Revue De Performance Du Groupe Casino

distributeurs montre que des coopérations existent dans les domaines de la logistique, des marques de distributeur (Filser et al., 2001). Celles-ci ne sont pas réservées aux seules grandes entreprises. Les produits Reflets de France lancés en 1996 par le groupe Promodès en sont une parfaite illustration. Plus d’une centaine de PME régionales ont en effet été associées au lancement de cette gamme de produits. A côté de ces exemples de coopération réussis, subsiste une logique d’affrontement entre producteurs

la croissance des entreprises. L'innovation prend des formes très variées dans les secteurs du commerce en forte évolution que sont les hypermarchés, la grande distribution spécialisée et les centrales d'achats. L'effet des innovations sur les performances des firmes est également varié suivant les secteurs. Ces innovations apportent un gain de croissance individuel significatif pour le grand commerce spécialisé, en phase d'expansion. Inversement, les hypermarchés, dans une phase de maturité, ne

croissance des entreprises. L'innovation prend des formes très variées dans les secteurs du commerce en forte évolution que sont les hypermarchés, la grande distribution spécialisée et les centrales d'achats. L'effet des innovations sur les performances des firmes est également varié suivant les secteurs. Ces innovations apportent un gain de croissance individuel significatif pour le grand commerce spécialisé, en phase d'expansion. Inversement, les hypermarchés, dans une phase de maturité,

certaines périodes à proposer les prix les plus bas sur des produits particuliers et à rembourser la différence. Si Carrefour a décidé de lancer cette politique de prix, c’est pour essayer de limiter l’érosion de sa part de marché en France face à un groupe comme Leclerci qui est devenu leader sur ce marché en proposant à ses clients les prix les plus bas. Les distributeurs essaient toutefois de concilier domination par les coûts et différenciation. La notion de différenciation présentée par Porter (1980)

fonctions aval - commerciale .............................................................. 14 3-Gestion de la compétence ............................................................................................................. 14 4-Mesure de la performance............................................................................................................. 15 IV-CONCLUSION : vers une supply chain en mode projet .................................................................... 16 Bibliographie

communication 2007/1 - Volume 2007 pages 35 à 49 ISSN 1778-4239 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-les-enjeux-de-l-information-et-de-la-communication-2007-1-page-35.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------

an à l’horizon de 2014. Le marché de la grande distribution se compose de trois pôles majeurs Monoprix-Géant ( groupe Mabrouk ), Carrefour ( groupe Chaibi ) et Magasin général-Promogro ( groupe Bayahi et Poulina ). 2. La composition du marché de la grande distribution : 2.1 Carrefour ( Groupe Chaibi ) C’est à partir de l’acquisition des magasins « Champion » Tunisie en 2006 que le groupe Chaibi s’est installé confortablement sur le marché de la grande distribution. Grâce à cette acquisition, Carrefour

la note finale Livrable 3 : Méthodologie et plan mémoire – 5/12/2008 – 10% de la note finale Livrable 4 : Mémoire - 6/05/2009 – 60% de la note finale SOMMAIRE Remerciements Introduction : Rappel des objectifs de la recherche 1) Revue de Littérature a) Le concept de développement durable……………………………………………………………………………… * Bref historique…………………………………………………………………………………………………………………………. * Le Développement durable aujourd’hui…………………………………………………………………………………… b) Le Monde

la croissance des entreprises. L'innovation prend des formes très variées dans les secteurs du commerce en forte évolution que sont les hypermarchés, la grande distribution spécialisée et les centrales d'achats. L'effet des innovations sur les performances des firmes est également varié suivant les secteurs. Ces innovations apportent un gain de croissance individuel significatif pour le grand commerce spécialisé, en phase d'expansion. Inversement, les hypermarchés, dans une phase de maturité, ne

ce qui revient à opposer artisan du commerce et industriel de la distribution. Nous distinguant les éléments suivants: I.2.1.1.1 La concentration de la distribution[13] Cette distinction peut néanmoins être illustrés par l'apparition des groupes de distribution réalisant des chiffres d'affaires souvent plus importants que ceux de leurs distributeurs. Le regroupement a pour intérêt de diminuer le nombre d'interlocuteurs-acheteus. Plus la concentration se développe plus les négociations