Risque Culturel Contrat International

Revue française de science politique, vol 47, n°6 – décembre 1997 Des villes sûres pour des citoyens libres - Les actes du colloque de Villepinte des 24 et 25 octobre 1997 - Ministère de l'intérieur - novembre 1997 - 96 pages La bande, le risque et l'accident - HEDIBEL-ESTERLE Maryse - L'harmattan - octobre 1997 - 262 pages Un péril "jeunes" - Des enfants en danger aux mineurs délinquants. Quel ordre social pour demain ? - Institut des hautes études de la sécurité intérieure - août 1997

où la mondialisation est effective et l’incertitude grandissante, s’internationaliser est aujourd’hui une obligation pour les entreprises qui désirent se développer et croître, mais également réduire les risques relatifs à cette incertitude et faire face à une concurrence accrue, internationale, et de plus en plus féroce. Alors on décide finalement de s’étendre, transformer l’entreprise nationale en une organisation tentaculaire, présente sur plusieurs marchés à la fois. On croît, on se fait un nom

d’atteindre l’objectif ultime, à savoir la performance et la viabilité de l’entreprise. b. Les définitions adoptées par les principales organisations internationales Le concept de gouvernance ne sera plus confiné dans l’enceinte des conseils d’administration, mais occupera une place privilégiée dans l’ordre du jour des institutions internationales. b.1. La Banque Mondiale La définition adoptée par la Banque Mondiale est la suivante « Governance is the manner in which power is exercised in the management

la négociation internationale est marquée par la grande complexité et l'étonnantevariété sociopolitiques, culturelles et économiques des contextes, des acteurs, des contraintes etdes enjeux. Son analyse appelle tout naturellement à une fortecontingence des styles et tactiques de négociation . Le développement des habiletés de négociation en contexteinternational requiert donc une bonne connaissance et compréhension des principes et stratégies de base de la négociation, une

Pierre GUYADER CCF E51.1 BTS Commerce International Année 2011-2012 CCF-E51.1 : Prospection à l’international dans un contexte interculturel Sommaire : I- Présentation de l’entreprise II- Contexte Géographique III- Contexte Organisationnel et commercial IV- Contexte commercial, organisationnel et culturel de la prospection V- Méthodologie de la prospection VI- Bilan de la prospection et autres travaux réalisés Annexes I- FEGEMU AUTOMATISMOS – San Sebastian

diversité culturelle aujourd’hui. (Valentine) 4 A. Définition et évolution de la notion de culture 4 B. La mondialisation et le développement des échanges interculturels 5 C. La diversité culturelle en entreprise (et sa place) 6 II. Enjeux et risques pour les entreprises. (Marie-Diane) 6 A. Des intérêts multiples pour l’entreprise 6 B. Comprendre l’émergence de la diversité culturelle en entreprise et ses risques quand à l’activité même de l’organisation. 8 C. Les risques liés au personnel

Plan : Introduction I. Définition du Marketing International : II. Types du Marketing International :  Marketing Global  Marketing Local  Marketing Glocal III. Stratégies du Marketing International :  Les facteurs de choix de l’internationalisation :  Le diagnostic export  Les étapes de l’internationalisation  La politique de produit international  La politique de prix international  Les risques de l’internationalisation IV. Cas d’entreprise : La Vache Qui Rit Conclusion

immatériel, investissement public. – Épargne, innovation de procédé, de produit et organisationnelle, recherche-développement (R & D), autofinancement, financement externe, destruction créatrice. – Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme. – Contrat de travail. – Rendements croissants, marché interne/ externe du travail. 2. Inégalités, conflits et cohésion sociale : la dynamique sociale Thèmes – Stratification sociale et inégalité (durée indicative : 5 semaines). – Conflits et mobilisation

être ciblés. Les multinationales elles-mêmes mettent en œuvre leur plan d’expansion internationale par étapes successives et ne se lancent pas simultanément à la conquête de la planète. Le potentiel des marchés étrangers dépend de plusieurs facteurs décisionnels tels que le niveau d’activité économique et l’intensité de la concurrence, qui varieront selon le secteur d’activité de l’entreprise. Les facteurs de risque tels que la solidité du système financier, la capacité de rapatrier les bénéfices/royautés

juin 2003 Volume : 266 pages INTÉRÊT DE L’OUVRAGE Cet ouvrage a permis d’observer et d’évaluer, grâce à l’illustration de cas concrets, l’évolution des comportements des acteurs économiques et financiers américains sur la scène économique internationale dans les années 1990. Dans les années 1980, les Etats-Unis ont connu de profondes mutations économiques. La globalisation financière et économique issue de la révolution des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication, les énormes