Rétroaction

sciences sociales, communication alors qu’au départ, c’était seulement pour réduire les bruits de transmission. L’émetteur et le récepteur sont à la base du schéma. 2. Norbert Wiener, « Cybernetics » Introduit la notion de feed-back et de rétroaction. Idée que l’effet va rétroagir sur sa cause. Notion de circularité. A cette idée de circularité, il faut ajouter celle de système qui sera introduite par Ludwig Von Bertalanffy dans sa théorie générale des systèmes. Idée qu’on retrouve les mêmes

salariés, réalisation personnelle, prise de responsabilité, autonomie et intégration véritable de chacun dans l'Organisation. Management fondé sur la confiance et le développement de l'auto-contrôle. Contrôle de type « feed-back » = régulation, rétroaction et non normatif et autoritaire. On est dans une Théorie de management selon T.T Paterson (1969): «  Le management est la mise en œuvre et la coordination des fonctions et des personnes qui remplissent ces fonctions de façon à atteindre un but donné

canal : Il correspond à la voie de circulation du message de l'émetteur vers le récepteur. On distingue le canal visuel, le canal auditif, le canal tactile, le canal olfactif et le canal gustatif. ← Le feed-back : appelé également "la rétroaction". C'est la réaction ou la réponse du récepteur au message de l'émetteur. Le feed-back est sous forme d'un nouveau message que récepteur construit et transmet à l'émetteur. Il permet à l'émetteur de vérifier si son message est bien transmis compris

sur les « Facteurs » couvrent ce qu’une Organisation fait. Les critères portant sur les « Résultats » couvrent ce qu’une Organisation obtient. Les Résultats découlent des Facteurs et les Facteurs sont améliorés en tenant compte des boucles de rétroaction issues des Résultats. 2014-03-Guide&Referentiel-PFQP-026 3/3 Chaque critère est divisé en plusieurs sous critères détaillés ci-après. 1 LE LEADERSHIP Les organisations d’excellence sont dirigées par des personnes qui façonnent le futur

caractéristiques, les échanges et les flux Modèle critiqué. On l’a taxé de trop de linéarité. Il souffre d’une lacune très grave : il ignore le FEEDBACK. En effet, le processus de communication ne s’arrête pas au destinataire. Il y a une boucle de rétroaction. 3) Cybernétique et entropie, l’approche systémique et l’importance du feedback : Karl Deutsch qui est à l’origine de la cybernétique. En 1940, au MIT, Wiener, un mathématicien, est chargé par le Pentagone de mettre au plomb de visée automatique

rouges et ceci jusqu'à ce que leur nombre redevienne normal. Certains facteurs entraînent des fluctuations du nombre de globules rouges. Ainsi, 1. Tout état qui entraîne une diminution de l’oxygène dans les tissus entraîne par mécanisme de rétroaction négative une augmentation de l’érythropoïèse: séjour en haute altitude (4 000 m) augmente d’environ 30%; exercice musculaire ; anémie (par compensation) ; ischémie tissulaire 2. Une augmentation de température (hyperthermie) 3. Sexe: chez l’homme

lorsqu’un employé a l’impression qu’il n’est pas reconnu, que ce qu’il fait n’a pas de valeur pour l’entreprise, qu’on le prend pour acquis. Des signes de démotivation peuvent aussi apparaître, par exemple, si l’employé ne reçoit jamais de feed-back (rétroaction) sur son travail de la part de son patron, de ses collègues, des clients, etc. . | . Besoins d’accomplissement Ces besoins se traduisent par un désir d’utiliser son potentiel au maximum. À ce niveau, les employés désirent prendre des initiatives

ses fonctions, l’objet de l’information et son contenu qui doit convaincre pour que le groupe ne soit pas comporter tous les phases qui les rend clair et complet à l’aide des moyens visuels. Parler à un groupe produire automatiquement une rétroaction qui s’appelle le Feed-back. La phase de Feed-back consiste à donner la parole à l’auditoire pour que toutes les questions possibles soient posées par les auditeurs. Elle doit normalement relancer des explications supplémentaires et des

succés en informatique , en marketing et en linguistique. N’est pas pris en compte le rôle du contenu de l’information , la passivité du destinataire , le type de média utilisé , la linéarité , l’absence de réponse du destinataire (feed back = rétroaction) Souvent le récepteur rétroagit sur la source , exemple souvent les publicitaires interrogent les consommateurs pour savoir leurs interprétation. b) L’APPORT DE LASWELL Les S W(who says what through what channel to whom with what effect )

formations organisés et modes de formations dans la vie et par la vie. Elle produit une culture générale professionnelle, au sens où les connaissances sont réinterprétées par les catégorisations nécessaires à l’action et vice-versa, dans une boucle de rétroaction qui la distingue d’une technicité instrumentalisable. L’inconvénient d’une formation généraliste peut être son manque d’opérationnalité immédiate ; son avantage est que les compétences génériques sont intemporelles, échappent aux effets de mode