Retenues Sur Salaires Au Maroc

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: CONNAISSANCE D’ENTREPRISE SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE PROPOSE PAR : Mme DRIEF NADIA MODULE : CONNAISSANCE D’ENTREPRISE 49 Durée : 90 H 80% : théorique 20% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE SITUATION

professeurs et à monsieur le Directeur de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises qui a suivi notre formation et a veillé à nous permettre de bénéficier d’une formation de qualité. Aux membres de la société Royal Air Maroc de qui je garderai un bon souvenir de leur gentillesse, leur attitude constructive et leur dynamisme. A ceux tous, je dédie ce modeste rapport tout en espérant qu’il leur donne satisfaction. -2- Nora OUARDI Remerciements Je tiens tout

Télédéclaration et échéancier TVA 12 2.4.3. Paiement du minimum de la cotisation minimale 13 2.4.4. Stock-options 13 2.4.5. Jetons de présence, rémunérations brutes des administrateurs des banques offshore et traitements, émoluments et salaires versés au personnel salarié des banques et sociétés holding offshore 13 2.4.6. Uniformisation de l’imposition en cas de taxation d’office en matière de profits de capitaux mobiliers 13 2.4.7. Paiement des droits exigibles sur les actes adulaires

Marocain des retraites I- Les acteurs du secteur : 1- La Direction d’Assurance et la Prévoyance Social 2- Les principaux intervenants du secteur de retraite au Maroc : a- Les organismes de retraite b- Les compagnies d’assurance c- La bancassurance Chapitre II- Retraite complémentaire au Maroc  1- Définition 2- Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)  3- Faiblesses et Menaces du secteur : a- Absence de l’obligation d’adhésion

sur les prix de transfert. PROJET LOI DES FINANCES 2015 3. IMPOT SUR LES REVENUS 3.1. Epargne-retraite : La déduction des cotisations d’assurance de retraite sera limitée à 10% du salaire net imposable au lieu de la totalité. 3.2. Exonération du salaire brut plafonné à 10.000 DH : Le salaire mensuel brut plafonné à 10.000 DH versé par une entreprise créée entre le 1er janvier et le 31 décembre 2019 sera exonéré de l’IR, dans la limite de 5 salariés. Cette exonération est accordée

principal. 6/2/15 Impôt sur le Revenu II. Revenus Agricoles Les bénéfices provenant des exploitations agricoles sont exonérés de tout impôt direct jusqu’au 31 décembre 2013. 6/2/15 Impôt sur le Revenu III. Revenus Salariaux  Structure du salaire:     éléments imposables ? éléments exonérés ? Régime des intérêts sur prêts immobiliers Régime de l’assurance retraite 6/2/15 Impôt sur le Revenu IV. Revenus & Profits Fonciers  Revenus fonciers    Exonération durant 3 ans à partir

fiscal de la société ALPHA 6.1. Les risques fiscaux 6.2. Synthèse générale CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION Ayant passé environ quatre années de ma vie professionnelle à travailler au sein de la Direction Générale des Impôts au Maroc, en tant qu’inspecteur vérificateur à la Direction de contrôle fiscal des grandes entreprises de Casablanca, je rejoins, en janvier 2008, le cabinet Price Waterhouse pour occuper le poste de Fiscaliste Senior 2ème année au sein du département fiscal

méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit PLAN GENERAL A. Introduction générale B. Première partie : Approche conceptuelle de l’audit social Introduction de la première partie 1. 2. 3. 4. Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de l’audit social La profession des experts comptables et l’audit social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction

commerciaux. Ils assistent les clients dans le choix de leur produit. Le magasin weldom étant une entreprise française qui est présente grâce à un Master franchisé marocain est structurée par zone géographique, puisque il est le seul magasin au Maroc. Cette structure par zone géographique permet aux clients actuels et/ou aux clients potentiels de retrouver dans un seul point de vente tous produits dont ils ont besoin pour effectuer leurs achats. Ainsi elle a pour avantage de permettre aux commerciaux

Sommaire : ➢ Remerciement ➢ Dédicaces ➢ Introduction Première Partie : Présentation de la société United Refeers Maroc Chapitre 1 : Présentation de la société Chapitre 2 : Le secteur d’activité d’UNIREEF Deuxième Partie : Diagnostic de la fonction Paie /personnel Chapitre 1 : Prise de connaissance des procédures de paie Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne Chapitre 3 : Identification des forces et des faiblesses  Chapitre4 :