Richard Branson Leadership

recherche de productivité, certains encouragent à plus de flexibilité et plaident pour une nouvelle orientation de l’organisation du travail. Le 23 septembre 2014, Richard Branson 1, le mythique patron de Virgin, a déclaré que ses salariés pourraient partir en vacances autant de temps et quand ils le souhaiteraient. La décision de Richard Branson rappelle aussi la récente prise de position d'un autre milliardaire: le mexicain Carlos Slim2 qui, invoquant le vieillissement de la population, défend la nécessité

» s’immisçant ainsi avec succès dans le débat présidentiel. Le contexte n’est pas passif. Il est actif. D’où la vie épanouie de certaines entreprises et marques qui surfent habilement sur l’actualité. Virgin, créée par le génial touche-à-tout Richard Branson, s’est diversifiée dans un grand nombre de secteurs en fonction des opportunités : de l’édition musicale au transport aérien, en passant par la distribution, le ferroviaire et… les boutiques de mariage ! Eram, la marque de chaussures bon marché

Group positionne les das en fonction de leurs situation au regard de 2 dimensions : la part de marché et le taux de croissance du marché La PDMR: renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’e/se et donc leur postions en terme de LEADERSHIP Le TCM : Il est considéré come un indicateur de l’attrait du marché, plus il est important, plus le marché et jugé porteur. Il renseigne également sue les besoins de liquidité que le DAS va nécessiter. La matrice BCG classe les DAS en 4 grandes

l’investissement dans la recherche et le développement de systèmes spatiaux. Les retombées économiques de ces prix sont importantes : ainsi, l’équipe gagnante du Ansari X PRIZE, Scaled Composite, bénéficia des investissements de l’homme d’affaire Richard Branson pour continuer ses activités. Par ailleurs, suite au Google Lunar X PRIZE, la NASA a acheté à 6 participants les données résultant de leurs travaux sur des atterrisseurs lunaires : c’est un moyen économique pour cette agence d’acquérir des connaissances

Style : en cas de non engagement, une reforme du haut vers le bas s’impose en s’appuyant sur des groupes de bonnes pratique par exemple pour donner une impulsion. * Acteur : Une faible volonté de changement impose au réformateur un fort leadership. * Leviers : formation, développement personnel, coaching Structure du pouvoir : Questions : Où est le pouvoir dans l’organisation ? Quelle marge de manœuvre possèdent l’organisation qui doit changer et le réformateur ?

anecdotes qui concernent la création de l’entreprise et l’image que l’on souhaite donner à l’extérieur. (Exemple : on dit qu’Apple a créé son premier ordinateur dans un garage.) * Les héros sont les dirigeants de l’entreprise qui ont un charisme, un leadership et qui sont entrés dans l’histoire de l’entreprise. Exemples : Steve Jobs, Bill Gates… Toutes ces valeurs sont dans Bouygues par exemple. Le fondateur de cette société est Francis Bouygues : c’est lui qui est à l’origine de Bouygues. (Aujourd’hui

montré sa détermination, tel était le but. Les actes symboliques sont des armes dont usent tous les chefs. Et pas seulement en période de crise. Les rituels et les initiatives qui surprennent entretiennent l’image et bâtissent la légende. Celle de Richard Branson, le fondateur de Virgin, tient à sa capacité à attirer l’attention des médias. Il y affiche son excentricité toute britannique qui incarne le style anticonformiste de sa marque. Ainsi l’a-t-on vu, lors du lancement de Virgin Mobile, descendre

n’ont qu’à tester de multiples projets de goûts et parfums, qui aident les responsables de Coca Cola à toujours proposer des produits d’avant-garde pour ne jamais lasser et bloquer ainsi la route à d’autres boissons concurrentes. La position de leadership de Coca Cola ne lui permettant pas d’arrêter toute évolution, sous peine de perdre du terrain. Il mène la danse, souvent imité, menacé mais rarement rejoint. La forme de la bouteille Si Coca Cola a désormais des concurrents solides comme

Distinction court terme / moyen-long terme. A court terme la stratégie de Thomson est relativement bonne. Mais problème à moyen et long terme car quand il n’y a plus de centre de production, l’entreprise limite ses possibilités d’innovation. Le Leadership, Le Management Management : tout ce qui touche à la gestion des hommes et des structures. Il y a des effets de mode dans le management. I. Weber et l’autorité Max Weber, sociologue allemand, a identifié 3 formes pures d’autorité (qui sont

American Tourister. Une ligne haut de gamme, baptisée Samsonite Black Label, a été créée pour les bagages de plus de 350 € avec des modèles dessinés par des créateurs comme Alexander McQueen ou Viktor & Rolf, des ambassadeurs célèbres comme Richard Branson ou Jean Reno, et un réseau de distribution les stratégies marketing très sélectif fondé sur 70 boutiques dédiées dans le monde, La marque, majoritairement achetée par des hommes, a également développé des produits destinés aux femmes pour élargir