Restructurations Et Nouveaux Périmètres Organisationnels Le Rôle De La Fonction Rh

subordonné marche aux ordres, le partenaire marche à la confiance. » L'entreprise éclatée postule la confiance « On connaît bien dorénavant ce phénomène de l'externalisation qui conduit nombre de grandes entreprises à ne conserver dans leur périmètre que ce qu'elles savent le mieux faire ainsi que ce qui garantit leur avantage stratégique et à concentrer chacune de leurs entités sur son « cœur de compétence» (…) Cette entreprise éclatée, à géométrie variable, on l'a souvent baptisée « l'entreprise

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise a Francis Lamarque i Éric Lamarque o Christophe Godowski t Christine Pochet Louis Vaurs François Vidaux -:HSMCLC=ZX^\U\: C barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian Prat dit Hauret c Noël Pons Ce document est la propriété exclusive

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise a Florence Fradin n Eustache Ebondo wa Mandzila Francis Lamarque i Éric Lamarque o Christophe Godowski t Christine Pochet Louis Vaurs François Vidaux -:HSMCLC=ZX^\U\: C Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise Christian Prat dit Hauret Alessandro Reitelli Julie Tixier Louis Vaurs François Vidaux Audit interne Noël Pons n o i Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Christine Pochet t Francis Lamarque c Éric Lamarque e Christophe Godowski l Florence Fradin l Eustache Ebondo wa Mandzila o Patricia Coutelle-Brillet

provoquant par là , chez le personnel une difficulté à adhérer à un projet de changement. Malgré tous ces constats, on se rend compte que même si les entreprises utilisent le langage de la qualité et des clients, elles continuent bien souvent à fonctionner dans une logique où par son offre de produits, elle structure les besoins des clients. 1.2 - Aussi, la maîtrise des processus est devenue un enjeu stratégique cela revient à chercher à satisfaire les besoins des clients avec le juste niveau

Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53970-7 Préface Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 ’audit interne, défini officiellement comme une activité, est avant tout une fonction de l’organisation et c’est avec des ressources appropriées de celle-ci que l’audit interne est susceptible d’apporter le plus de valeur ajoutée. L’audit interne doit vivre l’entreprise, être imprégné de sa culture, se sentir concerné par tout ce

différents professionnels peuvent « piocher » afin de déployer leurs dispositifs de management du risque. L’auteur développe aussi des thématiques de réflexion sur les limites des dispositifs méthodologiques actuels, et sur la complémentarité des fonctions d’audit interne, de contrôle interne, de risk management et de qualité. La montée en puissance des dispositifs de risk management est une priorité majeure des groupes cotés. L’actualité récente nous montre, malheureusement, les limites des dispositifs

............................................................................................ 108 Les leviers du bien-être au travail ....................................................................................................... 114 3.1 Le rôle du manager dans le développement d’activités autotéliques .................................................. 114  Le manager porteur de sens et d’énaction (sensmaking & enactment) .............................................. 116 3.2. Le management

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise a Florence Fradin n Eustache Ebondo wa Mandzila Francis Lamarque i Éric Lamarque o Christophe Godowski t Christine Pochet Louis Vaurs François Vidaux -:HSMCLC=ZX^\U\: C Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian

S O M M A I R E Introduction 3 1. Service public quel avenir ? 3 2. L’analyse d’un outil de formation 5 3. La montée du discours managérial 6 4. Les nouveaux managers de proximité 7 5. Présentation du plan 9 Première Partie : Méthodologie 11 Chapitre : 1 La commande 11 1.1. Objet de la commande 11 1.2. Le contexte 13 1.2.1. De la Direction des Trains 13 1.2.2.De la commande 14 1.3. Le logiciel Profession ASCT 14 1.3.1. L’origine du logiciel 14 1.3.2. Les fondements