Restructurations Et Nouveaux Périmètres Organisationnels Le Rôle De La Fonction Rh

ne constitue une garantie de résultats réels. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 T A 7 SOMMAIRE 3 IDENTITÉ DES PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET DU CONTRÔLE DES COMPTES 1.1 - RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 4 1.1.1 - Nom et fonction du responsable du document de référence 1.1.2 - Attestation du responsable du document de référence contenant le rapport financier annuel 1.1.3 - Incorporation par référence 4 4 4 1.2 - RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES 5 1.2.1 - Commissaires

cesse bouleversée par les nouvelles technologies. Les entreprises doivent s’ouvrir aux marchés et aux perspectives offertes, non seulement pour s’aligner, mais pour répondre à des besoins matériels et humains au sein desquels la documentation joue un rôle central. BOURGOUIN Carine – Mémoire de stage – M2 ICCD (GIDE) 2011 Page 6 1. CONTEXTE 1.1 L’ENTREPRISE 1.1.1 LE GROUPE EDF Le groupe EDF intègre les métiers de l’énergie : de la production au négoce et aux réseaux. Son activité est

......................................... Un soutien du management par la valorisation des réalisations et des bonnes pratiques ............................... Un gestionnaire de l’air du temps ........................................ Les trois fonctions primaires de la communication interne ...................................................................................... Les principaux facteurs de réussite .................................... VIII © Groupe Eyrolles TABLE DES MATIÈRES

RESEAU DURABLEMENT VIABLE • La sécurité, une machine bien huilée • Le management de la sûreté, un engagement au quotidien 63 LE CAPITAL HUMAIN, LA CLE DE LA PERFORMANCE • Des ressources humaines sans cesse rajeunies • Un système RH moderne et novateur • Une politique de formation ciblée et diversifiée • Des conditions de travail en amélioration, pour un meilleur épanouissement • Le développement de l’action sociale, un levier de motivation • Les relations avec les partenaires

fiscale, cette politique vise: • D’une part, à mettre à la disposition des agents de l’administration fiscale, les documents nécessaires (codes fiscaux, guides fiscaux, recueils de circulaires, notes, brochures…etc), leur permettant d’exercer leurs fonctions dans les meilleures conditions intellectuelles; • D’autre part, à développer chez le citoyen le sens du civisme fiscal en portant à sa connaissance les droits et garanties qui lui sont reconnus et les obligations mises à sa charge par la législation

Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique ………………………………………………….…6 Introduction………………………………………………………………………………7 Chapitre I : Les fondements théoriques

1. Les enjeux des différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations

cette politique vise: • D’une part, à mettre à la disposition des agents de l’administration fiscale, les documents nécessaires (codes fiscaux, guides fiscaux, recueils de circulaires, notes, brochures…etc), leur permettant d’exercer leurs fonctions dans les meilleures conditions intellectuelles; D’autre part, à développer chez le citoyen le sens du civisme fiscal en portant à sa connaissance les droits et garanties qui lui sont reconnus et les obligations mises à sa charge par la législation

FILIALES ET PARTICIPATIONS ........................................................................... 75 AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES .............................................................................................................. 76 FONCTIONS ET MANDATS DES MANDATAIRES SOCIAUX DE LASER COFINOGA................................................ 77 REMUNERATIONS ET AVANTAGES SOCIAUX VERSES AUX MANDATAIRES SOCIAUX DURANT L’EXERCICE 2009 79 8.6 RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

un prisme de santé au travail en se centrant sur la prévention des risques et sur la juste prise en compte de l’absentéisme ; d’autres sont de la famille de l’audit social et appréhendent le climat social ainsi que les facteurs de stress socio-organisationnels ; d’autres encore sont enfants de la psychologie positive et se focalisent sur le potentiel de bien-être, de bonheur, d’optimisme, d’engagement ou de performance du collaborateur ; enfin des outils sont le produit d’une analyse empirique de terrain