Resumé Management Strategique Livre

plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation. Elle constitue pourtant l’une de ses principales ressources puisque à travers elle la vision, les idées et les projets des personnes peuvent se transformer en actions stratégiques. En effet, la théorie des organisations nous fournit un corpus important sur la prise de décision. Dans ce sens, nous allons présenter, d’une manière sommaire, ce corpus de la façon suivante : Dans une première partie nous mettrons l’accent sur

comportements et nos pensées. III. Mise en pratique du concept d’amorçage dans un contexte d’entreprise : de la théorie à la pratique Une entreprise est source de communication aussi bien dans un contexte interne (ressources humaines, management) que dans un contexte externe (marketing et communication). Il est important que la bienséance subsiste au sein de l’organisation et ceci passe tout d’abord par un langage garant du respect à tous niveau de la hiérarchie. Au sein de n’importe

scientifiques du colloque Benny Rigaux-Bricmont Département de marketing, FSA Claude Pecheux FUCaM & Louvain School of Management 
 Programme Jeudi, le 7 mai 2009 Local 1609, pavillon Palasis-Prince, Université Laval 8 h 45 Mot de bienvenue 9 h à 10 h 30 Les métavers, une consommation expérientielle et un terrain de recherche émergent Leila El Kamel, doctorante, FSA Résumé En révolutionnant les référentiels spatio-temporels, Internet a, dans une certaine mesure, transformé la façon dont les

70 II/ L’automatisation des tableaux de bord et l’adaptation stratégique 78 21- Automatisation des tableaux de bord et adaptation stratégique sont-ils conciliables ? 78 22- Une approche empirique de la cohérence des comportements en environnement d’automa- tisation 82 Chapitre 4 : Les tableaux de bord logistiques et la quasi-intégration des systèmes de pro- duction 89 I/ La théorie comptable et le management logistique intégré 90 11- L’intégrabilité de l’information comptable

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Analyse stratégique des relations entre PME et grande distribution Karim MESSEGHEM Maître de conférences à l'Université de Franche-Comté Membre du CUREGE - Université de Franche-Comté, France. 7 b, Rue du Polygone - 25 000 Besançon E-mail : karim.messeghem@univ-fcomte.fr Résumé Cette contribution s’intéresse aux relations entre PME et grande distribution. Certains courants théoriques tels que la théorie des coûts de

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités

Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? INTRODUCTION Depuis quelques décennies le terme d’« intelligence économique » est rentré dans le management des entreprises de manière à la fois brutale et réaliste pour confirmer un état de fait qui ne semblait pas toujours

retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature sur le sujet, l’examen des pratiques mises en œuvre dans plusieurs entreprises françaises confirme que si la fonction RH dans la majorité des cas est concentrée sur la gestion des compétences individuelles dans une perspective d’alignement stratégique, plusieurs tentatives démontrent le besoin

Les alliances sont devenues indispensables au développement de l’entreprise. Découvrez comment la course à la mondialisation et à la technologie impose de s’allier pour réussir. Page 4, [a] 7 Le manager doit apprendre à concevoir des alliances stratégiques. Apprenez à valider le bien fondé de l’alliance en termes de création de valeur. Celle-ci peut prendre trois formes : - la coalition; Page 6, [b] - la cospécialisation; Page 6, [c] - l’apprentissage. Page 7, [d] 7 Découvrez comment concevoir l’alliance

ITIL : Information Technology Infrastructure Library * * Sommaire I. Résumé 2 A. Résumé du projet en français et en anglais, de 6 lignes chacun. 2 II. Introduction 3 A. Qu’est-ce qu’ITIL ? 3 III. Présentation du problème 5 A. Pourquoi cette problématique ? 5 IV. Etude critique du problème 6 A. Dans quel but ? 6 B. Pour quelle utilisation ? 8 C. Avec quels apports ? 10 V. Perspectives d’évolution 11 A. Quelles sont les perspectives possibles/envisagées ? 11 VI. Conclusion