Restructuration

conséquent, "les directeurs de la société ont approuvé le 3 février 2011 un plan de restructuration comprenant (...) la fin du développement de tout jeu musical, la fermeture de la division associée, l'annulation des titres en développement, et une réduction de la masse salariale (...) d'approximativement 500 employés", selon un document officiel remis à la SEC, l'autorité financière américaine. Cette restructuration touche également les autres jeux musicaux de l'éditeur, comme DJ Hero ou Band Hero

contrat. * LE LICENCIEMENT Définition C’est la rupture du contrat de travail à l’initiative de l’employeur. On distingue deux principaux motifs : * Le licenciement pour motif économique. Il intervient à cause de l’entreprise lors d’une restructuration ou un problème de trésorerie par exemple, c’est donc dans l’intérêt légitime de l’entreprise. Il peut être individuel ou collectif. * Le licenciement pour motif personnel Celui-ci est lié au comportement du salarié mais la cause doit être

Le nouveau plan qui doit être présenté aux partenaires sociaux «dans la première quinzaine de février», selon Frédéric Gageay, le PDG d’Air France, et s’ajoute aux 8 000 suppressions d’emplois réalisées depuis 2012 et le lancement du plan de restructuration Transforme 2015. Attendues, ces mesures ne touchent pas les pilotes, comme le font remarquer les représentants des personnels au sol. «Ils sont encore une fois épargnés», note l’un d’eux, alors même que leur très longue grève en septembre s’est

sociale (CGPS) organisant les départs en préretraite. Cette décision lui permettait de reprendre une politique d’embauches 1. La pyramide des âges apparaît régulièrement dans le discours des dirigeants comme un outil central de la stratégie de restructuration des ressources humaines que mettent en œuvre de plus en plus d’entreprises. Elle est devenue un des instruments de référence dans la construction d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) 2. Pourquoi cet intérêt crois(1)

dans le ventre: une pilule difficile à avaler! Après Renault Vilvoorde, Continental, Opel Anvers, Carrefour; autant d'entreprises qui ont été à la base de crises sociales aigües ; c'était au tour de Brink's de "proposer" à son personnel une "restructuration" des plus capitalistes: sans foi ni loi! A croire que notre pays était devenu la plaque tournante d'une attitude malheureusement révélatrice d'une certaine conception des relations sociales: les patrons imposent, les syndicats et le personnel

très souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son cœur de métier (core business en anglais). (source Wikipedia) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, Rechercher La sous-traitance

(organigramme-fiches de postes) et facilitera la mise en place progressive d’une certification qualité. A l’issue de cette première étape, le plan directeur devra s’appuyer sur une politique axée sur l’emploi. Il s’agira d’évaluer l’impact en terme de restructuration des effectifs, de recrutements ou de mobilité interne en tenant compte de l’âge, du sexe, de l’ancienneté et du salaire des employés. En outre l’identification des compétences clés permettra d’évaluer les besoins en formation liées aux nouvelles

crise à cause de la montéeen puissance des japonais, de sa trop forte dépendance au 4x4 (voraces en carburant), ainsi qu’à cause de la question des retraites qui se pose aux Etats-Unis. Malgré une remontée de pente en 2007,grâce à un plan de restructuration (qui a engendré un retour aux bénéfices en Amérique au cours des 2 premiers trimestres ainsi que des ventes records au brésil, en Russie et en Chine), ainsi qu’unaccord historique avec un syndicat (concernant la couverture médicale de ses retraités

poursuivi, depuis mercredi, pour les mêmes motifs, de même que l'ex-directeur exécutif Louis-Pierre Wenes et le directeur des ressources humaines Olivier Barberot. Ils sont mis en cause pour une politique de gestion du personnel et un plan de restructuration jugés en eux-mêmes délictuels, ce qui est une première judiciaire. Remplacé début 2010 par Stéphane Richard, Didier Lombard avait choqué en parlant d'une «mode des suicides». Il se défend en affirmant avoir seulement voulu sauver sa société.

Une stratégie de restructuration qui semble relancer la machine APP En 2011, le groupe a réduit sa perte sur un an à 7,2 millions de dollars contre 9,5 millions un an plus tôt. Il a enregistré aussi une hausse de 5% de son chiffre d'affaires sur la période. En décembre 2011, les chiffres sont plutôt bons. En janvier 2012, les ventes ont considérablement augmenté (+14%). Ces bons résultats s'expliquent surtout par des décisions stratégiques plutôt bonnes. Un plan de restructuration a été lancé visant