Risque De L Externalisation De La Fonction Comptable

au bonheur de la société. L’état doit laisser faire les plus possible néanmoins d’autres tenant du libéralisme emmené par David Ricardo qui affirme la théorie des avantages comparatifs estime que l’état doit intervenir mais se cantonner dans ses fonctions classiques et régaliennes qui sont peut en contact avec l’économie : état gendarme. C’est la concurrence pure et parfaites qui va former un système de prix qui tend vers l’équilibre. Au début du 20 ème siècle les changements politiques (nazis, franquisme

théoriciens : Fayol, Taylor (OST), Weber = hommes du terrain Ecole classique = ingénieurs et praticiens Ces théoriciens vont tenter d’intégrer de la rationalité au sein de l’organisation en vue d’améliorer son efficacité. Fayol s’intéresse aux grandes fonctions de l’entreprise. B. Ecole des relations humaines dites ERH Elton Mayo va tenir compte des besoins humains au sein de la firme. L’ERH va s’opposer à l’école classique qui considère que le salaire est la seule source de motivation au travail

ses employés, information qui circule plus vite, plus de communication entre les personnes des différents services, plus de flexibilité. Inconvénients : souvent patrons qui ne savent pas déléguer, entreprise spécialisée, pas de diversification (=> risques) b. la structure juridique SA : capital plus important => pas contrainte au niveau financier. Mais obligation de résultat face aux actionnaires (dividendes) + perte de pouvoir, de contrôle de l'entreprise. SARL : pouvoir (le patron

responsabilité » SOMMAIRE INTRODUCTION 1 1. Le cabinet d’expertise comptable 2 1.1 Présentation du Cabinet Lubrano et associés 2 1.2 Les différentes activités réalisées par le cabinet 3 1.3 La lettre de mission 7 2. Les différentes étapes de la création d'entreprise 8 2.1 Le rôle de l’expert-comptable lors de la création d’entreprise 8 2.2 L’entretien du client avec l’expert-comptable : première étape de la création d’entreprise 9 2.3 Les études prévisionnelles :

 Prise de connaissance générale de l’entreprise : 1.2. La phase de préparation :   1.3. La phase de réalisation :   1.4. La Phase de validation :  2. Procédures Comptabilité Générale : 2.1. Production des états de synthèse annuels  2.2. Production des états comptables mensuels :  2.3. Contrôle et analyse des comptes :   2.4. Déclaration de la taxe régionale  2.5. Préparation de la déclaration de TVA  2.6. Gestion des déclarations fiscales :  2.7. Gestion des décaissements :  2.8. Gestion des encaissements : 

secteurs économiques restent en suspens et devront faire l'objet de nouvelles négociations : les services financiers, les télécoms et l’environne ment. Le tiers monde est largement à l'écart du processus de développement du commerce mondial et le risque de voir se constituer une fragmentation par zones commerciales existent : (marché américain, asiatique, européen). Trade Act américain de 1974 (Super 301), traitement NPF (nations les plus favorisées) pour l ’UE depuis 1997. 2. L’environnement

le centre prestataire. Pour poursuivre avec l’exemple du centre d’entretien, il faudra incorporer au PCI une part des charges d’électricité, des charges de chauffage et des coûts de personnel. • La solution peut être finalement de fixer le PCI en fonction d’un coût standard, qui se rapproche du coût complet, afin de respecter le principe de transparence des coûts. Avantages :  Simplicité de détermination  Possibilité d’utiliser le coût complet standard  Incitation au profit dans l’unité

COMMISSION NATIONALE D’EXPERTISE COMPTABLE INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES UNIVERSITE DE TUNIS III Mémoire en vue de l’obtention du Diplôme d’Expertise Comptable EVOLUTION DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE DANS LE MONDE POST- SARBANES OXLEY ET APPLICABILITE DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Proposé par : Madame Linda B’CHIR DHOUIB Dirigé par : Monsieur Abderrahmen FENDRI Juillet 2007 Je dédie ce mémoire à la plus tendre des mamans Saida B’chir

Fonctions Managériales Des ouvrages de référence • « Management : Stratégie et Organisation », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vulbert, 8ème édition • « Management : l'essentiel des concepts et des pratiques », Stephen Robbins et David DeCenzo, Pearson Education, 6ème édition • « Managment : cas et applications », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vuibert, 3ème édition • R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International

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