Restructurations Et Nouveaux Périmètres Organisationnels Le Rôle De La Fonction Rh

décision correspondent des besoins d'informations différents en termes de forme, de contenu, de disponibilité. • Le système d'information peut offrir des opportunités permettant aux organisations de se différencier, de créer de nouveaux services, de conquérir des nouveaux marchés. 1.1. Rappels : Information et système d’information • L’information est une donnée qui a un sens et un impact sur le récepteur. • La valeur d’une information est proportionnelle à son impact et à son potentiel de

fonctionnement. Pourtant les autres directions considèrent que la DSI doit se concentrer sur l’automatisation des opérations, le soutien des activités de gestion, ou encore la fourniture d’indicateurs de pilotage. En revanche, lorsqu’il s’agit d’occuper un rôle plus stratégique, celles-ci sont beaucoup moins enthousiastes même s’il s’agit de faciliter l’innovation, permettre la réalisation de synergies, ou encore de développer des avantages concurrentiels. Les projets que pilote la DSI sont encore souvent

véritable moteur de financement pour les entreprises et accompagner leur processus de restructuration et d’amélioration de leur compétitivité surtout dans cette ère de globalisation et d’ouverture des marchés, où les entreprises Marocaines seront soumises á une concurrence féroce et seules celles bien structurés vont survivre. Ainsi avec le segment du leasing, les entreprises ont la possibilité d’acquérir de nouveaux équipements pour mettre á niveau ces installations techniques. Le développement des

........................................................................................... 18 Evolution du SI .................................................................................................................... 20 Changement organisationnel ............................................................................................... 23 Gestion des données ........................................................................................................... 24 Accompagnement

engagement ? Parlons-nous d’image ou de stratégie réelle et concrète ? Quel rôle les ressources humaines, au cœur du social, jouent-elles ? Mais avant tout cela, la Responsabilité Sociale de l’Entreprise, qu’est-ce que c’est et d’où vient-elle ? Penchons-nous quelques instants sur 3 articles, écrits à des époques et dans des circonstances fort différentes, qui illustrent bien à la fois la montée en puissance de ce concept, son rôle dans les entreprises comme sur les ressources humaines : le discours prononcé

ouvrage est né d’un besoin de clarification manifesté par les managers, les acteurs de la fonction ressources humaines et les consultants eux-mêmes, qui se perdent dans le foisonnement des acteurs et des significations associées au vocable du coaching. • Qu’est-ce que coacher veut dire ? • À quelle réalité de la vie de l’entreprise le coaching répond-il ? • Que nous disent les coachs de leur pratique et de leur rôle dans la vie éco- nomique et sociale ? © Groupe Eyrolles Le Grand Livre du Coaching

prise de décision mais aussi la motivation des équipes. J’ai beaucoup apprécié que le contrôle de gestion soit abordé sous l’angle de son utilité managériale tout en permettant aux professionnels de se familiariser avec la boîte à outils propre à la fonction. La question de la mise en œuvre de ces outils, ou de leur déploiement, pour reprendre la terminologie des auteurs, y tient ainsi une large place. Un tableau de bord, une procédure budgétaire, une comptabilité de gestion demandent une adaptation

prise de décision mais aussi la motivation des équipes. J’ai beaucoup apprécié que le contrôle de gestion soit abordé sous l’angle de son utilité managériale tout en permettant aux professionnels de se familiariser avec la boîte à outils propre à la fonction. La question de la mise en œuvre de ces outils, ou de leur déploiement, pour reprendre la terminologie des auteurs, y tient ainsi une large place. Un tableau de bord, une procédure budgétaire, une comptabilité de gestion demandent une adaptation

ouvrage est né d’un besoin de clarification manifesté par les managers, les acteurs de la fonction ressources humaines et les consultants eux-mêmes, qui se perdent dans le foisonnement des acteurs et des significations associées au vocable du coaching. • Qu’est-ce que coacher veut dire ? • À quelle réalité de la vie de l’entreprise le coaching répond-il ? • Que nous disent les coachs de leur pratique et de leur rôle dans la vie éco- nomique et sociale ? Le Grand Livre du Coaching fait le point sur

sociale.............................................................................................................. 12 L’évolution des politiques et législations en matière d’égalité professionnelle...................................... 14 a) Le rôle des organisations internationales ........................................................................................... 14 b) La législation européenne .........................................................................................