Risque Culturel Contrat International

d'économie sont liées. Dans Le phénomène bureaucratique (1964) Michel CROZIER fait figure de précurseur du management interculturel en explorant l'enracinement culturel des formes organisationnelles particulières que sont les bureaucraties. Il articule ainsi comportements individuels, fonctionnement des institutions et substrat culturel. Émergence du management interculturel Le champ du management interculturel est aujourd'hui encore en cours de constitution. Il est apparu dans les années

santé ou à l’éducation réunis. Sans compter que cette violence armée causée par la circulation illicite d’armes empêche toute perspective de développement en dissuadant les investissements privés internationaux. L’Afrique est un triste exemple de cet effet avec moins de 3% des investissements internationaux qui lui sont destinés. Dans un système où les armes sont produites, contrôlées et vendues sous l’égide des Etats, peut-on réellement dissocier commerce d’armes et trafic illicites ? Peut-on aborder

l'Etat et des marchés » (p 15). Entre Le fanatisme du marché et la critique sans nuance de la mondialisation, Stiglitz identifie une autre voie possible (« réformer la mondialisation ») en insistant sur les liens entre attitudes économiques et culturelles. Il montre les problèmes engendrés par un passage trop brutal à l'économie de marché en étudiant les difficultés rencontrés par l'Amérique latine et l'Afrique pour s'intégrer à la mondialisation et il en conclue qu_il faudra d'abord stabiliser et

Acculturation : changements culturels consécutifs à un contact direct et prolongé avec une autre culture (du fait de la mondialisation par ex. ) se traduisant par des pertes, des emprunts des appropriations, ou des réinterprétations d’éléments culturels. Anomie : absence (pour Durkheim) ou insuffisance de règles de conduites claires (pour la sociologie moderne), ce qui désoriente l’individu et nuit à sa bonne intégration( . Assistance / Assurance : principes fondant le système de solidarité

Marketing International M. URBAN Année 2009-2010 RÉSUMÉ DU COURS DE MARKETING INTERNATIONAL 2ÈME COMMERCE INTERNATIONAL Résumé réalisé par : Elisabeth TERLINDEN, Dorothée RUSSO et Guirec DE WOUTERS 1 Marketing International M. URBAN Année 2009-2010 TABLE DES MATIÈRES PARTIE I : CONNAITRE LES MARCHES ........................................................................................................................................... 5 MODULE 1 : L’ENVIRONNEMENT DES

Management international ! comprendre des elements d’entreprises qui se tournent vers l’international exam : 2h, rédigé, bonne expression ecrite, 2 ou 3 questions de « cours » de notions vues en cours, pas de restitution mots à mots, juste pour vérifier que tt est assimilé. Puis quelques etudes de cas, ou commentaire de sujets d’actualité. Aucun piège ! Le management international : L’activité à l’international concerne ajd ttes les E. Le dvpt int est un enjeu important. Ttes les E

opérations export A. Le contrat commercial et les Incoterms 1. La répartition des prestations : qui fait quoi ? 2. La répartition des risques : qui est responsable ? 3. La répartition des coûts : qui paie quoi ? B. Les formalités douanières 1. Missions de la douane III. Le transport à l’export A. Les différents modes de transports 1. Présentation 2. Comment choisir le mode de transport ? 3. Les risques liés au transport

Cours de Stratégie et approche de marchés Présenté par Dr. Amdy FALL Consultant, formateur ***** Master -I- Marketing et Affaires Internationales École Supérieure Polytechnique 2010 -2011 Objectifs Maîtriser les stratégies de gestion des marchés internationaux; Comprendre les méthodes d’approche Internationale; Être capable de décrire une stratégie export; Faire le lien entre les concepts développés par les théories et les situations concrètes des entreprises. Traiter des cas en groupe dans

multinationale qui distribue ses produits dans plus de 80 pays. Une entreprise multinationale est une entreprise implantée dans plusieurs pays et qui utilise l'investissement direct pour implanter des unités de production locales et développer des contrats de transfert de technologie avec des partenaires étrangers comme Puma l'a fait avec l'Afrique en 2010, année de la première coupe du monde sur le continent, sur lequel l'entreprise à créer une collection produite en Afrique à base de coton made in

600 seulement. Les métropoles ont un rayonnement européen voire international qui peut notamment provenir : • de la présence de fonctions de commandement économiques ou politiques supérieures (Bruxelles, Genève) ; • de fonctions économiques très spécialisées (Toulouse avec l’aéronautique) ; • du tourisme et des grands évènements culturels internationaux (Côte d’Azur) ; • des fonctions d’échanges économiques internationales au travers de grandes infrastructures (port, aéroport) et – surtout