Résultat financier

Sylvie Menetrier et Richard Seurat (Collège des Ingénieurs). SPE 627-K-F 07-02 Matra Automobile En ce printemps 2002, le groupe Lagardère1 ne fait plus mystère de son intention de céder sa filiale Matra Automobile. Sous la pression des marchés financiers, le groupe met en effet en oeuvre une stratégie de recentrage sur les média (presse, édition, radio, télévision, multimedia) et les hautes technologies. La banque Natexis a été chargée de trouver un repreneur pour Matra Automobile. D’après la presse

Région) - BUDGET PREVISIONNEL de l’organisme pour l’année en cours. Ce budget devra être actualisé lorsque le montant exact de l’aide régionale sera connu. - PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL avec les taux d’intervention de tous les partenaires financiers de l’opération - copie des lettres d’engagement des cofinanceurs ou, à défaut, des lettres d’intention indiquant le montant et le passage prévisionnel en instance de délibération - Certificat de non gage - le cas échéant, attestation de non

-------------------------------------------------   ------------------------------------------------- La stratégie définit les buts et objectifs à LT ainsi que les choix et actions. L’objectif global de M. Leduc pour les années à venir est d’augmenter le CAHT de 15 % et le résultat de 30% par an. ------------------------------------------------- Il souhaite développer davantage l’activité : climatisation et chauffage en utilisant des énergies renouvelables comme le sol, air, eau et le solaire pour le tertiaire et les particuliers

diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Profil de la banque dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs Capital social Chiffres clés Total credit Total déport Fonds propres Total bilan PNB Resultat d'exp Résultat net ATTIJARIWAFABANK 2 bd moulay youssef -Casablanca2003(fusion entre BCM ET WAFABANK) Finance banque 9939 employés (chiffre 2008) 1929959600 dh 2007 2008 2009 140,8 179,2 206,2 164,2 201,8 220,8 18,2 21,2 24,8 211,9 258,9 290,3 8,8 11

Gestion 1. L’entreprise et ses finalités économiques I. Qu’est-ce qu’une entreprise ? Def : l’ese = ensemble de moyens humains, matériels et financiers rassemblés afin d’acheter des biens ou de produire de B et des S destinés à être vendu sur un marché pr réaliser un bénéfice. Profit : différence entre produits et charges d’une ese qui forme son résultat : Produits – charges = bénéfice ou perte Charges : dépense effectuée par une ese (salaires, entretien…) Produits : recette, rentrée d’argent

revenu issu de la location sera imposable en BIC et toutes les charges (amortissements, réparations) seront déductibles. En revanche, si le local n’est pas inscrit à l’actif, aucune charge relative à ce local ne sera déductible. Les produits financiers Ils sont imposable sans problème, toutefois, le dirigeant peut, s’il le souhaite enlever des BIC, les dividendes reçus sur actions, pour aller les imposer en RCM (revenus de capitaux immobiliers) et bénéficier des 40% d’abattements. Les gains

volets, doit lui rapporter au total 700 millions d'euros en numéraire et l'aider à se désendetter. Résultats financiers médiocres : TUI, qui contrôle le premier tour-opérateur mondial TUI Travel, a affiché au premier trimestre une perte brute d'exploitation de 147,3 millions d'euros et un chiffre d'affaires de 3,45 milliards d’euros EBIT (earnings before interests & taxes) = Resultat d’exploitation: Différence entre les produits d’exploitation et les charges d’exploitation. Donne la

| |Collecte du poly. | | |Auditorium n° 1 (31/01/07) |N.S. |Raisons d’être, vocabulaire, typologies. | |II |Le compte résultat par fonction | |Corrigés 1 & 2 | | |TD n° 1 (semaine 6) |Exercices 1 & 2 |n° 3 - Jingle |

analytique (Modules Achats, Production, Commercial, .. et les interfaces associées). Cellule de comptabilité analytique : composée d’une ou plusieurs personnes en charge de l’administration, suivi et maintien du système de comptabilité analytique. RESULTATS • Visibilité complète sur les coûts engagés par l’entreprise • Évaluation des coûts des principales activités • Connaissance de la rentabilité (marges) • Pilotage de l’activité : indicateurs et système de reporting INDICATEURS

permanent ou contrôle de premier niveau …..…….......22 3-3-1-2 Le contrôle périodique ou contrôle de deuxième niveau ………....22 3-3-2 L’organisation comptable et de traitement des informations ………...23 3-3-3 Les systèmes de mesure des risques et les résultats ………………....23 3-3-3-1-Le risque de crédit …………………………………………………….23 3-3-3-2-Le risque de marché …………………………………………………24 3-3-3-3-Le risque de liquidité …………………………………………….…25 3-3-3-4-Le risque opérationnel ………………………………………………..25 3-3-3-5-Les