Résultat financier

……………………………………………………………………………………….…………………………….24 CHAPITRE 2 : PASSIF DU BILAN ……………………………………………………………………..…………….25 I- Financement Permanent …………………………………………………………………..……………………………..25 A- Capital …………………………………………………………………………………………………………..……………..25 B- Réserves et Résultats …………………………………………………..…………………………………………………..26 C- Subventions d’Investissements …………………………………………………..…………………………………….27 D- Provisions Règlementées …………………………………………………………………………..…………………….27 E- Dettes de Financement ……………………………………………………………………………………………

phénomène de concentration est inévitable, le Groupe DVD+ s’interroge quant à sa stratégie d’entreprise, en particulier face aux tentatives de « rapprochement » d’un autre groupe concurrent, Vidéo Loc. Le dirigeant souhaite donc obtenir un diagnostic financier détaillé avant de déterminer ses options stratégiques. Analyse de l’activité Entre 2005 et 2006, l’activité au niveau du groupe évolue positivement puisque le CA augmente de 21.02%, ce qui dénote d’une certaine efficacité car le secteur d’activité

connaît une pression sur les prix du fait des mutuelles et une forte concurrence avec la progression du nombre d’opticiens (+40% en 10 ans) Le magasin : Le magasin est situé dans un quartier populaire de Paris, et son activité, comme son résultat financier sont en baisse pour 3 raisons : aucune action marketing / promotionnelle n’a été menée depuis longtemps, l’offre de produits est mal adaptée à la clientèle, enfin la gestion n’est pas optimisée. Pour améliorer la situation, il faut mener

les pertes ou les gains sont alors certains ; ils doivent donc être comptabilisés en tant qu’éléments du résultat financier, à savoir : - en tant que gains, dans le compte : « 733 Gains de change » - en tant que pertes, dans le compte : « 633 Pertes de change » Si une provision pour pertes de change avait été comptabilisée, elle deviendrait sans objet et devrait être rapportée au résultat de l’exercice du règlement. 4. Couverture de change fixant le cours de la monnaie étrangère à l’échéance

personnes qui dt payer l'impôt mais associé alors soumis à IR. Stés de capitaux st débitrices de leur propre impôt sur leur patrimoine. C1: L'imposition des stés de personnes - pas redevables en elles mêmes; - associé qui dt payer l'impôt sur un résultat auquel il n'a pas nécessairement dt au moment où il paye l'I. - Attention à bien distinguer translucidité fiscale et transparence fiscale. Transparence fiscale renvoie à deux réfimes définies par le CGI ds lequel on fait abstraction totalement

connaît une pression sur les prix du fait des mutuelles et une forte concurrence avec la progression du nombre d’opticiens (+40% en 10 ans) Le magasin : Le magasin est situé dans un quartier populaire de Paris, et son activité, comme son résultat financier sont en baisse pour 3 raisons : aucune action marketing / promotionnelle n’a été menée depuis longtemps, l’offre de produits est mal adaptée à la clientèle, enfin la gestion n’est pas optimisée. Pour améliorer la situation, il faut mener

qui lui sont présentés par le Comité Exécutif. b) Organisation Régionale Darty est organisé en 5 zones de confiance, appelées sociétés régionales, gérées par les directeurs généraux, responsables de la qualité des opérations et du résultat financier de Darty dans leur région. Alain ZAGAROLI (Darty Provence), Pierre DAVID (Darty Ouest), Hervé SOMON (Darty Ile-de-France), Thierry GUET (Darty Rhône-Alpes) et Alain BIENFAIT (Darty Nord) c) Organisation de l’Unité Commerciale Le personnel

.............................................................................................................. 301. Produits et charges non incorporables ....................................................................................31a. Le résultat comptable exceptionnel.......................................................................................31b. Charges et produits non récurrents......................................................................................31c. Charges

créateurs 3 1.3. Présentation du projet d’entreprise 3 2. L’étude de marché 4 2.1. Définition du marché 4 2.2. La demande des clients 4 2.3. L’offre de la concurrence 4 2.4. Choix des principaux fournisseurs 5 3. L’étude financière 6 3.1. Le compte de résultat prévisionnel 6 3.2. Charges de personnel 6 3.3. Plan de financement 6 3.4. Structure juridique 7 Conclusion : retour sur l’expérience vécue lors de ce projet 8 Annexes 9 1. Présentation du projet et de ses créateurs 1.1. Présentation des créateurs :

exercice. Les variations sont inscrites au compte de résultat . Méthode 2: modèle du coût historique (idem PCG, RMCC) (5) Immobilisation financé par une subvention Les subventions sont inscrites dans les capitaux propres. Elles sont rapportées au résultat au même rythme que l'amortissement de l'immobilisation, qu'elles ont financée. Méthode 1: Les subventions sont inscrites dans les capitaux propres. Elles sont rapportées au résultat au même rythme que l'amortissement de l'immobilisation