Richard Branson Leadership

La politique d’innovation chez Richard Branson : Politique de choix de secteur. La politique d’innovation chez Richard Branson : Politique de choix de secteur. SOMMAIRE Introduction 4 I. L’Innovation : moteur de l’action entrepreneurial de Branson 6 A. Une philosophie de rupture soucieuse du bien-être de ses consommateurs 6 B. Une structure organisationnelle et une politique d’actions en nouvelles 9 II. Choix du secteur : une stratégie singulière mais cohérente 12 A

fabrication (2) International Lease Finance Corporation (ILFC) est une société de location opérationnelle (operating lease) d'avions commerciaux de type Airbus ou Boeing (3) Virgin Galactic est une compagnie du Virgin Group du milliardaire Richard Branson, qui a pour but de vendre des vols sub-orbitaux au public, avant de les réaliser Sources :  SKEMA Business School, School of Knowledge Economy and Management (EADS study (2009-2010)) consulté le 06/11/2014

bientôt en cessation de paiement a) effondrement des marchés b) l’enseigne s’est éteinte pas les salariés Conclusion Introduction Virgin Mégastore est une chaîne mondiale de commercialisation de biens culturels, créée par le Britannique Richard Branson et qui fait, suivant les pays, partie du Virgin Group, du groupe His Master's Voice, ou du groupe Butler Capital Partners. Au début des années 2000, l’enseigne comptait 150 magasins dans 20 pays. De nombreuses enseignes ont fermé dans les années

simplicité. Il tente d’adopter le bon leadership : il tient à donner l’exemple, refuse de demander à ses collaborateurs de voyager à l’économie si lui-même voyage dans le luxe. Son système de motivation est fondé sur l’intérêt et les récompenses, et sur le sentiment d’appartenance (son message de Noël à ses collaborateurs commence par « Chère famille Ikea… ») II. Les facteurs influençant le style de direction A. La personnalité du leader Document 4. Richard Branson : l’enthousiasme partagé, p. 48 1

Le leadership (anglicisme répandu en français européen ainsi qu'au Québec), ou la chefferie (français québécois et africain) est l'influence d'un individu sur un groupe. Parental chefferie dans une famille d'oies. Cette relation est temporaire (et parfois éphémère) et réciproque et même synallagmatique (le leader doit autant avoir confiance dans le groupe que la majorité du groupe a confiance en lui). Elle se manifeste par sa capacité à fédérer et à mobiliser les énergies autour d'une action

(compared to the past models) is in fact a contemporary evolution of growth. So considering this new frame of growth in these changing times we will have to look at its main driver, innovation, and how its main instigators, entrepreneurship and leadership influence it to successfully maintain and spur growth. Moreover looking at change will be helpful to see the effect of growth from a management point of view as well as. Finally looking at which traits leaders and entrepreneurs should develop to

 Le leadership Le leadership est l'influence d'un individu sur un groupe. C'est une relation de confiance temporaire (et parfois éphémère) et réciproque (le leader doit autant avoir confiance dans le groupe que la majorité du groupe a confiance en lui). Elle se manifeste par sa capacité à fédérer et à mobiliser les énergies autour d'une action collective. Elle se traduit par une élection formelle ou informelle, explicite ou implicite, au cours de laquelle la majorité des membres

il devint membre du cercle restreint, à la fureur des " barons ". L'histoire est vraie, évidemment. La première réaction, lorsque l'on est témoin d'une aventure de ce genre, c'est de prendre tous les livres, toutes les revues qui parlent de leadership, d'en faire un paquet, de le lester d'un gros caillou et de le balancer au fond d'une mare bien profonde. Réaction primaire, mais compréhensible. Quand on se bat chaque jour pour faire la preuve de ses compétences dans une organisation et que l'on

contribue à faire grandir l’organisation sans nécessairement s’aligner sur une stratégie d’ensemble. Où est-ce que je m’en vais ? Mon désir est de bâtir une grande organisation multidisciplinaire et bien diversifiée à l’image de ce que Richard Branson a fait avec Virgin au cours des 50 dernières années, soit de 1960 à 2010 . Certains me croiront fou, mais je suis persuadé qu’il est possible de réaliser de grandes choses en s’entourant des meilleures personnes et en ayant de grands buts.

Le leadership (anglicisme répandu en français européen ainsi qu'au Québec), ou la chefferie (français québécois et africain) d'un individu est, au sein d'un groupe ou d'une collectivité, la relation de confiance qui s'établit entre cet individu et la majorité des membres de ce groupe ou de cette collectivité dans la poursuite d'un objectif partagé. En allemand, on parlera de führung. Cette relation est temporaire (et parfois éphémère) et réciproque et même synallagmatique (le leader doit autant