Restructuration Service Comptable

un magasin. On distingue la démarque connue (casse, vol répertorié,...) de la démarque inconnue, qui a pour source aussi bien les vols que toutes les erreurs liées à la manipulation des produits (erreurs de réception, comptables, de caisse, consommation sur place...). Au plan comptable la démarque inconnue est égale à la différence entre le montant du stock théorique et la valeur du stock réel. En valeur, elle représente aux environs de 1% du chiffre d'affaires du magasin (soit pour le nouvel ensemble

compter, pour que chacun puisse avancer dans son travail de recherche . Les membres du jury, pour la patience qu’il ont montré pour lire, critiquer et apprécier donc faire vivre ce travail . Mes collègues et amis les Contrôleurs Financiers, les Agents Comptables ainsi que les Directeurs des Etablissements et des Entreprises Publiques et leurs collaborateurs qui n’ont pas hésité à nous aider en répondant à nos questions et interrogations et sans lesquels toute une partie de ce travail n’aurait pu être réalisée

Présentation et diagnostic descriptif de l’entreprise d’accueil : .................................. 13 D. Domaine d’activité : ................................................................................................ 14 III. Les principaux services de la société : ...................................................................... 18 IV. Les taches effectuées au sein de la division finance et comptabilité :………..….………23 Conclusion : .....................................................

Présentation du secteur bancaire et du groupe BMCE : En 2004, le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Face à des banques commerciales globalement saines, les anciens organismes financiers spécialisés, devenus des banques avec

nationalisation (STEG), soit ex nihilo, en les répartissant dans certaines villes de l'intérieur (El Fouladh à Menzel Bourguiba, la chimie à Gabès, la sidérurgie à…, le sucre à Béja…) ; soit par transformation de certains offices et services administratifs préexistants en établissements publics industriels et commerciaux, ou même par de nouvelles créations (pêches, céréales, commerce, huile…). Discours Ahmed Ben Salah+"Réalités" b - Deuxième période: la décennie

........................ 10 III Présentation des services dans lesquels j’ai travaillé .................................................................... 11 Service Comptabilité ..................................................................................................................... 11 Service Consolidation .................................................................................................................... 11 Service Paie.............................................

ne permettait pas aux transporteurs de bénéficier des droits d’accès offerts par la Directive européenne. En outre, une entreprise nationale jouait à la fois le rôle d’administrateur de la capacité du réseau et celui d’utilisateur pour générer des services de transport. Or, la Commission Européenne a adopté l’article 82 précisant qu’une entreprise, si elle a des comportements de nature à orienter ou à influencer la structure du marché, se place en abus de position dominante. Les acteurs d’un secteur

objet de rappeler le calendrier de la réforme (I) et de donner les premières indications sur les modalités de mise en œuvre de cette réforme (II) tant sur le plan de l’accompagnement social des magistrats et des fonctionnaires concernés par les restructurations (1) que sur celui de l’immobilier (2) et celui de l’organisation des juridictions (3). I - Le calendrier de la réforme La réforme de la carte judiciaire, mise en œuvre de manière progressive, prend effet : - dès la publication des textes

............  9   3.4.  La  gestion  des  dépôts  au  Trésor  ....................................................................................  9   3.5.  La  production  de  l’information  financière  et  comptable  ...................................  10   4-­‐1  Le  rapprochement  stratégique  entre  la  TGR  et  la  CED  ........................................  10   4-­‐2  Le  système  d’information  de  la  TGR

cherchant à concilier entre les trois impératifs suivants : -Procurer des recettes pour l’Etat et les collectivités locales ; -Assurer autant que possible l’application du système fiscal d’une manière efficace et équitable ; -Rendre un service de qualité à ses usagers. Pour ce faire, l’administration doit adapter son organisation et renforcer les moyens humains et matériels afin d’évoluer avec son environnement. Jusqu’en 1990, l’organisation de la Direction des Impôts était caractérisée