Restructuration Service Comptable

fiduciaire……………………………………………………… 2- fiche signalétique de la fiduciaire NAKHIL, FIDUNAK……………………... 3- Organigramme de FIDUNAK………………………………………………… II- Fonctions et activités de la fiduciaire…………………………………... 1- Tenue de la comptabilité…………………………………………………... 2- expertise comptable………………………………………………………... 3- commissariat aux comptes………………………………………………… 4- constitution des sociétés ????????................................................................. 5- audit………………………………………………………………………... 6- organisation ?????????...

Ports………………………………………………………………………….. 5 5 6 7 7 8 8 9 Chapitre2 : présentation de l’agence nationale des ports……………………….. A. Fiche technique……………………...…………………………………………… 10 B. Organigramme de l’ANP………………………………………………………… 11 C. missions de chaque département, division et service…………………………. 11 D. Administration et gestion de l’agence ………………………………………….. 17 E. Périmètre et champ d’intervention de l’agence ……………………………….. F. Budget et structure du compte de résultat de l’agence ……………………….. 18 19 G. Missions de l’ANP ………………………………………………………………

modifiant le portefeuille des ménages, la monnaie influe sur le niveau du PIB. Pour lui, elle doit en conséquence être désormais définie comme un actif financier qui permet à son détenteur de se prémunir contre les risques du marché des biens et services. La présence des coûts élevés de transaction et d’acquisition de l’information sur le marché des fonds mobilisables fonde l’existence des intermédiaires financiers. Plusieurs études ont essayé d’apporter des précisions sur le champ d’action de chaque

des difficultés Un système de détection de difficultés est mis en place. L 1984 a mis en place une information économique dans l’E par le biais de la comptabilité prévisionnelle. D’où l’obligation pour certaines E de prévoir de nouveaux documents comptables. La L 1984 met alors en place des procédures d’alerte. Le commissaire aux comptes peut déclencher l’alerte si l’E rencontre des difficultés économiques. On met en place aussi des techniques de règlement amiable des difficultés. Il s’agit de traiter

illustrent ce phénomène. Aujourd'hui, vu l'intérêt croissant de vouloir gagner en temps, de conserver les données en toute sécurité, de limiter le nombre d'employés et bien d'autres raisons, ont poussé petites, moyennes et grandes entreprises ainsi les services à chercher des solutions informatiques capables de répondre à leurs besoins. Dans ce cadre s'inscrit mon projet de stage qui consiste à la conception et au développement d’une application sur mesure de gestion des activités sociales Estivage.

banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 16 en 2006, l’apparition de la concurrence en 1998 ayant créé une dynamique de concentration des établissements financiers. Les banques publiques spécialisées, qui ont bénéficié d’une restructuration par les autorités de tutelle depuis 2000, ont pu dégager des résultats significatifs en 2006. Les banques généralistes commerciales ont également connu une rentabilité et une situation prudentielle satisfaisantes, facilitant leur adaptation

La gestion de la paie est l'organisation du mode de rémunération des employés et du calcul des charges salariales et patronales relatives à cette rémunération. Dans l'entreprise, la gestion de la paie est généralement de la co-responsabilité du service comptable et de la direction des ressources humaines. Le droit du travail Le droit du travail est l'ensemble des normes juridiques qui dirigent les relations entre un employeur et un travailleur. Le droit du travail encadre notamment la formation

de la séance : * ------------------------------------------------- La « procrastination » comptable (1901 – 1939) * ------------------------------------------------- Le « réveil » du normalisateur et la planification comptable (1940 – 1957) * ------------------------------------------------- Les « mutations » de la fin du siècle (1960 à nos jours) 1) La procrastination comptable a) L’évaluation en compta financière Deux logiques : * Comptabilité statique * Valorisation

indépendance 4.13. Un cadre pour l’audit interne à la Commission Statut et position au sein de l’organisation Sélection des audits Conduite des audits Suite donnée aux audits Relations avec la Cour des comptes Ressources 4.14. Inspection générale des services (IGS) 4.15. Conséquences pour l’organisation 4.16. Utilisation, par la Commission, des conclusions d’audit de la Cour des comptes Champ d’application de l’audit Nature des observations d’audit La déclaration d’assurance (DAS) Délai de présentation

l’organisation des structures, à la mobilisation des recettes, à la consolidation du système d’information et à la rationalisation de la gestion des ressources humaines et matérielles. S’appuyant sur ses ressources humaines appelées à améliorer la qualité du service rendu aux usagers, la D.G.I modernise la gestion administrative de son personnel et renforce sa qualification et sa formation. La D.G.I développe la coopération fiscale internationale en renforçant ses liens avec d’autres pays en vue de promouvoir