Restructurations Et Nouveaux Périmètres Organisationnels Le Rôle De La Fonction Rh

mutations profondes ayant fait évoluer les besoins des entreprises en matière de gestion des systèmes d'information. L'apparition même du terme de système d'information est révélatrice des transformations de mentalités : de cela découle l'émergence de nouveaux acteurs et de nouvelles entités de gestion des systèmes d'information. Apparaît notamment la problématique de l’évolution du système d’information qui doit être pilotée et non subie. La complexité des systèmes d'information les rend de

des apports de Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation à la CEGOS. Elle prend en compte le contexte économique mondial depuis le début de 2006, en particulier le développement du rôle de la Chine et les problématiques du développement durable. Elle est enrichie de nouveaux chapitres sur l’innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution. Management 5 manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience, Les meilleures

un ERP, induira sûrement de grands changements au niveau de la donne SI actuelle. L’intégration devient une condition essentielle à la bonne marche de ce dernier, comme toute entreprise disposant déjà d’un ou plusieurs systèmes d’informations par fonction, Maroc Telecom a choisi l’intégration. L’EAI a ainsi pour objectif de synchroniser des informations identiques mais dispersées dans les applicatifs, de faire communiquer et collaborer différentes applications et gérer des processus métier transversaux

Rapport d’activité Sommaire 5 6 10 14 16 18 19 Entretien avec le Directeur Général Synthèse Faits marquants de l’année 2010 Chiffres clés Structure de Lydec Périmètre d’intervention Quelques projets phares 1997-2010 22 Investissements et activités sectorielles 2010 23 24 26 28 30 Investissements Exploitation Eau Exploitation Assainissement Exploitation Électricité Exploitation Éclairage Public 32 Services à la clientèle et activités supports 44 48 54 70 72 Développement durable Perspectives

de faire face à l’augmentation des volumes du e-commerce. Et peut-être, l’adapter aux autres domaines d’activité… Sans oublier le rôle de la Poste dans ces livraisons vers le client final, car elle possède un avantage historique, des établissements de proximité implantés sur tout le territoire français. Quelle sera son repositionnement stratégique face à ces nouveaux prestataires logistiques ? Parce ce que les livraisons vers les consommateurs finaux sont inévitables, l’enjeu de notre étude est de

Introduction Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines, on peut dire que c’est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif d’optimiser, de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les

....................................................................... 505 16. L’entreprise en réseau, les alliances et le commerce interentreprises .............................................................................. 539 17. Le nouveau rôle des dirigeants...................................................... 565 © Groupe Eyrolles V Table des matières AVANT-PROPOS ............................................................................................... 1 Chapitre

Généralisées dans le monde du travail, les technologies de l’information et de la communication sont utilisées au quotidien par un nombre toujours croissant de salariés. Ce qui a focalisé l’attention durant la dernière décennie, c’est d’abord le rôle moteur de ces « TIC » dans l’économie, leur capacité à constituer un facteur de croissance. Une approche plus large, analysant les conditions d’usage, apparaît nécessaire car ces technologies nouvelles peuvent contribuer à un changement en profondeur

romelaer@dauphine.fr, lromelaer@noos.fr Le diagnostic organisationnel est le moyen de savoir si une organisation fonctionne bien, et si elle pourrait fonctionner mieux compte tenu des objectifs qu'on lui assigne. Ce diagnostic débouche donc directement sur des propositions d'améliorations, et sur une identification précise des avantages, des inconvénients, des risques et des opportunités de la situation actuelle. En ce sens, le diagnostic organisationnel est un outil pour ceux qui se soucient d'améliorer

2001, date d’entrée en vigueur de l’accord. Cette analyse s’est faite sur la base des théories du comportement stratégique et de l’apprentissage organisationnel. Des enquêtes sur le terrain ont été menées auprès des dirigeants de la filiale commune et des distributeurs de PLF (produits laitiers frais) de l’est algérien. Les changements organisationnels démontrent qu’une course à l’apprentissage est engagée par le partenaire étranger afin de se défaire de sa dépendance vis-à-vis de la PME locale.