Rhodia

D’une façon générale, les entreprises françaises sont bien représentées dans tous les secteurs porteurs et prioritaires de Singapour. Quelques exemples :     Production : STMicroelectronique, Gemalto, Schneider, Veolia… R & D: Thalès, Essilor, Rhodia, EADS… Marketing / Vente: LVMH, Eurocopter, Publicis, Orange, Alcatel-Lucent… Siège régional pour les directions générales, juridiques, financières de nombreuses multinationales : Total, toutes les grandes banques françaises, SanofiAventis, AXA…

DE PARIS - 75007 PARIS 7E ARRONDISSEMENT • RELAIS FNAC - 94200 IVRY SUR SEINE • RENAULT RETAIL GROUP - 92100 BOULOGNE BILLANCOURT • RENAULT SAS - 92100 BOULOGNE BILLANCOURT • REUNION DES MUSEES NATIONAUX - 75001 PARIS 1ER ARRONDISSEMENT • RHODIA (GROUPE) - 93000 AUBERVILLIERS • RIU AUBLET ET CIE - 91240 SAINT MICHEL SUR ORGE • ROCHE - 92200 NEUILLY SUR SEINE • RTE EDF TRANSPORT - 92800 PUTEAUX • SACER PARIS NORD EST - 78114 MAGNY LES HAMEAUX • SADE CGTH - 75008 PARIS 8E ARRONDISSEMENT

surface de l'alumine et une bonne dispersion des particules métalliques. Pour les véhicules diesel, le problème est la combustion des particules émises lorsque la température est inférieure à 600 °C. Avec les catalyseurs à base de cérium (EOLYS-Rhodia), cette température limite est abaissée à 350° C. La quantité de catalyseur liquide nécessaire est de 1 litre pour 100 000 km. 8 NO 100 Milieu pauvre 50 Milieu riche HC CO 0 245 1 14.2 14.4 14.6 14.8

pour dialoguer. réponses à ajouter, nuancer les réponses des parties prenantes. c) développer la partie RSE autour des PP Faire une charte pour formaliser l’ensemble des pp identifier et mettre en lien les plans organiser avec ces pp. Exemple : Rhodia : charte d’engagement vis-à-vis des parties prenantes : ils ont listé 6 parties prenantes (les syndicats, les actionnaires, les fournisseurs, communautés locales, les clients). d) définir les axes de la démarche RSE Se construit à partir des attentes

dans une industrie, rappelons-le, très polluante. L'opérationnel doit s'appliquer au travers de leur mission. Le développement technologique est une source de création de valeur. Lafarge a d'ailleurs plusieurs partenariats dont celui avec Bouygues et rhodia. Les approvisionnements n'ont pas à être maîtrisés. Nous n'avons pas d'élément particulier concernant la logistique interne, la production est source de création de valeur quand les unités de production sont rentables. La logistique externe n'est

Randstad est également visible de part la création en cours d’un comité RSE visant à réunir tous les représentants des différentes branches d’activités et des filiales, ceci afin de former des groupes de travail thématiques. Le groupe chimique Rhodia quant à lui intègre la RSE comme « levier de performance économique ». En effet, malgré de grandes difficultés, le groupe est actuellement reconnu pour son programme RSE. Il fait parti d’un des groupes les plus avancés en matière de RSE dans le monde

Bickford Haulchin explosion - incendie Flines-les-Raches Stockage d'explosifs et détonateurs explosion Nobel Explosifs France Nobel Explosifs France Polimeri Europa France SNC (ex Copenor et Stocknord)(2) PPG Produits Chimiques de Loos Rhodia Intermédiaires Eth Ostricourt Mardyck Stockage d'explosifs et détonateurs Dépôt d'explosifs Production et stockage de gaz liquéfiés, de produits pétroliers et chimiques Fabrication de peintures et résines Fabrication de produits chimiques Fabrication

quotidiens de l’action, les spreads quotidiens du CDS de maturité cinq ans et, on a calculé les spreads de l’obligation de maturité cinq ans. Soit au total plus de 49 000 données (Tableau 3). Sur les treize entreprises, deux d’entre elles Alcatel et Rhodia sont dans la catégorie des « speculative grade » et toute les deux ont vu leur note se dégrader au cours de la période. Aucune des entreprises a un rating triple A et, seules trois entreprises ont une note double A (Tableau 4). Le taux de rendement

Huawei dans le domaine des TIC et Yingli Green Energy se sont installés à Lyon et semblent y prospérer. Des entreprises lyonnaises ont été acquises par des Chinois : NFM technologies, fabricant d'équipements mécaniques et Bluestar Silicones rachetée à Rhodia. L'emploi a été préservé et les investissements relancés. Des investissements chinois se réalisent dans d'autres régions, en Bretagne notamment, dans le domaine agroalimentaire. Des implantations de banques chinoises accompagnent souvent les implantations

2008). La gestion sans budget telle que pratiquée chez Svenska Handelsbanken ne peut se retrouver appliquée de la même manière dans d’autres entreprises dont la vision stratégique et les objectifs seraient plus flous, voire ambigus. Le cas de Rhodia porte l’emphase sur la dimension opérationnelle et la délégation du pouvoir de décisions aux managers et la mise en place d’un balanced scorecard, la définition de la stratégie pouvant être difficilement partagée dans le secteur de la pharmacie (Berland