Risk

statistique du fait de son caractère incertain. On s'accorde de plus en plus à reconnaître que la gestion du risque s’intéresse à celuici sous les deux aspects de l'aléa positif et de l'aléa négatif comme le précise la FERMA (Federation of European Risk Management Associations) : le simple fait d'entreprendre ouvre la possibilité d’événements dont les conséquences sont potentiellement bénéfiques (aléa positif) ou préjudiciables (aléa négatif). C’est ainsi que, d’un point de vue économique, on oppose

| Risk management d’une entreprise | | | Génie MODELISATION ET INFORMATIQUE SCIENTITIFQUE Année scolaire 2012-2013 Fait par : Encadré par : Sophia LALLOUCH Mr Mokhtar Zakraoui Med Yassin ZNATNI Génie MODELISATION ET INFORMATIQUE SCIENTITIFQUE Année scolaire 2012-2013 Fait par : Encadré par : Sophia LALLOUCH

Les Japs : « Ils étaient capable de rentrer sur le marché, d’y perdre de l’argent pendant des années jusqu’à y être vraiment implanté, et c’est après seulement qu’ils optimisent leurs résultats » La leçon de vie reste indélébile : Les gens pesaient beaucoup plus par leur capacité de se faire écouter par le patron que par leur classement dans la hiérarchie. Acheter une voiture : c’est un achat qui est en même temps rationnel et émotionnel. L’histoire de l’automobile est « jonchée de succès brillants

La microfinance au Cameroun La microfinance a formellement démarré au Cameroun en 1963 avec la création de la première coopérative d’épargne et de crédit (Coopec) en zone anglophone sous l’impulsion de missionnaires hollandais. Le secteur connaît son essor à partir du début des années 90 et se diversifie grâce aux lois sur la liberté d’association (90/053) et sur les sociétés coopératives (92/006). Cet essor a été par la suite accéléré par la crise du secteur bancaire intervenue à la fin

INSEEC Paris – MACG – Mars 2013 Risque Management INSEEC PARIS – MACG – Mars 2013 RISQUE MANAGEMENT – Mme. BEAUVISAGE – CONTROLE CONTINU Etude de cas : EDF Risques juridiques – Risques environnementaux – Outils de gestion Nom et prénom : NGUYEN Trung Kien EDF – Risques juridiques – Risques environnementaux – Outils de traitement -1- INSEEC Paris – MACG – Mars 2013 Risque Management Introduction La France est le hutième producteur mondial d’électricité et ce

------------------------------------------------- VALUE AT RISK ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- INTRODUCTION Le Risk management est la science

| FICHE PROGRAMME D’UNE ACTION DE FORMATION | Réf : FORM.FINC.02Version : 00Date d’Application: 20/04/09 | Thème : | La réglementation bancaire en Tunisie | Population cible : | Responsables Back Office | Objectifs de formation * Maîtriser les aspects réglementaires de la banque et de sa relation avec la clientèle | Objectifs pédagogiques * Maîtriser tous les aspects de la réglementation bancaire. * Connaître les notions juridiques en rapport avec les clients * Maîtriser

majeur des acteurs financiers car elle leur permet de répondre à des interrogations comme « Combien pouvons-nous perdre avec notre portefeuille dans des conditions de marché normales ou anormales pour un horizon de temps donné ? ». La VaR (Value at Risk) et le Stress Testing constituent les deux méthodes les plus courantes de quantification du risque ; elles sont généralement combinées. La VaR, une méthode incontournable dans l’évaluation du risque de marché. Bien que la VaR puisse être utilisée

|Business Risk Management | Applied Business Risk Audit: The case of General Motors [pic] Philippe Barnell BABE |Summary | 1) Introduction 2) Brief overview 3) Generic risks facing the company 4) Risk Audit 4.1 Internal

MUC 2 Question 1 : Les différents objectifs de la nouvelle organisation d’AON RISK services sont : - La segmentation par type de clients qui permettra de mieux répondre aux besoins spécifiques de chaque type de clients. Ceci a l’aide d’un chargé de clientèle unique qui leurs sera dédié, avec en plus une équipe d’expert pour chaque situation (dommage, responsabilité civile …). - De plus AON risk services a pour objectif d’augmenter et de dynamiser ses ventes ce qui permettra d’augmenter