Resumé Management Strategique Livre

Majeure International Brand Management Synthèse du Séminaire Table  of  Contents   Introduction ................................................................................................................................................ 3   La  marque  dans  un  environnement  international  et  métiers.................................................... 4   La  marque  dans  la  démarche  marketing...................................

AIMS, FNEGE Livre : « Management stratégique » Michel Kalika INTRODUCTION • Stratégie ? Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o

pollution, des droits de l’homme et de la consommation. Notamment, en 1972, le rapport du Club de Rome expose les dangers d’épuisement des ressources qu’entraîne une croissance économique illimitée. Dans son livre intitulé «Comment les riches détruisent la planète» Hervé Kempf résume le fondement de cette nécessité de changer de paradigme : «  Nous sommes à un moment de l’histoire qui pose un défi radicalement nouveau à l’espèce humaine : pour la première fois, son prodigieux dynamisme se heurte

..................... 11 10 ITB.indd 7 Quelle définition peut-on donner au vocable tableau de bord ?...............................................................3 Pour quelles raisons qualifie-t-on le tableau de bord d’outil de management ?...................................... 12 29/11/2010 17:02:41 11 2 Dans quel cadre de l’entreprise faut-il mettre en place un tableau de bord, et quand devra-t-il être opérationnel ?............................................

pages. *DRUCKER, Peter (2005), L’avenir du management, traduction de Jacques Fontaine, Village mondial : Pearson Education France, 199 pages. FILSER, Marc, PACHE, Gilles et DES GARETS, Véronique (2001), La Distribution oragnisation et stratégie, Management et Société Eds, 329 pages (Cours : Audit Point deVente, Ghislain Cornillon). KIM, Chaw W. et MAUBORGNE, Renée (2008), Stratégie océan bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Pearson Village Mondial, 288 pages (Cours : Stratégie

LE MANAGEMENT DE PROJET PAR JEAN-JACQUES NERE GESTION DE PROJET MR PICHOT M1 MANAGEMENT EUROMEDITERRAANEEN Tilelli HAMOUCHE Fiche de lecture JEAN-JACQUES NERE Après avoir fait des études de gestion (HEC, option Finance) et de sciences (Diplôme de Mathématiques Générales et Physique) Jean-Jacques Néré commence sa carrière comme professeur à HEC. Il représente HEC à la Conférence des Grandes Ecoles.  Cofondateur et Président Directeur Général de la Société INTRALUDE, société

différents documents : le livre-journal, le grand livre et le livre d’inventaire. Un nom, un domicile, une nationalité, un patrimoine, une capacité juridique HSE Entreprise-Organisation Extrait des PPT de Ph. Collet Meslier Thibault 19/05/2009 • Annuellement, à chaque clôture d’exercice, la société doit établir les comptes annuels : Le bilan : donne à une date donnée l’état du patrimoine de la société, on parle d’actif et de passif Le compte de résultat : c’est un résumé de l’activité de

culture de la mesure. 8 3.Résumé de l'ouvrage 9 a.Six Sigma est servi! 9 b.De vraies différences 11 c.La force des personnes: qui fait quoi? 11 d.La force des processus: les cinq étapes de Six Sigma 13 4.Discussion et critique 16 5.Six Sigma… 17 a.…chez SFR 17 b.… chez General Electric 22 Conclusion 26 Annexes 28 Introduction Le livre que je vais vous présenter s'intitule "Vous avez dit Six Sigma ?!". Il a été écrit par Subir Chowdhury en 2002. J'ai choisi un livre présentant la méthode

situation particulière de votre entreprise d’accueil. Une méthodologie d’analyse de l’entreprise (reprenant celle enseignée dans le cadre du cours Entreprise : approche globale de l’entreprise, problématique de situation, analyse des scénarios stratégiques ouverts à l’entreprise. La Mission a pour principal objectif de vous amener à confronter au terrain (et à l’humain) les concepts du cours « Entreprise & Leadership ». La Mission n’est pas un cas que l’on réalise chez soi ou au Hub derrière son

la société  prend en compte les attentes des parties prenantes  respecte les lois en vigueur et est compatible avec les normes internationales  est intégré dans l’ensemble de l’organisation et mis en œuvre dans ses relations » • C’est en résumé, « l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales dans leur stratégie globale 2 Issue d’une histoire sans origine précise… • Dans un voyage dans le temps, les origines de la RSE nous ramènent