Resumé Management Strategique Livre

• Hypothèses • Résumé • Commentaires     2 Russel Lincoln ACKOFF Russel Lincoln Ackoff est né en 1919 aux Etats-Unis. Il l’un des fondateurs de la Recherche Opérationnelle. En 1991, il est nommé Président Directeur Général de INTERACT (Institute for Interactive Management), et Professeur émérite, titulaire de la chaire Anheuser-Busch de management à la Wharton School (Université de Pennsylvanie)

____________________________________________________________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales

politiques par exemple. Il existe des milliers d’œuvres efficaces sur le management ! A quoi bon une de plus ? en quoi vous distinguez vous? pourquoi vous lire ? Il existe beaucoup d’œuvres en effet, voir des chefs d’œuvres: Dale Carnegie et Peter Drucker respectivement surnommés le pére des relations humaines et le pape du management en sont le témoignage. Cependant combien d'auteurs en management stratégique sont passés par l'apprentissage d'un métier dit manuel, par 10 ans de tour

| | | | | |Les principales idées de ce livre peuvent se définir comme suit : | | |

Le sommaire. 1 LA PRESENTATION DE L’OUVRAGE. 2 2 LA PRESENTATION DES AUTEURS. 3 3 BIBLIOGRAPHIE SUR LE THEME DU MANAGEMENT ET DE LA SOCIOLOGIE. 4 4 RESUMER DE L’OUVRAGE. 6 4.1 L’introduction. 6 4.2 Chapitre 1 : Les sous-systèmes de bases : objectifs, structures et techniques. 7 4.3 Chapitre 2 : La culture, premier pas vers un système social. 8 4.4 Chapitre 3 : Agir sur le système. 9 4.5 Chapitre 4 : Expliquer les comportements 10 4.6 Chapitre 5 : Les comportements : des stratégies

changeant par rapport à un échantillon retenu. Elle est menée sur une méthode empirique d'observation afin d'examiner les différents process, les critères de succès, les changements, les modifications de structures, des systèmes, des cultures, du management, l'analyse de l'environnement interne et externe. Poser les principales questions Qu'est ce que l'analyse contextualiste ? Quel intérêt pour la recherche en gestion ? Choisir un angle d'approche L’analyse contextualiste

CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Françoise GIRAUD, Olivier SAULPIC, Carole BONNIER, François FOURCADE * RESUME DETAILLE DU LIVRE Ce livre comporte 3 parties : * La première contenant les systèmes de mesure de la performance de l’Entreprise qu’ils soient de type financiers ou non financiers, le choix de la combinaison d’indicateurs financiers et non financiers constitue les tableaux de bord utilisés pour le pilotage économique et opérationnel au sein des entreprises.

problématiques modernes en constante évolution du management des marques. Il anime des séminaires exécutifs auprès des dirigeants, partout dans le monde ( USA , Japon, Corée , Chine , Inde ..). [Source : Luxe Oblige + www.kapferer.com] SOMMAIRE Introduction : Etre ou ne pas être luxe ? Retour aux fondamentaux du luxe Au début était le luxe La fin d'une confusion : premium n'est pas luxe Facettes du luxe aujourd'hui La marque de luxe : un management spécifique Les clients du luxe Développer le capital

RESUMER MICKAEL PORTER Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé

Introduction …………………………………………………………………..………………2 1. LVMH, la création d’une marque de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………