Resumé Management Strategique Livre

Fonction : Acheteur Résumé par Abdelhakim Mounzil Master achat et négoce international IMM 2010/2011 Un livre riche en enseignements liés aux tâches multiples dont l’acheteur doit s’acquitter. Le premier enseignement que l’on se doit de retenir est que l’acte d’achat n’est pas une finalité en soi même mais un moyen de pérennité et de rentabilité de l’entreprise. Le livre commence par définir l’environnement dans lequel l’acheteur est amené à opérer. Pour cela les auteurs ont débuté leur

Conception des systèmes d’informations • Conception des systèmes de production • Services généraux • Télécommunications, … 1.2 Réduire les coûts La nouvelle règle de comportement des dirigeants des entreprises qui externalisent semble se résumer désormais ainsi : « Si vous ne dépassez pas vos concurrents avec vos solutions internes, vous pouvez envisager d’externaliser au meilleur prestataire pour accroître votre valeur ajoutée et pour réduire vos coûts » Vous connaissez déjà le contre

spectacles, concerts, matches, qui s’occupe particulièrement de la vie professionnelle et des intérêts d’un artiste, d’un champion. (Petit Robert) Manager : Celui qui dirige le travail d’une organisation, d’une société, d’un département. (Longman) Management : L’action de contrôler et d’organiser le travail d’une société ou d’une organisation, ainsi que le personnel. Le manager c’est la personne qui est responsable de l’entreprise. C’est le Goal Maker. C’est celui qui fait adhérer vers un but commun

retiendront majoritairement les sciences du management et de la gestion. Professeur à la Harvard Business School, sa recherche se focalise sur le modèle de la construction de « l’entreprise moderne ». Le rôle des managers : disposer d'une stratégie et d'une vision sur leur organisation[modifier] Article principal : Stratégies et structures de L'entreprise. Trop souvent perçu comme le débat entre la structure de l'entreprise et ses possibilités stratégiques, cette vision, maintes fois discutée

-HYPOTHESES 3 -DEMONSTRATION 3 -RESUME DE L’OUVRAGE 6 - I DEFINITION ET CONTEXTE 6 A ▪ Rappels terminologiques 7 B ▪ Le contexte économique

Meilleures pratiques de gestion de l’énergie dans les datacenters Livre blanc d’ENTERPRISE MANAGEMENT ASSOCIATES® (EMA™) préparé pour Emerson Juin 2010 RECHERCHE EN GESTION INFORMATIQUE, ANALYSE ET CONSEILS SECTORIELS RECHERCHE EN GESTION INFORMATIQUE, ANALYSE ET CONSEILS SECTORIELS Sommaire Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Introduction : la valeur

internationale, l’entreprise se doit de mettre en place une gestion adaptée et cohérente. Devant les dysfonctionnements de l’organisation fonctionnelle traditionnelle, un nouveau mode de gestion apparaît : le management par processus. Dans les conditions actuelles de concurrence entre les entreprises, le management par processus apparaît comme une méthode de gestion cohérente et surtout compétitive. A. L’organisationfonctionnelle La plupart des PME françaises ont une organisation fonctionnelle. Cette

avant de consacrer sa vie, en tant que consultant, à la propagation de ses idées. Il est le créateur de l’organisation scientifique du travail, couramment désignée par le sigle O.S.T. Ses vues ont été exprimées dans Shop Management, 1904, et dans Principles of Scientific Management, 1911 (trad. Principes d’organisation scientifique, Paris, 1927, ou La Direction scientifique des entreprises, Paris, 1967). Impressionné par les restrictions volontaires de productivité de la part des travailleurs, Taylor

Licence Management - SI & TIC IHEC Carthage – 2012/13 Systèmes d’Information & TIC Lassaâd Mezghani Professeur, IHEC Carthage Licence Management IHEC Carthage – 2012/13 IHEC Carthage – 2012/13 Licence Management - L3 2 « Systèmes d’Information & TIC » • Qu’est-ce qu’un système ? • Qu’est-ce qu’une information ? • Qu’est-ce qu’une TIC ? • Qu’est-ce qu’un système d’information ? Pr. L. Mezghani, IHEC 1 Licence Management - SI & TIC IHEC Carthage – 2012/13

personnelles, compétences et diplômes, niveau salaire et fonction, CV …) - e-GRH : l’e-learning, l’ « employee self system » (données partagées par le salarié et son manager d’où le terme d’e-manager), l’e-recrutement (CV thèque), l’Intranet. - e-management : pointage, gestion des absences, validation des managers… Tous ces éléments entrainent une gestion à distance des salariés, les « travailleurs virtuels » qui ont des horaires de plus en plus flexibles ou aménagés. - e-RH : simplification des étapes