Danone

MEMOIRE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Promotion 2005-2006 « Comment les grandes entreprises d’aujourd’hui préviennent-elles les conflits sociaux ? » Catherine ADAMI Didier BANKOLE Marc CARON Marina LANDES Raoul MONTEL page 1 sur 145 REMERCIEMENTS Cette étude n’aurait pas été possible sans l’aide de nombreuses personnes à qui nous présentons nos plus vifs remerciements : Jean-Nicolas MOREAU, pour l’acuité de ses analyses, ses orientations dans l’architecture de nos travaux,

de Renault : un nouveau Directeur général délégué aux opérations a été nommé, ainsi qu’un Directeur de l’éthique ; la Direction déléguée à la Présidence, la Direction de l’audit, de la maîtrise des risques et de l’organisation et la Direction des ressources humaines Groupe ont été rattachées directement au P-DG. 2012 Le groupe Renault a fait face cette année à un environnement contrasté, avec une croissance du marché Automobile mondial qui atteint un nouveau record avec près de 80  millions de véhicules

transport via des systèmes de géo-localisation ou encore les « managers » et VIPs qui consultent leur bureau mobile, sans oublier enfin les machines communicantes (M2M). La demande entreprise est réelle, croissante et les bénéfices sont désormais tangibles, pour toutes populations ■ La mobilité est devenue une commodité disponible, d’utilisateurs de toutes entreprises dans tous secteurs d’activité, LA MOBILITE CHANGE LE VISAGE DU MARCHE Des terminaux pour tous les goûts et tous les usages

augmenté du fait des sociétés non financières et des administrations publiques. Concernant les ressources, celles en provenance de la clientèle ont légèrement augmenté à 5,8% à cause d’ faible progression des comptes d’ une épargne à régime spécial (7,9% en 2003 et 5,3% en 2004). Dans le domaine des opérations interbancaires, on constate à fin 2004 une hausse de 9% au niveau des emplois et de 10,9% pour les ressources. D’ une position nette interbancaire emprunteuse qui s’ où élève à 171 milliards d’ Euro

consommée et pouvant satisfaire un besoin. Cela inclus des objets physiques, les services, les endroits, les personnes, les organisations et les idées. On peut remplacer le mot produit par offre ou par ensemble d’avantage. Produit central Produit tangible Produit augmenté un marketer doit distinguer 3 niveaux de concept de produit : le niveau le plus fondamental c’est le produit central, c’est-à-dire que l’acheteur achète réellement car chaque produit est en réalité la concrétisation d’une

dans la société à une époque donnée. Le postulat de cet ouvrage est donc que les idées reçues en management reposent le plus souvent sur l’utilisation de méthodes ou techniques, telles celles de la comptabilité et du contrôle, de la gestion des ressources humaines, du marketing, de la stratégie, etc. Pour comprendre le caractère impérialiste du management et ses effets sur les comportements individuels, sur les rapports sociaux et, plus largement, sur l’économie, il faut 2 3 M. FOUCAULT, Dits et

consommée et pouvant satisfaire un besoin. Cela inclus des objets physiques, les services, les endroits, les personnes, les organisations et les idées. On peut remplacer le mot produit par offre ou par ensemble d’avantage. Produit central Produit tangible Produit augmenté un marketer doit distinguer 3 niveaux de concept de produit : le niveau le plus fondamental c’est le produit central, c’est-à-dire que l’acheteur achète réellement car chaque produit est en réalité la concrétisation d’une

Technologies pour la dépollution in situ des sols et des sites pollués ....................................................................................................................................... 132 36. Technologies pour la gestion des ressources en eau ................................................................................................................................................................................................................... 134 37. Technologies pour

consommée et pouvant satisfaire un besoin. Cela inclus des objets physiques, les services, les endroits, les personnes, les organisations et les idées. On peut remplacer le mot produit par offre ou par ensemble d’avantage. Produit central Produit tangible Produit augmenté un marketer doit distinguer 3 niveaux de concept de produit : le niveau le plus fondamental c’est le produit central, c’est-à-dire que l’acheteur achète réellement car chaque produit est en réalité la concrétisation d’une

comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes