Réunion de travail

LOCAUX 2)!LES HORAIRES 3)!LES PARTENAIRES II) PROJET PEDAGOGIQUE III) PREPARATION 1)!PREPARATION DE L’ETE 2)!LE RECRUTEMENT 3)!REUNIONS DE PREPARATION 4)!LES ACTIVITES 5)!LE MATERIEL 6)!LE BUDGET 7)!LES INSCRIPTIONS ADMINISTRATIVES DES FAMILLES IV) DEROULEMENT 1)!LES MISSIONS 2)!LA SECURITE 3)!LA GESTION DES IMPREVUS V) EVALUATION 1)!REUNION BILAN 2)!EVALUATION DES ANIMATEURS 3)!EVALUATION DES PROJETS CONCLUSION ANNEXES ! 3! INTRODUCTION 1) Présentation personnelle

Le brief Le brief 1 Le brief Des militaires dans la pub ! Le « brief » est d’abord le diminutif du mot anglais « briefing » qui veut dire « instructions, directives » et qui désigne également une réunion d’information. Le verbe « to brief » signifie : « donner ou fournir des instructions ». Ce terme vient de l’univers militaire et a été « récupéré » par le monde de la communication quand le métier a cherché à se professionnaliser. Efficacité oblige, un certain nombre de termes ont été

générale souhaite s’appuyer sur cette mission pour sensibiliser les directeurs d’établissement. Le directeur générale fait entièrement confiance à son personnel et laisse une certaine autonomie dans le travail, néanmoins les employés doivent justifier toute proposition. Le personnel du groupe travail à l’aide des outils de partage de l’information sur un réseau accessible via internet. b) Constat Suite à nos engagements notamment celui liés à l’emploi des handicapés nous

Chapitre 7 Organiser des événements La situation professionnelle centrée sur l’organisation et la planification d’un événement (ici, la réunion annuelle d’un comité de rédaction) devrait être traitée en parallèle avec le chapitre 5 de l’activité 8, « Préparer et animer des réunions », centré sur la communication. Les deux approches sont complémentaires. Le traitement du chapitre réactive également de façon transversale d’autres notions. |A8 |Chapitre 2 |Page 25

LA REUNION DE 1945 à nos jours Intro : Depuis 1945, la Réunion a totalement changé de visage : en 1945, c’était une colonie sous- développée dans laquelle 80 % des 241000 habitants vivait dans des conditions déplorables dont l’indicateur le plus révélateur était un taux de mortalité parmi les plus élevé du monde. Société dominée par une caste de planteurs et de sucriers richissimes qui perpétuaient le système de la plantation coloniale mis en place dès la création de la colonie ! Aujourd’hui c’est

management à distance. Tous disent unanimement que la première exigence du manager est de fixer avec chaque collaborateur sa feuille de route. Puisqu’il n’est plus possible d’observer le travail entrain de se faire, alors il faut s’assurer par des objectifs clairs et un contrôle sur les résultats que le collaborateur travaille bien dans le sens voulu. La fixation et le suivi des objectifs sont la contrepartie à la plus grande autonomie laissée aux collaborateurs. Sans objectifs clairs, le collaborateur peut

46 -Un boxer qui pourra être développé du 36 au 46 -Un porte-jarretelle qui pourra être développé du T1 à T3 3 / PLANNING A /Création de la collection - REUNION I : Sélection des lignes Présentation du cahier de collection lors d’une réunion de collection entre les deux parties dans un lieu prédéfini d’un commun accord. - A l’issue de cette réunion I, Validation par la société des 5 lignes de lingerie féminine maximum parmi les 7 proposées par MISS Mystère et validation des matières premières et fournitures

d’audit Phase de préparation Ordre de mission Etape de familiarisation Indentification et évaluation des risques Définition des objectifs Réunion d’ouverture Programme d’audit Questionnaire du Contrôle Interne Travail sur le terrain Preuve en audit interne Cohérences et validations Phase de réalisation Projet de Rapport Réunion de clôture Rapport d’audit interne Réponses aux recommandations et suivi du Rapport Phase de Conclusion 1 – phase de préparation Cette phase

LE COMITE D’ENTREPRISE Articles L.431-1 et suivants du Code du travail Le comité d'entreprise a pour objet d’assurer une expression collective des salariés, permettant la prise en compte permanente de leurs intérêts dans les décisions relatives à la gestion et à l’évolution économique et financière de l’entreprise, à l’organisation du travail, à la formation professionnelle et aux techniques de production. I. LA MISE EN PLACE D'UN COMITE D'ENTREPRISE Obligatoire dans toutes les entreprises

dans leur intégralité, à celles relatives à la mission réalisée. 4. L'IAASB s'est engagé à poursuivre comme objectif le développement d'un ensemble de normes internationales généralement admises au plan mondial. Pour atteindre cet objectif, l'IAASB travaille en coopération avec les organismes qui édictent des normes au plan national CNCC-IRE/CC-DSCH/acs/Version 29 juin 2006 Copyright IFAC 2/9 Préface aux normes internationales de contrôle qualité, d'audit, de missions d'assurance et de services