Risque De L Externalisation De La Fonction Comptable

(métaphore du match). Missions de l’acheteur. L’acheteur à une fonction technique, mais aussi il doit avoir une mission commerciale pour pouvoir négocier et contracter. Il à aussi une mission industriel, il doit connaitre le mode de fonctionnement de son entreprise pour pouvoir acheter et enfin il à une mission d’organisation de l’entreprises. Partie I : Analyse de fonction achat A) Bilan Un levier stratégique de la fonction achat Actif | Passif | Immo | Fonds Propres | Actifs MT

BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir SEDEGUI, Expert Comptable associé à l’ISCAE Nourdine BOUYAKOUB, Directeur de la BNSTP Juillet 2006 L’ISCAE n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit

BAC PRO COMPTABILITÉ SESSION 2012 P.S.E. RISQUES OCCULAIRES CABINET D’EXPERTISE COMPTABLE LAZCANOTEGUI 1 rue des Graouillats 64100 BAYONNE PRÉSENTATION Je m’appelle SOULLIAERT Alexandra. Je suis en contrat de professionnalisation dans le cabinet LAZCANOTEGUI, en 2ème année BAC PRO comptabilité. L’effectif du cabinet est de 6 employés. Le 1er janvier 2009, M. LAZCANOTEGUI a racheté le cabinet LACOUTURE. Le cabinet LAZCANOTEGUI était une BNC, il a donc racheté

RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services

performance de la fonction logistique LeGoff.book Page 3 Jeudi, 29. janvier 2009 12:23 12 © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54269-1© G ro up e Ey ro lle s Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction logistique ■ Le référentiel d’activités de la fonction logistique ■ Les questionnaires d’évaluation des activités ■ Le taux d’activité Dans le cadre du modèle d’évaluation fonctionnelle, il est néces- saire d’être à même de décrire toutes les activités que la fonction logistique peut

de l'entreprise 3. Une nouvelle exploitation de l'activité externalisée III. La grande l'externalisation tendance et les limites de 1. Le phénomène de l'offshoring 2. Les facteurs favorisant l'essor de l'externalisation 3. Les risques de l'externalisation Conclusion Introduction : L'externalisation fait partie des décisions stratégiques majeures de cette dernière décennie. A mi-chemin entre la sous-traitance et des pratiques manag ériales à la mode comme le reengineering

…………………………....... P 2.4. Développement du partnership international ……….………………………….. P 3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars …………………………………………. P 4. Les métiers ………………………………………………………………………...... P 5.3. Audit et expertise comptable ……………………………………………………P 5.4. Ingénierie juridique, fiscale et financière ……………………………………. ...P 5.5. Conseil en système de gestion …………………………………………………..P 5.6. Conseil en système d’information ……………………………………………....P 5. Les secteurs

l’international P2.2. Contribution à l’internationales P2.3. Sa présence internationale sur les cinq continents P2.4. Développement du partnership international P3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars P4. Les métiers P4.1. Audit et expertise comptable P4.2. Ingénierie juridique, fiscale et financière P4.3. Conseil en système de gestion P4.4. Conseil en système d’information P5. Les secteurs d’activités P5.1. Contrôle interne et Risk-management P5.2. Immobilier et touristique P5.3. Assurance P6

Finance et management de l’entreprise Pour les gestionnaires, la finance est avant tout une fonction de l’entreprise visant 2 objectifs principaux : assurer le financement nécessaire à l’activité, mesurer l’activité de l’entreprise et ses résultats. La finance est aussi un secteur d’activité, une profession présente dans l’entreprise mais constitutive d’un secteur à part entière. La finance se résume parfois à un ensemble de pratiques sophistiquées de modélisation mathématique. Le mot finance

Sociales SOMMAIRE INTRODUCTION 5 I] PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 7 I] 1 L’entreprise dans son ensemble 7 I] 1.1 Conseil aux entreprises 7 I] 1.2 Assistance sociale 7 I] 1.3 Domiciliation 7 I] 2 L’activité de l’entreprise, l’organisation générale des fonctions et services de la société 8 I] 3 L’externalisation 8 II] MISSIONS ET ACTIVITÉS 10 II] 4 Standard téléphonique 10 II] 5 Gestion du courrier 10 II] 6 Gestion de la paie 10 II] 6.1 Embauche 10 II] 6.2 Initialisation de la paie 10 II] 6.3 Phase de réalisation