Restructurations Et Nouveaux Périmètres Organisationnels Le Rôle De La Fonction Rh

l'infinie diversité des besoins et des envies de beauté à travers le monde. La beauté est universelle. Depuis sa création par un chercheur, le Groupe repousse les frontières de la connaissance. Sa Recherche unique lui permet d’explorer sans cesse de nouveaux territoires et d’inventer les produits du futur en s’inspirant des rituels de beauté du monde entier. La beauté est une science. Faciliter l'accès à des produits qui contribuent au bien-être, mobiliser sa force d'innovation pour préserver la

et affectueux des miens et de mes collègues. Qu’ils en soient tous chaleureusement remerciés ! Je souhaite témoigner mon entière gratitude à mon Directeur de thèse Fabian Muniesa. A la fois libéral, précis et intelligent, il a rempli à merveille le rôle de maître dont j’avais besoin. Sa gentillesse et sa douceur naturelles ont par ailleurs fait de nos échanges des moments délicieux. J’adresse mes sincères remerciements à mes collègues et supérieurs de ConsultCorp – les « acteurs » qui sont la matière

Directeur Général Villages Europe-Afrique Directeur Général - Grande Chine XAVIER MUFRAGGI ANNE YANNIC Directeur Général - Marchés France, Belgique et Suisse Directeur Général - Amérique du Nord JANYCK DAUDET SYLVAIN RABUEL Directeur Général - Nouveaux Marchés EuropeAfrique Directeur Général - Amérique Latine (*) Mandataires sociaux Rapport annuel 2011 7 Labrador - cbd7a545-d2b7-4eee-b08d-2121078dce2e PRESENTATION DU GROUPE 1.5. L’ANNEE 2011 EN CHIFFRES (1) CHIFFRE D’AFFAIRES

d’autant plus révélateur de la bonne santé du Groupe qu’il intervient après un renforcement du dispositif d’évaluation des banques par l’agence de notation. A travers ce rating, Standard & Poor’s consacre, une fois de plus, le rôle majeur que joue le Groupe au sein du système bancaire marocain, sa position commerciale dominante en matière de mobilisation de l’épargne, de transferts des Marocains du Monde et de financement du tissu économique national et régional

du mandat des administrateurs de six à quatre ans et a introduit dans les statuts la possibilité d’organiser l’échelonnement des renouvellements de mandats. Ainsi, l’Assemblée générale du 8 juillet 2010 a fixé la durée du mandat des administrateurs nouveaux ou renouvelés à deux, trois ou quatre ans de façon à favoriser un renouvellement harmonieux du Conseil d’administration. L’Assemblée générale du 7  juillet 2011 a décidé de nommer M. Jaap de Hoop Scheffer en qualité d’administrateur pour une durée

l'infinie diversité des besoins et des envies de beauté à travers le monde. La beauté est universelle. Depuis sa création par un chercheur, le Groupe repousse les frontières de la connaissance. Sa Recherche unique lui permet d’explorer sans cesse de nouveaux territoires et d’inventer les produits du futur en s’inspirant des rituels de beauté du monde entier. La beauté est une science. Faciliter l'accès à des produits qui contribuent au bien-être, mobiliser sa force d'innovation pour préserver la

.......................................... 36 II - Les limites de l’adaptation de l’État territorial ................................ 39 A - Une organisation trop figée au regard des évolutions territoriales ..... 39 B - Un désajustement des fonctions et des politiques .............................. 44 C - Une articulation insatisfaisante avec les collectivités territoriales ..... 54 CHAPITRE II - DES RECOMPOSITIONS FORTES MAIS DES DEFAUTS DE COHERENCE....................................

fusions-acquisitions 220 1 Identifier les risques culturels de l’opération 224 2 Comprendre les différents types de conflits et de blocages 229 3 Clarifier et préciser le rôle des dirigeants 232 4 Repérer les éléments symboliques de la cible 234 5 Élaborer un plan de communication précis 236 6 Organiser le changement en fonction des enjeux 241 Table des matières 8 Les erreurs managériales à éviter Section 1 Section 2 Section 3 247 Les erreurs à éviter durant la phase de préparation

management des fusions-acquisitions 1 2 3 4 5 6 Identifier les risques culturels de l’opération Comprendre les différents types de conflits et de blocages Clarifier et préciser le rôle des dirigeants Repérer les éléments symboliques de la cible Élaborer un plan de communication précis Organiser le changement en fonction des enjeux VIII Table des matières 8 Les erreurs managériales à éviter Les erreurs à éviter durant la phase de préparation 1 2 3 4 La focalisation sur une cible L’imitation

l’opération 224 2 Comprendre les différents types de conflits et de blocages 229 3 Clarifier et préciser le rôle des dirigeants 232 4 Repérer les éléments symboliques de la cible 234 5 Élaborer un plan de communication précis 236 6 VIII Le management des fusions-acquisitions 1 Section 3 Organiser le changement en fonction des enjeux 241 Table des matières 8 Les erreurs managériales à éviter 247 Les erreurs à éviter durant la