Restructuration Tunisair

de postes à 725. 14 avril 2011 94% des salariés valident par référendum un plan de restructuration soumis à Bruxelles par Seafrance, qui demande d'autoriser la SNCF à y injecter plus de 200 millions d'euros. Timberland Destockmania Selected Kebello 149.90€ -21% 99.00€ 22 juin 2011 26 juil 2011 La Commission européenne ouvre une enquête approfondie sur le projet de restructuration. Louis Dreyfus armateurs et la compagnie danoise DFDS déposent une offre de reprise de

difficultés : Plan de reconstruction-Février 2007: « Power 8 » Si on peu trouver quelques difficultés, on peut noter quelques suppressions de postes dans un contexte de crise économique : Le 28 février 2007, Airbus a présenté un plan de restructuration dit "Power 8"[. Ce plan [ ]prévoit 10 000 suppressions de postes et la cession de plusieurs usines sur trois ans. Ce qui ramènerait les effectifs de 55 000 en 2005 à 45 000 en 2008. Concurrence Airbus / Boeing : La concurrence entre les

la crise économique mondiale, de nombreuses entreprises ont vu leur activité ralentir, voire se réduire, considérablement. A un tel point que pour certains dirigeants, la restructuration s’est imposée comme l’unique solution possible pour sauvegarder leur entreprise. En effet, aussi douloureuse soit-elle, la restructuration demeure un choix que le dirigeant se trouve, parfois, contraint de suivre pour assurer la survie de son entreprise. Par conséquent, il est primordial, pour le chef d’entreprise

licenciement. - Le licenciement pour motif économique Les licenciements pour motif économique résultent de la suppression d’emplois dans une entreprise, en raison de l’évolution de la situation économique, d’une baisse des commandes ou de la restructuration de l’entreprise, par exemple. Un employeur peut licencier un ou plusieurs salariés pour motif économique sans avoir à obtenir l’accord préalable de l’Administration, mais il doit respecter les procédures instituées par la loi. A savoir :

dernières années, on a pu voir fleurir quelques films mettant en exergue les problèmes sociaux engendrés par certaines situations: perte d’emploi, harcèlement au travail, conflits… A l’heure où La Médiathèque se retrouve elle-même dans un plan de restructuration, une sélection de films concernant le monde du travail tombe à point, n’est-il pas ?   FILMOGRAPHIE   - L’Adversaire (de Nicole Garcia) - VA1372    Ce film retrace de façon très proche la vie du médecin Jean-Claude Roman, un homme ayant menti

dit avoir des pertes de plus 100 millions de dollars au cours des trois dernières années et que c’est pour cette raison qu’ils doivent toucher directement aux salaires afin de rester concurrentielles. Leur demande fait partie d’un gros plan de restructuration qui vise principalement à réduire les coûts d’exploitation de l’entreprise. Au courant de cette année là, 3 usines ont été fermés. Il s’agit des usines de Granby, Laval et en novembre celle de Magog. Les fermetures ont touché directement 366

d’insuffler à la marque un nouveau dynamisme et la replacer au-devant de la scène. Les débuts de Jean-Marc Gaucher à la tête de Repetto sont difficiles, puisque, trois ans après avoir racheté, il dépose le bilan. Mais c'est pour proposer un plan de restructuration qui sera finalement accepté par le tribunal de commerce. Pour "déringardiser" la marque, le cap est mis sur la mode. La maison embauche des stylistes en France et aux Etats-Unis pour créer des chaussures tendance, sans s'éloigner de l'univers

mondial, elles doivent utiliser des produits et services de classe mondiale. Convaincue que les turbulences que traverse actuellement le secteur représentent une opportunité pour amorcer un changement, le gouvernement a lancé un « Plan de restructuration et de relance de l’industrie automobile ». D’ailleurs, un article du « Monde » d’octobre 2009 constatait que les ventes de voitures particulières en Chine ont augmenté de 41,9 % au cours des trois premiers trimestres, et de 84 % rien qu'en

et l'assurance. Au Japon, plus d'une trentaine d'entreprises sont des filiales directement rattachées à l'entreprise mère tandis que le nombre d'entreprises dans le monde s’étant déjà alliées avec Sony est tout bonnement impressionnant. II- Restructurations économiques et organisationnelles Sony a donc massivement investi et s'est diversifiée dans de très nombreux domaines afin de trouver de nouveaux relais de croissance. Mais tout ceci a un prix et Sony a subi de plein fouet l'éclatement de

RH dans ces trois niveaux : Stratégique | Collaboratif | Administratif | * Gestion de carière * Restructuration * Pilotage/ externalisation * Relation syndical | * Recrutement * Formation * Paie * Evaluation * Gestion de carrière * Restructuration * Contentieux/juridique * Relation syndical | * Formation * Paie * Planification * Droits IT * Restructuration * Contentieux/juridique * Administration du personnel | Ces actions s’inscrivent dans les trois