Risk management

Recommandations AFEP/MEDEF,  Code de gouvernement d’entreprise AFEP/MEDEF (consolidé en 7 décembre 2008) sur les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux (octobre 2008),  Référentiels COSO et COSO 2, ISO 31000, Ferma (Federation of European Risk Management Associations) en matière de contrôle interne et de gestion des risques,  Etc…. AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE  Les éléments d’une bonne gouvernance selon l’OCDE  La définition des droits et obligations des actionnaires (participation effective

améliorer la performance de l'entreprise (alignement des décisions de prise de risque avec les stratégies de l'entreprise) et établir un avantage concurrentiel (optimiser les arbitrages risques/profits) semblent être le processus le plus adapté au risk management. Pour se développer sur leurs marchés, les entreprises doivent constamment améliorer la maîtrise de leurs risques et leur efficacité opérationnelle. Elles sont soumises à des obligations réglementaires accrues en matière de contrôle interne (Sarbanes-Oxley

Attractive political, economical and cultural environment 2. Defining the internal capabilities The internal diagnosis: every single detail of your organization might potentially cause a future impact A. the axes to be observed The HR and management capabilities Number, function, responsibilities and availability Foreign spoken languages How many are willing to go abroad Company’s culture Staff involvement Top management’s involvement in the project Training policies Evaluation and

buyers”), usually including members of existing management. Financial buyers: • Focus on ROE rather than ROA. • Use other people’s money. • Succeed through improved operational performance. • Focus on targets having stable cash flow to meet debt service requirements. – Typical targets are in mature industries (e.g., retailing, textiles, food processing, apparel, and soft drinks) LBO Deal Structure • Advantages include the following: – Management incentives, – Tax savings from interest expense

Le risk management Anne Marie Fournier est la responsable du « risk management » chez PPR, elle est entouré de trois collaborateurs, travaille en étroite collaboration avec les responsables des risques et des assurances de chaque branche de PPR. Son métier : Prendre les mesures adéquate pour réduire le danger. Anne Marie Fournier à pour outil de base une carte des risques, élaborée grâce à un de leur logiciel « maison ». Grâce à cela les sociétés font remonter les risques auxquels elle sont exposés

et outils de l'analyse des risques (106h) Système de management SSE et mesure de sa performance (96h) Aspects humains et organisationnels (102h) Aspects psychologiques et sociaux (120h) Gestion de l’urgence, de la crise et management de la continuité d'activité (60h) Une série de mises en situation Des travaux dirigés sur le terrain (7 immersions de 2 jours). Chaque immersion traite d’un thème particulier, qui constitue un aspect du métier de Risk Manager. L’organisation d’une conférence industrielle

qu’elles doivent disposer et appliquer la méthode standard. Parallèlement, ces banques dirigent actuellement des travaux sérieux pour l’élaboration de leurs modèles internes de gestion des risques. La méthode valeur en risque ou encore la Value-at-Risk mesure la perte maximale que la banque est successible de perdre sur une période donnée avec une probabilité donnée. Elle est la plus utilisée parmi les méthodes internes pour la gestion du risque de marché, elle permet de résumer le risque encouru

consultation, Banque des règlements internationaux (BRI), Bâle 2003, www.bis.org (cité: COMITÉ DE BÂLE, Vue d’ensemble) COMITÉ DE BÂLE SUR LE CONTRÔLE BANCAIRE, Sound practices for the management and supervision of operational risk, Banque des règlements internationaux (BRI), Bâle 2003, www.bis.org (cité: COMITÉ DE BÂLE, Operational risk) 3 MBL 2002-2004 COMITÉ DE BÂLE SUR LE CONTRÔLE BANCAIRE, The compliance function in banks, Consultative document, Banque des règlements internationaux (BRI), Bâle

pilotage adéquats. Majdi Chaabouni Responsable de la practice risk management Headstrong ■ Durant les dernières années, la gestion du risque de taux présent dans le bilan bancaire, a attiré l’attention des autorités réglementaires internationales et nationales. C’est au travers de la lecture des 14 principes publiés dans le nouvel accord de Bâle II sur la gestion du risque de taux (Principals for the management of interest rate risk) que l’on peut constater que la nouvelle réglementation met fortement

opérations reflètent l'environnement micro et macro-économique dans lequel l'entreprise évolue tels-que : les pressions exercées par la concurrence en matière de qualité, de diminution des délais de mise sur le marché, ou d'avance technologique. Le management doit s'assurer que les objectifs sont basés sur la réalité et les exigences du marché et qu'ils permettent, de par la façon dont ils sont exprimés, de procéder à une évaluation significative des performances. Les instructions et orientations