Risque De L Externalisation De La Fonction Comptable

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enjeux de l’externalisation logistique 26 2. les prochains enjeux de L’externalisation logistique 29 V. ETUDE DE CAS 32 Introduction 32 1. Présentation de l’entreprise 33 2. Historique 35 3. La politique de distribution chez ROCA 36 4. Externalisation du transport 37 5. Les réponses de la problématique 38 6. Résultat du questionnaire 43 CONCLUSION 45 Bibliographie 46 Web graphie 47 INTRODUCTION Les entreprises évoluent dans un monde concurrentiel de plus en plus complexe qui opte

des objectifs et des prévisions. Introduction : L’audit informatique est devenu un élément nécessaire dans une mission d’audit financier. L’audit informatique, dans son sens large, peut traiter plusieurs aspects couvrant aussi bien la fonction que les applications informatiques. Toutefois, il est utile de préciser que, dans le cadre d’une mission d’audit financier, c’est la recherche de la fiabilité qui est privilégiée. Les autres aspects d’efficacité et d’efficience, couverts généralement

et souvent un effet d’expérience. Exemple de spécialisation : Valeo spécialisé dans l’équipement d’automobile, Coca Cola, Air France NB : en générale ce sont les entreprises qui ont de bonnes performances, coté en bourses. Inconvénient : Risque d’avoir une évolution du marché (économique, technologique qui peut être désuète) et d’une certaine rigidité de l’entreprise. * Recentrage : entreprise qui concentre ses ressources sur un métier principal. Cela implique le plus souvent une politique

de prévision d'activité et d'encadrement. Les comptables Le temps de travail des comptables se partage entre l'enregistrement, l'analyse, l'édition des documents comptables, auxquels s'ajoutent des travaux comptables spécifiques. La gestion des commandes et l'accueil des clients sont des activités que l'on retrouve plutôt au sein des établissements de 50 salariés et moins (30% et 35%). Le métier de comptable est en pleine mutation. Le comptable doit aller de plus en plus au-devant des opérationnels

allocation de ressources qui engage l’organisation sur le long terme en configurant son périmètre d’activité. Stratégique, 2008, 8ème édition La stratégie est l’orientation à long terme d’une organisation. Stratégique, 2011, 9ème édition En fonction des situations, les définitions vont évoluées. Il est donc important que la même soit utilisée par le grand ensemble. Dans ce cas, les auteurs sont revenus à la définition de Porter. c) Définition de la stratégie à retenir Avec pour objectifs

d’entreprise (CE) est institué en 2001. La crise amorcée en 2007 a affecté sérieusement l’activité de la société et remis en question sa stratégie d’expansion : avec une baisse de 25% en termes de chiffre d’affaires sur les cinq derniers exercices comptables, le marché est moins porteur et les perspectives de croissance s’évanouissent, faisant apparaître un résultat déficitaire sur les exercices 2012 et 2013. Un changement stratégique devient inévitable. La direction envisage à partir de 2014 un plan

   Poste informatique, imprimante,  scanner, local     1 Cadre Comptable, 2 à 3 apprentis     Capital 2000,00 €  Finalité  Assurer la pérennisation de l'entreprise  et réaliser du profit  Parties prenantes concernées  Fournisseurs ( papeterie, encre, carte  de visite, matériaux divers)  Besoin de l’entreprise    Service  Comptabilité  Période de vie de l’entreprise  5ansi (création en 2010)  Moment de l’exercice comptable  2012­2013        DIAGNOSTIC INTERNE    FORCES  FAIBLESSES 

DÉLOCALISATIONS ET EXTERNALISATIONS GAGNENT LA FINANCE EUROPÉENNE DÉLOCALISATIONS ET EXTERNALISATIONS GAGNENT LA FINANCE EUROPÉENNE GEORGES PUJALS * 1 L e sujet des délocalisations s’est une nouvelle fois imposé dans le débat présidentiel récent comme l’une des principales préoccupations des Français. Il est par ailleurs fort probable qu’il soit également au cœur de l’élection présidentielle américaine de 2008. Cela reflète l’inquiétude des Occidentaux face à la montée inexorable

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………….......2 I. Adaptation du contrôleur de gestion face à la mondialisation……………………......3 1) L’évolution des outils informatiques………………………………….........3 2) Les nouvelles normes comptables…………………………………….….....7 3) Evolution de la communication……………………………….……………..9 II. Compétitivité : quelles sont les stratégies à adopter ?...............................................10 1) Compétitivité : rappel des faits