Revue Analytique

De la philosophie des sciences... - 15/06/07 p. 1 A paraître dans M. Ouelbani, dir., La philosophe analytique dans tous ses états, Tunis : Presses de l’Université de Tunis. Version finale non éditée. De la philosophie des sciences à la philosophie de l’esprit Daniel Andler Université de Paris-Sorbonne (Paris IV) La philosophie des sciences était, pour les philosophes analytiques formés au cours du quart de siècle 1950-1975, la discipline centrale, ou peut-être faudrait-il dire la disciplinevedette

délicat à vérifier, surtout si le processus de production est complexe dans le cas d’une entreprise industrielle. Ainsi, s’il existe une comptabilité analytique pour faciliter la valorisation de ces stocks. Dans ce cas, il revient à l’auditeur de vérifier la fiabilité du raisonnement et des calculs analytiques. S’il n’y a pas de comptabilité analytique l’entreprise en générale procède à des calculs extracomptables plus ou moins élaborés en fonction de la complexité du cas et de l’importance des stocks

2 : Démarche de la méthode ABC Section 3 : Comparaison avec la méthode des coûts complets Section 4 : Apports pour le contrôle de gestion Section 5 : Critiques de la méthode ABC 2ème PARTIE : Conception d’une comptabilité analytique par la méthode ABC au sein d’un groupe 1- Découpage du groupe en activités 2- Identification des attributs pour chaque activité: tâches et ressources 3- Détermination des inducteurs et temps nécessaire pour chaque activité Conclusion

Exemple d'application d'un système à base de processus orientés clients Chapitre 2: Appréciation du système de coûts bancaires : vers un réseau d'analyse basé sur les activités 1. Modélisation opérationnelle du système de production bancaire P.31 1.1. Revue des travaux économiques sur le processus de production bancaire 1.2. Analyse du système de production bancaire : une modélisation opérationnelle. 1.2.1. Le dépassement des approches traditionnelles Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 4/65 Promotion

généralement admis. ___ 17. Sur la base de ces informations, déterminer les tests à effectuer sur la valorisation des matières premières, en-cours et produits finis (utiliser une combinaison appropriée de tests sur les éléments clés, procédures d'examen analytique et tests sur un échantillon représentatif si nécessaire). ___ 18. Comparer les ventes, coût des ventes et quantités expédiées avec ceux des exercices précédents. Enquêter sur toute fluctuation importante ou inhabituelle. ___ 19. Comparer les

démarches auxquelles le contrôle de gestion doit être associé la démarche stratégique la planification opérationnelle et son lien avec la stratégie Condition de réussite des objectifs du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion (Comptabilité analytique, Contrôle budgétaire, TB,…) Démarche de mise en place du contrôle de gestion 4 Système de contrôle de gestion 5 Les concepts de base du contrôle de gestion Définition Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants

de responsabilité : ................................................................ 14 6) Calcul des coûts respectifs ....................................................................................... 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : ........................................................ 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………188 AB- La NOS : Note d’Orientation Stratégique :.......................

DEPLOIEMENT DES PRATIQUES................................................................................... 19 2.1 La difficile émergence du contrôle de gestion à l’hôpital...............................19 2.1.1 Les débuts de la comptabilité analytique hospitalière et l’émergence des outils de planification. ......................................................................................................19 2.1.2 1983 - 1992 : l’ère des contradictions .....................................

effectué au sein de Marsa Maroc de Jorf Lasfar EL MAAOUI Mohammed Introduction :……………………………………………………………………………………………………...…6 Partie 1 : La comptabilité de gestion et le concept théorique de l’ABC………………………………………...8 Chapitre 1 : La comptabilité analytique traditionnelle …..……………............................................... ….............9 I. Les insuffisances de la comptabilité de gestion:………………………………………………………....9 1) Les couts de la comptabilité de gestion : ……………………………………………………………9 2) L’hétérogénéité

tableaux de bords qualité et la redynamisation du processus d’implantation de la comptabilité générale et de la comptabilité analytique seules garantes d’un système d’information comptable performant. Mots clés : Qualité, indicateurs, système d’informations, gestion financière et comptable Table des matières Pages Introduction :………………………………………………………………………1 I Revue de la littérature 1 La qualité ……………………………..………….………………………………..3 1.1Définitions ………………………………………………………………..3 1.2 Les différents