Rétroaction

c'est-à-dire en observant un individu qui « montre » la façon dont il procède en agissant. L'élément dynamique du modèle modifié montre qu'il y a des liens entre les différents niveaux et qu'ils s'enrichissent mutuellement par des mécanismes de rétroaction (feed-back). L'individu qui « sait comment faire », et qui veut corriger sa performance, adapte et nourrit ses connaissances pour améliorer son « savoir comment » afin de pouvoir ensuite améliorer sa performance. L'action est liée au comportement

entre différentes idées, comme des systèmes infinis avec des boucles de rétroaction ; • l’information sous différents angles et points de vue. En effet, elle n’est pas enfermée dans un linéaire intangible puisqu’il est possible de lire une carte heuristique de différentes manières (soit globalement, soit une seule branche ou un seul élément...) ; © Groupe Eyrolles, 2008 CONCEPT La rétroactivité Une boucle de rétroaction est une suite d’effets telle que le dernier réagit sur le premier. C’est

la Terre et de la basse atmosphère. Celui-ci s'accompagne d'autres changements, par exemple dans la couverture nuageuse ou la direction des vents. Certaines de ces modifications peuvent accélérer le réchauffement (rétroaction positive), alors que d'autres peuvent l'annuler (rétroaction négative). Ces interactions variées compliquent la tâche des scientifiques qui s'efforcent de déterminer avec précision l'évolution du climat au cours des prochaines décennies. Émissions de gaz à effet de serre —

L'entreprise focalise toute son attention vers le client, elle écoute en permanence, elle se rend compte de l'évolution continue des besoins à cause des changements rapides de mentalité ou de technologie. Cette vigilance constante introduit une boucle de rétroaction pour améliorer ce qui est fait. L'orientation "client" implique de faire pénétrer la voix du client dans l'entreprise pour influencer la façon de travailler, mais aussi la définition même du service.  2.1.2. Fonctionnement Les fonctions remplies

but . C. Notion de régulation L’entreprise est un système de régulation dont chaque module traverse l’organisation et concourt au but commun : produire des biens ou des sources avec une optique économique La régulation peut se faire par : - Rétroaction (ou feed-back) : c’est à dire que l’analyse des extrants permet de déterminer une action correctrice sue intrants. - Anticipation : c’est à dire que l’étude de l’environnement permet d’anticiper les besoins de régulation. - Indicateurs : c’est

c’est-à-dire à atteindre un résultat conforme à l’objectif) ; * l’efficience (la mise en œuvre du minimum de ressources nécessaires pour le résultat obtenu). On distingue deux types de contrôle :  Le contrôle réactif : basé sur la notion de boucle de rétroaction (feed-back) : un écart déclenche une action, qui permet de se rapprocher de la valeur souhaitée de la production. Le contrôle Actif : les actions de correction sont prises avant les conséquences de certaines décisions. Différents types de

l'entreprise, au niveau de bien-être des salariés. Culture d’entreprise C’est l’ensemble des règles, des valeurs, des mythes, des rites, des tabous, des signes et des symboles partagés par tous au sein d’une entreprise. Feed-back (en français rétroaction) C’est l’information sur le travail effectué, c'est-à-dire la possibilité d’avoir accès à des informations précises, facile à comprendre et suffisamment fréquentes sur la qualité et la quantité du travail effectué. Reconnaissance C’est le fait

les conclusions des résultats » (p. 2). En d’autres termes, examiner chaque lien de cohérence entre les divers points-charnières s’impose. C’est dire que la démarche scientifique n’est nullement linéaire mais circulaire et exige des boucles de rétroaction avec chacune des étapes précédentes. A tout moment, le chercheur a donc à revoir sa construction et à ajuster toutes les phases de la recherche. Nous développerons d’abord les éléments de structuration de l’espace de recherche. Nous discuterons

but le perfectionnement de l’organisation. En tant qu’efficacité, la réussite de la direction, les résultats obtenus par rapport aux objectifs établis, aux attentes formulées, sont conditionnés également par la communication. En tant que rétroaction, la communication offre des données sur l’état de l’action à un moment donné, mais aussi des mesures de correction et de développement. Donc la communication managériale s’est développée comme une discipline qui offre au manager et à l’institution

s’interroger sur l’usage communicationnel de la langue en action. Parallèlement, on s’éloigne peu à peu du schéma traditionnel, linéaire et à sens unique, de la communication de type « télégraphique » pour adopter une représentation qui inclut la rétroaction (feed-back). Ce changement de perspective est gros de conséquence pour la linguistique. Le va-et-vient de la parole suggère une interaction langagière (action et réaction), en entendant par là l’influence réciproque que les partenaires exercent