Restructuration Service Comptable

coûts de structure (ceux représentés par les services généraux). À partir d’une analyse coûts-services rendus, il est décidé si les budgets alloués doivent être augmentés, réduits ou supprimés. En fin de compte, chaque unité doit justifier son maintien au sein de l’organisation, son développement, son externalisation ou sa suppression. C’est certes une méthode lourde, mais particulièrement bien adaptée aux processus de fusions et de restructurations, car il permet une ré-allocation des ressources

Mohamed Ben Abdellah Ecole superieur de Technologie de Fes Filière: Gestion Logistique et Transport Restructuration de Royal air Maroc Encadré par : Mr .Jawab Fouad Réalisé par : El yamlahi Khadija Année Universitaire : 2011/2012 |

de la Privatisation MLT : Moyen et Long Terme RCDP : Réforme du Contrôle de la Dépense Publique PPR : Paierie Principale des Rémunérations SIG : Système d’Information de Gestion SIG-BC : Système Intégré de Gestion Budgétaire et Comptable SEGMA : Services Gérés de Manière Autonome TGR : Trésorerie Générale du Royaume TCDC : Trésorerie des Chancelleries Diplomatiques et Consulaires TM : Trésorerie Ministérielle TP : Trésorerie Principale TPP : Trésorerie Provinciale et Préfectorale

1- Détermination du résultat comptable I.2- Passage du résultat comptable au résultat fiscal II- Optimisation fiscale des charges et des produits : II.1- Les charges déductibles (amortissements, provisions) II.2- Optimisation des produits imposables II.3- Cas pratique III- La gestion fiscale des déficits : II.1- L’ingénierie fiscale du report déficitaire II.2- Utilisation des déficits dans le cadre de restructuration d’entreprises II.3- Utilisation

ou de la performance d’une organisation. Les audits de régularité vérifient le respect des règles légales et administratives, la probité et l’adéquation des systèmes de gestion. Les audits financiers examinent les états financiers et les systèmes comptables sur lesquels ces états sont fondés. Les audits de performance examinent l’économie, l’efficience et l’efficacité avec lesquelles les ressources sont utilisées. Audit externe: audit conduit par un organe ou une institution indépendante de celui

………………………………………………………………………. La consolidation ……………………………………………………………………………. Conversion des monnaies étrangères …………………………………………………….. Ajustements relatifs aux exercices antérieurs ……………………………………………. Changement de méthodes comptables …………………………………………………… Changement d’estimations comptables …………………………………………………… Evénements postérieurs à la date de clôture …………………………………………….. Postes spécifiques du bilan Les immobilisations corporelles ………………………………………………………….. Le crédit-bail (ou location financement) …………………………………………………

COMANAV……………………………………………………....8 D. Les agences et filiales de la COMANAV ………………………………………....9 E. Les moyens matériels…………………………………………………………..10 F. Les différents services de la COMANAV………………………………………..11 G. Conclusion de première partie………………………………………………….13 2éme Partie : DEROULEMENT DU STAGE………………………………..14 A. Service d’affectation……………………………………………………….15 B. Les taches effectuées……………………………………………………….18 C. Conclusion de deuxième partie………………………………………….......19 CONCLUSION GENERALE ……………………………………………

réalisation : Pour le nettoyage de ses locaux, la société a recours à une entreprise individuelle extérieure « XXX  ». Suite à une restructuration des tâches dans l’entreprise, le XXX, nous avons décidé de faire appel à de nouveaux prestataires. J’ai effectué principalement cette activité avec la comptable, mon responsable d’action. J’ai été en contact avec le fournisseur de services actuel, entreprise XXX, et j’ai donc contacté et rencontré par la suite les quatre représentants des différents entreprises

morales dotées de la personnalité juridique et de l'autonomie financière qui ont pour but notamment de faciliter la réalisation des projets et d'offrir les services nécessaires aux promoteurs et investisseurs pour le lancement ou le développement de leurs projets. Les missions dévolues aux centres d'affaires sont notamment.. Offrir les services nécessaires aux promoteurs et investisseurs pour le lancement ou le développement de leurs projets et notamment : - renseigner sur les procédures de création

LA DERIVE FINANCIERE D’EUROTUNNEL. 1 PROJETS ET ETUDES DE NOUVELLE RESTRUCTURATION Avant l'assemblée générale du 7 avril 2004 les banques et les créanciers avaient formé un comité ad hoc composé de HSBC, MBIA et la BEI et à la suite d'un appel d'offres ils choisissent la Banque Rothschild comme banque conseil en vue de les aider dans la restructuration d'Eurotunnel. 2 EQUIPE D'ALTERNANCE ET REVOCATION DE L'EQUIPE SHIREFFS CONTESTATION DE LA DIRECTION PAR LES ACTIONNAIRES La mobilisation