Revue De Performance Du Groupe Casino

 Comment peut-on définir le secteur hôtelier ? Quelles sont les contraintes du marché hôtelier ? Qu’est ce que l’hôtellerie écologique ? Quelles sont les variables marketing à prendre en compte ? C'est à ces questions que cette recherche, revue et complétée par des importantes informations sur ce secteur, tente de répondre en deux parties. Nous consacrons la première partie à une présentation du marketing hôtelier et de sa littérature, ainsi nous traitons dans la deuxième partie une étude

5% Au nominal soit 100 DH/titre Du 11 novembre au 14 décembre 2010 Souscription réservée aux actionnaires actuels et aux détenteurs de droits préférentiels de souscription Conseiller exclusif Organisme centralisateur de l’opération CFG Group CFG Marchés VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°04/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993

segmentation : 33 II) les critères de segmentation et le découpage d’un marché : 34 a)la segmentation géographique :découper le marché en différentes unités territoriales 34 b)La segmentation sociodémographique : consiste à découper en différents groupes identiques sur la base de critères tels que : l’âge, la taille du foyer, le revenu, le niveau d’éducation, le sexe 34 c)La segmentation psycho graphique : les critères se subdivisent en : 34 III) Les conditions d’une segmentation efficace :

goût sont à peu prés semblables : 26 Le processus de segmentation : 27 a)la segmentation géographique :découper le marché en différentes unités territoriales 28 b)La segmentation sociodémographique : consiste à découper en différents groupes identiques sur la base de critères tels que : l’âge, la taille du foyer, le revenu, le niveau d’éducation, le sexe 28 c)La segmentation psycho graphique : les critères se subdivisent en : 28 LE CIBLAGE : 30 a) Les concurrents actuels : 32 b)

risque et l'incertitude, il est indispensable de comprendre les outils juridiques qui sont à la disposition des investisseurs. Il faut également maîtriser les mécanismes financiers et les outils stratégiques qu'ils mettent en place pour mesurer les performances managériales, identifier les sources de création de valeur et protéger leurs portefeuilles tout en veillant à impliquer et motiver les managers des entreprises financées dans un esprit d'alliance et de convergence d'intérêts. Cet ouvrage est organisé

risque et l'incertitude, il est indispensable de comprendre les outils juridiques qui sont à la disposition des investisseurs. Il faut également maîtriser les mécanismes financiers et les outils stratégiques qu'ils mettent en place pour mesurer les performances managériales, identifier les sources de création de valeur et protéger leurs portefeuilles tout en veillant à impliquer et motiver les managers des entreprises financées dans un esprit d'alliance et de convergence d'intérêts. Cet ouvrage est organisé

capital sociétal, son exploitation et sa régénération, permettent à l’entreprise de construire et de pérenniser son gouvernement et sa légitimité sur un espace distinctif. Assurer le contrôle durable de ce dernier constitue donc un enjeu majeur de sa performance. Deux conditions sont nécessaires à cet effet : que des territoires pertinents existent, qui se reconnaissent dans ses promesses distinc- © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 13 tives, et que ses prestations soient en

capital sociétal, son exploitation et sa régénération, permettent à l’entreprise de construire et de pérenniser son gouvernement et sa légitimité sur un espace distinctif. Assurer le contrôle durable de ce dernier constitue donc un enjeu majeur de sa performance. Deux conditions sont nécessaires à cet effet : que des territoires pertinents existent, qui se reconnaissent dans ses promesses distinc- © Éditions d’Organisation Ce livre parle de territoires À L’ENTREPRISE MARQUANTE 13 tives, et que ses

d’organiser la communication et l’échange entre une institution et le public auquel cette institution s’adresse » (Lambin & Peters - 1977. in: Marketing, Helfer & Orsoni- 1981) «Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l’échange de produits et autres entités de valeur pour autrui » (Marketing Management : Kotler & Dubois - 1989) Cette dernière définition proposée par Kotler & Dubois repose sur 5

vous permettront d’atteindre votre objectif. Voici la recommandation de plan de communication que nous vous proposons. 4 I. ANALYSE A. Analyse benchmark, marketing, ADN,  Benchmark Dans cette partie, nous cherchons à évaluer les performances de Docks 40 en le comparant à ses concurrents. Le but est de voir comment se démarquer. En premier lieu, nous faisons un tour d’horizon des différentes tendances qui s’inscrivent dans un développement durable. Elles offrent ainsi un point de