Revue Analytique

.......................................................... 6 Une adaptation du système d’information ............................................................................................ 6 Nécessité d’une mise en place d’une comptabilité analytique .............................................................. 7 EXEMPLES D’UTILISATION DE LA LOLF : ............................................................................................................... 8 AVANTAGES DE LA LOLF .....

alimenter le système d’information comptable Section II : l’organisation d’un système de calcul des coûts 1 : Place de l’analyse des coûts dans le système comptable de l’entreprise 2 : Les bases du calcul de coûts (l’articulation entre comptabilité analytique et générale) 2-1 : Le périmètre de calcul I. Problèmes de périmètre tenant à l'organisation de l'information comptable II. Problèmes de périmètre tenant à l'aspect spatial III. Problèmes de périmètre liés à l'horizon temporel

_Toc372964119 \h 4Introduction : PAGEREF _Toc372964120 \h 5Chapitre 1 : La comptabilité analytique, un complément indispensable à la comptabilité général. PAGEREF _Toc372964121 \h 6Section 1 : généralité sur la comptabilité générale. PAGEREF _Toc372964122 \h 6Section 2 : Généralité sur la comptabilité analytique. PAGEREF _Toc372964124 \h 7Section3 : la comparaison entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique. PAGEREF _Toc372964125 \h 10Chapitre 2 : Calcul de coût. PAGEREF _Toc372964126

quantités théoriques est opéré et une recherche des écarts est réalisée. - imputation des coûts de production Les principaux aspects positifs d’un bon contrôle interne à ce niveau sont les suivants : - L’existence d’une comptabilité analytique rapprochée de la comptabilité générale et comprenant entre autres : - Une analyse correcte des consommations de matières grâce à des bons de production, fiches suiveuses, etc., et l’émission d’un document pour tout mouvement physique des magasins

ET SI LES « GAGNANTS-GAGNANTS » AVAIENT « GAGNÉ-PERDU » ? POUR UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE DES ENJEUX DE LA NÉGOCIATION Laurent Mermet De Boeck Supérieur | Négociations 2005/1 - no 3 pages 11 à 26 ISSN 1780-9231 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-negociations-2005-1-page-11.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.79.128

............................................................................. 17 I. Comptabilité analytique .................................................................................................................................. 17 Le lien entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique ................................................ 17 L’objectif de la comptabilité analytique ................................................................................................

Métiers : Audit - Commissariat aux Comptes (CAC), Conseil L’activité Conseil regroupe les lignes de services suivantes : Organisation Process et Système d’information Business Risk Services et Contrôle Interne IFRS / Consolidation Comptabilité analytique Partenariat public / privé Amélioration des performances Le cabinet est constitué d’une équipe pluridisciplinaire, expérimentée, polyvalente et fortement imprégnée des meilleures pratiques sectorielles. Ils sont environ 85 collaborateurs dont

appropriées sont définies, tant pour les achats et les ventes que pour la production. 3.3. Imputation des coûts de production Les principaux aspects positifs d'un bon contrôle interne à ce niveau sont les suivants : Existence d'une comptabilité analytique rapprochée de la comptabilité générale et comprenant entre autres : * Une analyse correcte des consommations de matières grâce à des bons de production, fiches suiveuses, etc, et l'émission d'un document pour tout mouvement physique des magasins

travail établit plusieurs constats : – 48 % des entreprises utilisent une comptabilité financière orientée gestion et seulement 27 % disposent d'outils de gestion autres que la comptabilité. Les taux d'utilisation sont les suivants : comptabilité analytique 18 %, tableaux de bord 19 %, prévisions globales 19 %, écart 12 %, budget par fonction 7 % ; – l’accroissement de la taille s'accompagne d'une diversification et d'une complexification des outils de gestion ; – une analyse sectorielle montre que

de transmission, à l'exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999, BOEN n° 42) Le sujet se présente sous la forme de trois dossiers indépendants : DOSSIER 1 : Diagnostic d'une comptabilité analytique DOSSIER 2 : Etude de coûts cibles DOSSIER 3 : Gestion d'une masse salariale (10 points) (5 points) (5 points) SUJET Il vous est demandé d'apporter un soin particulier à la présentation de votre copie Toute information calculée devra