Richard Branson Leadership

missions habitées une vers Mars et une vers Vénus”. ➔ Le “Shuttle” Une fusée classique coûte cher parce qu’elle n’est pas réutilisable du coup américains et soviétiques pensent rapidement à l’idée d’avion-fusée. Le 6 janvier 1972, le président américain Richard Nixon annonce officiellement le programme de construction de navette spatiale. L’engin sera tout d’abord propulsé pendant 2 minutes par deux énormes moteurs à poudre qu’on appelle “les boosters” qui l'éjectent et que l’on peut récupérer. L’appareil

déc-98 déc-99 déc-00 déc-01 déc-02 Source : BCE. Taux d’intérêt nominaux à 3 mois – glissement annuel des prix e) Les modèles micro-structurels Un courant récent de la littérature, lancé par Evans et Lyons (1999) et synthétisé dans le livre de Richard Lyons consiste à compléter l’information fournie par les variables macroéconomiques (prix, soldes courants, taux d’intérêt, etc) par une information de nature microéconomique. Il s’agit des flux d’ordres, définis comme les volumes « signés » de transactions

part des distributeurs de votre groupe, ni un manque de formation ou un solide leadership. En tant que formateur et leader, vous avez besoin de connaissances pour deux raisons : 1. Pour aider les gens à agir davantage, 2. Pour les aider à faire mieux ce qu’ils font déjà. Ceci commence par votre position de leader : vous montrez à votre groupe l’exemple à suivre. Quelle est l’importance de la formation et du leadership en marketing de réseau ? La réponse peut sembler évidente, mais elle peut ne pas

syndicats sont dépassés, constituent un obstacle au changement, coûtent trop cher et nuisent à la compétitivité des entreprises. Les plus aveugles demandent même que la grève ne soit plus un droit constitutionnel… Rappelons nous que la baisse du leadership syndical dans un conflit mène trop souvent à la radicalisation et que l‟émergence d‟acteurs clefs, portés par des coalitions éphémères, non formés à la négociation constitue rapidement un handicap à une sortie de crise maîtrisée. Notre vision des

................... 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership © Groupe Eyrolles – Bernadette Babault ............................................................................................................................................. 95 Chapitre 9 – Du coaching individuel au coaching d’entreprise

.................. 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership – Bernadette Babault ............................................................................................................................................. 95 © Groupe Eyrolles Chapitre 9 – Du coaching individuel au coaching d’entreprise

176 IV. La structure comme cadre de l’action stratégique .............................................. 179 Chapitre VIII – La culture et le leadership ..................................................................... 181 I. Culture et stratégie .............................................................................................. 181 II. Leadership et stratégie.......................................................................................... 192 { Partie 4 } – Gérer la complexité

Crédits: 2005 Encyclopædia Universalis France S.A. Consulter Des conspirations, des révoltes, des changements dynastiques ont marqué les siècles, alimentant plus tard le génie de Shakespeare de l'exemple de Richard II, détrôné par Henri Bolingbroke de Lancastre en 1399, de celui de Richard III, vaincu en 1485 par Henri Tudor, après avoir lui-même mis à mort les « enfants d'Édouard », son prédécesseur, qui avait usurpé en 1470 le trône de Henri VI : la « guerre des Roses » (rose rouge des Lancastre

comme très lucratif. Se concentrant sur l’aspect purement pratique et sans innovations non technologiques, ils ont bien du mal à ébranler la domination de Nespresso, qui exploite tous les registres de l’innovation pour maintenir son incontestable leadership. 32 © Groupe Eyrolles Chapitre 3 Dans la tête des décideurs La connaissance des critères de sélection des décideurs représente la moitié du chemin vers le Graal des ressources Les points abordés dans ce chapitre ■ ■ Le profil

probabilité de réussite des réformes entreprises 11 . Même la Banque Mondiale reconnaît que les réformes dépendent majoritairement de facteurs politiques et sociaux domestiques, et que les projets financés avec une forte conditionnalité mais sans un fort leadership national n’ont en général pas apporté de réformes crédibles 12 . Néanmoins la conditionnalité peut dans certains cas être utile, pour permettre à un gouvernement qui a initié des réformes en lesquelles il croit, de s’engager à poursuivre ces réformes